创业项目分工量化比例是什么--挑战杯创业计划大赛团队人员人数和配置~

一、衡量创业项目的财务指标

　　流动比率=流动资产/流动负债　　速动比率=速动资产/流动负债 速动资产=货币资金+短期投资+应收账款+应收票据=流动资产-存货-预付账款-待摊费用-待处理流动资产损失　　现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债*100%　　资产负债率=负债总额/资产总额　　产权比率=负债总额/所有者权益　　已获利息倍数=息税前利润/利息支出　　长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）　　劳动效率=主营业务收入或净产值/平均职工人数　　周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额　　94、周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额x计算期天数/周转额　　应收账款周转率（次）=主营业务收入净额/平均应收账款余额　　其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）/2　　应收账款周转天数=（平均应收账款*360）/主营业务收入净额　　存货周转率（次数）=主营业务成本/平均存货　　其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2　　存货周转天数=（平均存货x360）/主营业务成本　　流动资产周转率（次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额　　流动资产周转期（天数）=（平均流动资产周转总额x360）/主营业务收入总额　　固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产平均净值　　总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额　　主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额　　成本费用利润率=利润总额/成本费用总额　　盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润　　总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额=息税前利润总额/平均资产总额　　净资产收益率=净利润/平均净资产x100%　　资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额　　每股收益=净利润/年末普通股总数　　市盈率＝普通股每股市价/普通股每股收益　　销售（营业）增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额x100%　　资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益x100%　　总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额　　三年资本平均增长率=[（年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额）1/3 - 1]x100%　　权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）　　净资产收益率＝总资产净利率*权益乘数＝主营业务净利率*总资产周转率*权益乘数　　主营业务净利率＝净利润÷主营业务收入净额　　总资产周转率＝主营业务收入净额÷平均资产总额

二、急【创业】1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。（指按什么比例？人数还是原投资额）

按股本的比例，这是会计啊，又不是民政局，按人数分配

三、挑战杯创业计划大赛团队人员人数和配置~

5到6个人，擅长电脑、演讲的、思路与众不同的、领导才能的、社交广的。
按特长分工。

四、创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。
这是为了公司发展提前奠定基础。
2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。
这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。
3、以人适岗，不要以岗适人。
简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。
需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。
4、明确绩效管理和考核机制：很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。
另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。
员工有想法我觉得不是坏事，不说才可怕，有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚，我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命，用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱，未来我们能收获什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。

五、你好！组建一个创业团队，有什么要求？怎样处理好团队的分工任务和利润的分红？

创业团队合伙人一般三个左右，各有所长，互补的最好，分别负责产品、市场营销、管理或财务。
各合伙人占股比例要提前协商好并形成法律文件，至于首批员工的激励措施就看你们是给钱还是给股份了

六、挑战杯创业计划大赛团队人员人数和配置~

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