在一家上市公司做高管怎么样-上市公司高管到退休年龄辞职是好是坏

一、联通大客户经理和某上市公司人力资源哪个工作好？

你要看看联通的大客户经理是和哪里签约的，如果现在在联通工作一般有两种签约方式，一种是和联通公司签约，一种是和人力开发签约，如果是和联通签约的话，可能还比较有发展前途，如果是和人力开发签约，发展的前途比较小，并且跟和联通签约的待遇会差很多，这就是同工不同酬，如果你家没有什么关系的话，我想和联通签约的可能性比较小。
你应该再慎重考虑一下。

二、上市公司高管到退休年龄辞职是好是坏

不明白啊 = =！

三、怎样才能成为高管

想成为高管，就要首先知道作为一名优秀的领导者最起码要具备12项技能。
在以后的工作，不断的要求自己，不断的提高，必将能够有所建树！！祝你成功◆决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。
在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。
决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；
决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。
◆授权的技巧◆沟通的技巧无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。
可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。
◆目标管理公司的远景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。
大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。
◆激励的技巧领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。
企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。
◆应变能力面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。
对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。
◆驾驭能力组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。
◆对个体的领导企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。
◆对团队的领导团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。
作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。

四、上市公司高管能任职于两个公司吗

展开全部一般不能，财务总监属于高管了吧；
不过我不知道如果两家公司属于一个集团的可不可以，呵呵，你查查证券法吧，应该有相关规定的

五、高登项目管理管理可靠么？

之前参加过高登的公开课，公司2003年成立，在武汉本地评价还是很高的，而且一直给大型国有企业、上市公司的高管做培训、咨询

六、

七、律师可以做上市公司高管吗？

应该是不行

八、如何判断一个人是否具有成为高管的潜力

你好，管理学理论中具有相关领导特质理论，可以进行参照。
这些高管（成功人士）都有其共性，最为明显的莫过于其能比常人更能吃苦、更为努力，具备超常的进取心与责任感。
谢谢。

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