任正非是怎么选择股票的——老板，方太齐名，为什么老板电器能A股上市，方太却上不了？

一、华为试用期考试都考些什么?

华为新员工转正笔试题(附答案）（仅供参考）【第一部分公司篇】  1、华为公司的全称为（） A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司 D、我司 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部　　土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论）  2、华为公司的企业性质是（） A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司 （答案：A，本题主要让考生了解公司的性质）  3、华为公司的商标象征（） A、红太阳 B、菊花 C、扇贝 （答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃） 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（）A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕 （答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧） 5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（） A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前  (答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖）  6、华为公司的配给你的股票是（） A、**发的 B、用自己的奖金去买 (答案：B） 7、老板常说的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟 （答案：B）　　【第二部分部门篇】  1、你所在的一级部门为（） A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部 D、用服 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形公司　　早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字）  2、你所在的二级部门为（） A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D、光网络产品技术支援管理部 （答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能　　在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了） 3、传输的商标为（） A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro  (答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标）  4、技术支援部与国际技术支援部的关系（） A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外  B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内 C、技术支援部是国际技术支援部的前身 D、国际技术支援部是技术支援部的前身 （答案：C）　　【第三部分业务篇】  1、SBS是（） A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写 D、帅不帅的拼音缩写 （答案：AB，答CD者立即辞退）  2、SDH是（）   A、传输产品商标 B、同步数字序列 C、傻得很的拼音缩写 D、傻得好的拼音缩写

二、华为为什么不上市呢

因为华为现金流充裕，不差钱，无需上市融资。
相反上市后反而受到监管，影响企业运营的灵活性。

三、华为靠什么赚钱？

我说，靠任正非任教主赚钱。
这当然是玩笑，也是正确的废话。
话很对，但说了等于没说。
或许，正确的问法，应该是：华为赚钱了没有？类似于华为这种雄心勃勃的企业，资产负债率总是比较高的。
华为的资产负债率围绕着70%这根线上下波动。
有时高些，有时低些。
但大部分时间高于70%。
当它资产1亿的时候，它负债7000万；
过几年，它资产规模达到10亿的时候，它的负债也涨到了7亿；
再过几年，当它的资产达到100亿的时候，你看它的负债，就上升到了70亿。
华为赚钱了吗？赚了。
但钱呢？都用在扩张营业规模上了。
类似于华为这样的企业，它总是赚一个亿，就一定会举债2亿，甚至更多，用来扩张规模。
对这种扩张迅猛的企业来说，仅仅靠产品经营获得的利润，自我滚动，是无法维持企业高速成长的。
它需要不时有大块的非常规现金收入，或者说“横财”，才能维持磨盘持续不停的转动，不至于被债务拖垮。
那么，华为有哪些横财呢？主要有两大类。
一类是华为特色的资产交易。
华为不是上市公司，似乎任正非也没有上市的打算。
没有股市融资管道，华为主要是资产交易获得大块现金。
大体上分两个时期，早期是孵化项目公司，然后呢，把它卖给跨国公司。
我记得，华为这方面的最好记录是，一笔交易拿回来8个亿美元的收入。
现在，华为主要采用与跨国公司合资上项目的方式，以土地、厂房、研发工程技术队伍投入，比如与3com的合资公司，华为基本没出多少现金，项目建成后，华为让出股权，获得几个亿美金的现金收入。
对3com来说，短时间、高效率进入中国市场，对华为来说，短时间内收获大笔现金，对双方来说，是一个共赢结局。
这里，华为出售的实际上不是资产，不是股权，而是软实力。
是靠软实力赚钱。
当负债率过高时，华为总是可以通过出售资产，获得大笔现金，把负债率向下拉一把。
然后继续扩张。
另一类是华为借助提供卖方信贷方式拿海外大单。
早期的华为是依托中国进出口银行，提供卖方信贷的。
不过，进出口银行提供的信贷规模不大，2005年以后，华为主要依靠国家开发银行。
现在国开行给华为的信贷额度是300亿美元。
巴西最大固话运营商Tele Norte Leste Participacoes去年采购网络设备时，华为中标。
其实华为不中标也难，为什么？华为-国开行提供的卖方信贷让巴西人无法拒绝啊。
国开行提供的7年期贷款，年息是4%，而巴西国内借贷的平均年利率是5.99%。
这个资金成本账是初中生都能计算的。
华为现在年销售额300多亿美元，占全球电信基础设施市场份额的15.9，国开行的信贷支持功莫大焉。
不过，对华为来说，在国际市场纵横捭阖的独门绝技，现在面临着诸多挑战，其中最大的挑战来自它的同城电信企业——中兴。
中兴也获得了国开行150亿美元的卖方信贷额度。
这两家企业最终将走向同质化竞争。
而中国企业一旦走向同质化竞争，那么，必然结果就是价格竞争，恶性价格竞争。
华为选择在欧盟起诉中兴知识产权侵权，恐怕也是危机感使然吧。

