上市公司被并购关注事项怎么处理，公司借壳上市及被并购注意事项

一、如果我股票的发行公司被人收购了，那我的股票怎么办

嘿嘿，那你就等着赚钱吧被收购一方的股票通常都会大涨，因为收购一般都是溢价收购。
很多人整天就是在找哪些股票有可能被收购你说收购后会怎么样，那要看收购的公司是什么情况如果收购方不是上市公司，那么这家公司就可以通过这次收购上市了，这种一般就叫借壳上市，你的股票除了可能会换个名字，基本不要你做什么。
如果收购方也是上市公司，而且也是同行业的，收购后两家公司就会合成一家，你的股票或者按比例换成合并后公司的股票，或者会给你一个现金选择权，其实这种一般就是国企重组。
以前的攀钢系，最近的盐湖都是这种。
也有可能是大鱼吃小鱼，一家大公司想进入某个行业，就收购了该行业的这家公司，收购方就会有两家上市公司，你的股票只是换了个大股东。
不过这种情况好象国内不多。

二、如果上市公司被收购，那手里的股票怎么办？

三、企业并购，有什么需要注意的事项？尤其是在在财务交接方面注意的事项

如果并购后一方的主体资格消灭，那么应当对被收购企业财务账册作妥善的保管，而收购方企业的财务账册也应当作出相应的调整。
  注意财务报告的核心——财务报表，实际上只能反映企业在某个时点，某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，由于会计数据讲究真实性与可验证性，财务报表数据基本上是以过去的交易及事项为基础。
某些基于稳健性原则所计提的准备，如坏账准备、存货跌价准备，长期投资减值准备等，其计提比例实际上也是以历史的经验数据与税则规定为基础。
这使得一些重要的或有事项(特别是或有损失)、期后事项往往被忽略或刻意隐瞒，如未决诉讼、重大的售后退货、自然损失、对外担保等，均直接干扰对企业的价值与未来赢利能力的判断，影响并购价格的确定，甚至给并购过程中带来不必要的法律纠纷　.会计政策具有可选择性。
这种可选择性使财务报告或评估报告本身存在被人为操纵的风险，最典型例子是大量存在于企业中的盈余管理行为。
此外，诸如对无形资产评估、盈利预测这些重大事项上也存在着诸多可供选择的方法与标准。
一旦不充分不及时披露与重大事项相关的会计政策及改变，势必造成并购双方的信息不对称。
企业并购所得税处理的规定　　1.股权收购。
股权收购中收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合，但仅当股权支付的比例不低于交易支付总额的85%时才能按特殊税务处理原则来处理所得税。
对收购企业而言，如果按一般税务处理，收购中取得的股权应以公允价值作为计税基础，而如果按特殊税务处理则可以沿用被收购股权的原有计税基础。
对被收购企业的股东而言，如果按一般税务处理，其应确认股权转让所得或损失；
而如果按特殊税务处理，被收购企业的股东取得收购企业股权的计税基础则以被收购股权的原有计税基础确定。
　　2.资产收购。
资产收购中受让企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合，但仅当受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%时才能按特殊税务处理原则来处理所得税。
总体来看，资产收购与股权收购的税务处理原则基本一致。
需要注意的是，在股权收购和资产收购中如果按特殊税务处理，虽然对交易中股权支付暂不确认有关标的转让所得或损失，但对非股权支付仍应在交易当期确认相应标的转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础。
　　3.企业合并。
合并中合并企业如果对接受的被合并企业的资产和负债按一般税务处理，须以公允价值作为计税基础；
而如果按特殊税务处理，则计税基础以被合并企业的原有计税基础确定，并且被合并企业在合并前的相关所得税事项由合并企业承继。
如果按一般税务处理，被合并企业及其股东都应按清算进行所得税处理，被合并企业的亏损不得在合并企业结转弥补；
而如果按特殊税务处理，被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础以其原持有的被合并企业股权的计税基础确定。
 对这个实在不了解！只能在网上帮你找到这些！

