上市公司出现退货怎么处理--发生往月的销售并开具发票本月退货现象，会计上怎么处理？

一、用友软件中，销售退货该如何处理？

展开全部应该是在销售中做退货处理。
审核后生成红字出库单。
退货单无法保存的问题要看具体情况了。
可以重装试试，不行的话就要检查数据库了

二、上市公司要退我原始股份有没有什么措施采取?

这种情况下，属于公司股东超过200人的情况，构成了上市障碍，公司要上市，必须要收回部分股份。
如果价格合适，可以退回，给你提供个计算方法：退回价格>；
=2009年公司净利润/总股本×20；
如果超过这个价格，就差不多了，跟上市后卖出赚的差不多了。
价格不合适，就不退，公司也没办法，公司法是有明文规定的，价格合适就退了吧，避免公司上不了市的风险。
按照我说的办，你肯定错不了。

三、货已经发出，但是卖家却要退货要怎么处理

到底是卖家要退货？还是买家要退货？作为卖家一定是发货的地方，如果物品已经发出，你想，召回，那就试图联系快递公司试试看。
如果是买家要退货，而你的快件已经发出，你可以及时联系快递公司，要求召回快件，也可以通知对方货物到达时拒签。
但因此产生的额外费用，应由买家承担。

四、如何轻松解决客户退货？

厂家对经销商退货的应对方法随着市场升级，竞争激烈，买方占据主导地位，退货行为与退货制度在商界已是非常普遍的现象，以致越来越多的商家除了比拼质量、价格和个性化服务，还纷纷打出了无条件退货的口号来吸引消费者。
　　由于厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法，退换货行为越来越成为厂家的负担。
压货风险由厂家承担，经销商经常在旺季无所顾忌地大量囤货和铺货，淡季则是大量退货，误导了厂商的生产决策、原料采购等。
那么，退货如何预防，如何进行合理退货，企业该如何应对这种情况呢？算账给经销商看算账给经销商看，针对下级客户的铺货退货，所来回折腾的成本有多高，经销商的成本意识普遍较差，算账也只能算眼前所能看到的成本，后台成本和隐形成本很难算出来。
分析发展趋势给经销商看业务人员深入到经销商的下级客户厂家的业务人员花费些精力，深入到经销商的下级客户，彻底调查各下级客户的库容、资金状况、经营态度、销售能力等等因素，为旺季的销售打好基础，做到心中有数，那些下级客户该铺，铺多少，都得有个量化的标尺出来。
当前，各厂家的销售经理大多只对经销商的库容、资金状况、经营态度、销售能力等状况比较清楚，至于经销商的下级客户，可能就所知甚少了，经常是连蒙带猜地估计下级客户的群体吃货能力。
业务人员与经销商共同调查研究厂家业务人员与经销商共同调查研究，制定本地市场的旺季销售计划，大家按照预定计划行事，合理从厂家进货及对下级客户铺货，若是经销商坚持超计划进货铺货，那就要事先以书面形式说清楚，这个超额部分厂家是不予退货的。
从业务人员自身找问题当然任何事情的发生，有外因也有内因。
除了经销商的因素外，还有厂家自己业务人员的因素，目前大多数厂家是以销量论英雄，逼着许多业务人员想方设法给经销商压货，而很少有精力去研究本地市场。
并且，若是经销商的压货量过大时，业务人员往往还会想方设法向厂家总部申请各类市场支持和促销费用。
总之要确保自己的销售奖金到手，反正花的是厂家的钱，关我何事。
在这个问题上，厂家高层就得考虑这个业务人员的奖金发放问题，把进货的计划性和科学性纳入奖金的考核部分等办法。
确保是实现真正的销售，而非移库式的销售，一旦发货，就永不退回

五、发生往月的销售并开具发票本月退货现象，会计上怎么处理？

当月冲销收入就行了

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