四、老板，方太齐名，为什么老板电器能A股上市，方太却上不了？

是方太选择不上市。
1、方太集团董事长兼总裁茅忠群说：“其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展，因为上市公司会受很多的影响，股价涨跌，业绩公布，投资方对你指手画脚，例如每个季度都要交报表，可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。
上市和不上市其实差距还是比较大。
”2、方太集团创建于1996年，是国内高端厨电领导者，吸油烟机在高端市场占有率超过40%。
3、集团总裁茅忠群是名儒商，方太的经营管理也体现了浓厚的中国传统文化思想。
他坚持不上市的原则，按照每年20%～30%的业绩增长要求自己。
4、其著名的“三不原则”——“不上市、不打价格战、不欺骗”也曾引发商界热议。
“我不希望有杂音来干扰企业。
”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。
5、茅忠群说“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。
一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。
”6、在这样一个资本快速运作，处处充斥诱惑的时代，茅忠群能抵住资本的诱惑，坚持走高端品牌路线，这样的坚守或许比追求上市更难。

五、为什么说华为应该上市？

大约10年以前，华为曾经有过出售终端业务部门股份，并运作上市的打算。
后来因为金融危机爆发，股市暴跌，市场状况不明朗，上市计划被迫放弃。
近年来，有华为高层表示，华为终端的上市计划有可能会重新启动。
但也有消息说，华为坚持不会上市，并引用任正非的原话“不上市成就了华为的成功”来佐证。
认为华为不会，而且不该上市的，大体持以下观点：第一，一旦上市，华为必须清理员工持股，而运作上市，就需要收回员工的股份，导致骨干员工流失，四分五裂。
第二，上市后，持股的高管都将成为千万富翁，很多人会选择套现，过上安逸的生活或者离开公司创业，导致华为分崩离析。
第三，股权旁落，目前任正非只持有1.4%的股份，上市公司的控制权旁落不可避免。
对于第一条，认为上市需要收回员工的股份的担心，我认为是完全多余的。
员工手中的现有股份完全可以按比例折算成上市公司的股份，或者参照万科的模式，建立事业合伙人持股计划。
对于第二条持股高管上市后选择套现的问题，我想是有可能的。
那些失去了奋斗精神，只想过安逸日子的人，还有必要挽留吗？现实情况是35岁以上的员工，能不能在华为生存下去都是个问题。
至于选择创业的情况，我想说的是即使不上市，这些人也会做出同样的选择，这在科技公司再正常不过了。
关于股权旁落，根据以前的上市计划来看，股权出售，最多是50%的股份，控制权还会牢牢掌握在自己手中。
从去年年底开始，华为手机进军美国的计划严重受阻。
美国运营商Verizon和AT&；
T纷纷取消了与华为方面的合作，取消了在运营商渠道发售华为手机，而背后的真实动机实际上是来自于美国政府的压力。
多年以来，美国政府一直用怀疑的目光看待华为，军方背景，间谍软件等等标签成为其开拓美国市场的最大阻力。
如果华为终端能够分拆上市，可以达到两个目的。
一是通过引进战略投资曲线进入美国市场，前提是出售股份给一家美国公司；
二是，一旦上市，可以改变华为过于保守，不透明的外界形象，清除在海外市场的阻力。
最近，华为选出了新领导层，由于年事已高，任正非将不再担任副董事长。
接班人的问题将会成为华为面临的重大考验。
如果选择二代接班模式，对于一家科技公司，业界标杆来说，是一个巨大的反差，会对华为的声誉造成不良影响。
企业发展到一到定阶段，权威的逐渐退出将是企业发展的必然。
以华为领导层的个人影响及领导魅力来看，很难再出现任正非一样的精神领袖。
选择适时分拆华为终端，独立运作，对于华为众多的管理精英来说，未尝不是一个好的出路。

六、华为是怎样吸引，留住和激励 17 万员工的

华为公司成功基因之一，就是其先进的人力资源管理模式，而这种成功，包括选才、育才、激才、留才四个方面。
          一是选才。
华为认为，最合适的，就是最好的。
企业招聘人才，不应该只是选择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。
因为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企业工作和企业文化中，也会让企业浪费人才资源，以及人才没有失去职业机会。
在华为公司里，“合适”的标准是：企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前者更看重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素质。
企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。
    二是育才。
首先，要进行入职培训。
华为为了让招来的众多大学生能够快速适应工作，在入职前重点进行培训。
其次，实行全员导师制。
华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。
再次，进行企业文化培训。
华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。
而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
     三是激才。
首先，高薪激励。
华为能够吸引到如此多的高素质人才加入，与华为的高薪激励密不可分。
华为支付给大学生的薪酬，远远高于行业的平均水平，使得众多高素质的人才纷纷流向华为。
其次，股权激励。
在中国企业里，华为是极少有实行持股的企业，而股权激励，更是实现了华为的不断发展。
实行股权激励，一方面可以吸引人才的引进，另一方面可以激励人才的发展，从而创造更大的价值。
其三，激励内部创业。
华为的内部创业模式，在中国企业里也同样是稀少的。
在华为，实行一种内部的创业机制。
允许和鼓励有志向创业的员工，申请作为华为的代理商，并可以获得华为提供的设备使用期等，让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。
    四是留才，实行轮岗制。
在华为，不会由于员工绩效差就轻易解雇，而是会采取轮岗制的形式，让员工在不同的岗位上获得改进的空间。
假如轮岗的员工多次无法适应新的岗位，那么公司再好好解决，并提供其他的工作机会。
总体，华为会采取多种方式来为员工找到最合适的岗位，来达到双赢的结果。
此外，进行离职面谈。
对于华为不想失去的员工，华为会利用一切办法，对想要离职的员工好好进行离职面谈，询问离职的主要原因，并给予关心。
直到无法让员工回心转意的时候，华为才会很友好地接受员工的离职。

七、他们是怎么做到年薪过百万的

1、选对行业很重要。
有人说，想达到年薪百万，天赋占20%，努力占30%，运气占50%。
这里的“运气”可以理解为你选对了行业。
因为年薪百万的人，多集中在IT、金融、文化、娱乐行业。
想提高自己晋级到年薪百万行列的可能性，你就要有意识多往这些行业靠近，毕竟，如果你想靠要搞科研，达到年薪百万，有点不现实，也许你要忙活一辈子，可见选对行业多么重要。
但选对行业只能说是年薪百万的敲门砖。
以来钱最快的金融业举例，大家潜意识认为，基金经理平均年薪约在300万左右，但事实上，这只是发生在规模排名前20名的基金公司，能拿到300年薪的人连20%都不到。
事实上，约60%的基金经理税前收入在60万以下，金融行业里面最顶尖的基金经理，平均年薪才仅仅80万，全国范围内也才几百个有这种水平。
天赋、努力、运气，你都有的话，年薪百万或许只是时间早晚而已。
2、年薪百万急不得，摆正心态。
如果你混迹于金融圈、IT互联网圈，那么你会觉得，年薪百万算什么？身边好多人都是。
好多人喜欢拿华为举例，公司年入500万的达千人，因此，好多人误认为年薪百万很容易。
但你是否想过，自己要多优秀才能进入华为？进去以后，要混到什么等级才能达到年薪百万吗？你可能不知道，调查显示，35岁前能达到年薪百万的概率，比猝死还低。
想达到年薪百万，需要年龄、能力、资历、经验的多重积累，而这些都需要时间来完成，缺一不可。
所以，想百万年薪千万急不得。
3、一定要够努力。
上进不是一件坏事，但要清楚的知道，牛人成功的道路不可复制，但是牛人的奋斗精神和套路你可尽情模仿，举一反三。
所以，你可以将自己最佩服的前辈当作楷模，多观察、多学习，可以避免走弯路，越早进入奋斗状态，代表越快速度的升迁，也就表示你能够更早挣得百万年薪，4、人脉越广越容易成功。
总会有人成功比你我容易的多。
为什么，人家有人脉。
任正非、王思聪、王石、王健林，都是靠人脉和机遇，赢在了起跑线，比普通人起码少奋斗十年。
如果你这方面有所欠缺，那么也不要灰心，你可以做好比人家晚十年达到百万年薪的准备。
5、普遍有危机感。
凡是靠工资提高自身资产规模的都是穷人，无论你月薪多少。
因为，多数人的生活品质是和自身收入相匹配的，一旦在工作上有所怠慢，还拿什么来维持你的高水平生活状态呢？达到百万年薪的人深知这一点，所以他们会尽可能的增加被动收入。
比如，投资房产和股票。
6、你有不可替代性。
物以稀为贵，工作也一样，你的工作越具有不可替代性，你的薪酬就越高。
为什么一个公司的CEO拿最高的工资，正因为他的不可替代。
比如，每个公司都会有一些关键岗位，管理上的、技术上的，他们肩负重任，承载着一个公司发展命脉。
他们有着多年行业工作经验，能带新人，能解决常规的、高端的技术难题。

参考文档