四、并购后的整合应注意哪些要点

上市公司和企业集团的兼并收购活动如火如荼的进行着。
收购方虽然在前期经历了数月的调查和谈判，并最终签署了投资协议书，在买方正式完成对标的公司收购时，真正的挑战才正式开始，一系列问题摆在收购方管理层面前： 两家不同文化和背景的公司如何融合？ 双方的优势领域如何互补？ 如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？ 如何稳定标的公司的管理层和员工？ 如何管理比自己实力强的公司？ 整合价值和内容 能否迅速且有效处理并购后整合过程中的问题，才是整个项目投资成败的关键所在。
完整的并购整合方案应包括企业战略整合，供应链整合，生产管理整合，销售渠道整合，研发部门整合，信息系统整合，人力资源与薪酬体系整合，财务整合，企业文化融合等方面，根据收购双方的实际情况有所调整。
企业间的并购整合并非买方企业吃掉另一方，也不是双方完全独立存在，除股权外毫无关系，而是根据实际需求，将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的，实现全体股东价值的最大化。
 一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，负责整合的咨询顾问团队在项目中期就应介入。
整合工作的重点是将双方企...上市公司和企业集团的兼并收购活动如火如荼的进行着。
收购方虽然在前期经历了数月的调查和谈判，并最终签署了投资协议书，在买方正式完成对标的公司收购时，真正的挑战才正式开始，一系列问题摆在收购方管理层面前： 两家不同文化和背景的公司如何融合？ 双方的优势领域如何互补？ 如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？ 如何稳定标的公司的管理层和员工？ 如何管理比自己实力强的公司？ 整合价值和内容 能否迅速且有效处理并购后整合过程中的问题，才是整个项目投资成败的关键所在。
完整的并购整合方案应包括企业战略整合，供应链整合，生产管理整合，销售渠道整合，研发部门整合，信息系统整合，人力资源与薪酬体系整合，财务整合，企业文化融合等方面，根据收购双方的实际情况有所调整。
企业间的并购整合并非买方企业吃掉另一方，也不是双方完全独立存在，除股权外毫无关系，而是根据实际需求，将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的，实现全体股东价值的最大化。
 一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，负责整合的咨询顾问团队在项目中期就应介入。
整合工作的重点是将双方企业整体价值的最大化和一体化，实现被并购企业平稳过渡到正常生产经营活动中。
 华然解决方案 华然咨询并购整合团队是由具有二十年跨境并购整合经验的合伙人领衔，多年并购咨询和管理咨询经验团队组成，华然团队在投资并购的尽职调查过程中便开始介入，调研了解标的企业的各项核心部门，制定完整可操作性并购整合方案，在收购流程完成后，华然咨询将与收购方和标的公司共同组成的团队，三方协作一同完成并购整合方案的具体实施工作，确保并购整合方案各项内容达到预期目标，真正做到为企业间的并购融合保驾护航。

五、一个上市公司被另外一个上市公司收购了，那被收购公司的股票怎么处理啊??????/

如果收购的目的是100%控股并私有化，那么收购方要提出要约收购，并给被收购方的股东以补偿，然后被收购方的股票会被退市如果只是简单控股的话，被收购方也可以继续存在并正常交易。

六、公司借壳上市及被并购注意事项

公司收购时需要注意以下问题：(一)注册资本问题收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付)；
同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
(二)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
（三）收购方在收购目标公司时，需要对公司的财务会计制度进行详细的考察，防止目标公司进行多列收益而故意抬高公司价值的情况出现，客观合理地评定目标公司的价值。

七、企业并购重组中要注意些什么问题

企业并购重组要注意： （）要做并购重组企业发展环境调查 企业并购行虽市场行能受政府影响要考虑政府政策态度于并购项目政府考虑更职工安置、并购企业税收及本经济发展影响企业要并购项目进行判断发展前景、符合家鼓励产业政府采取支持态度资金、税收、土使用权等面给予重优惠企业充利用政府各项优惠政策与措施发展前景家明文规定抑制项目政府采取抑制态度属于高能耗、污染严重行业企业应尽量规避政府台抵制其发展政策措施 （二）要做并购企业相关财务信息调查析 并购程并购企业能存资产质量较差历史沉淀良资产、量潜负债等情况要充解并购项目资产、负债、运营效率情况运用财务指标科析作合理评估资产质量与偿债能力面：要综合资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、存量资产状况等指标作析判断外应解主要资产抵（质）押、租或承租等状况；
盈利能力及其面：要综合销售净利率、净资产收益率及本费用利润率、利润总额及构比例等指标作析判断；
并主营业务收入增率、净利润增率等指标其性作析判断；
现金流质量面：要综合各种现金流量、现金销售比率、净利润现金含量等指标作析判断 外要做企业重要外部关系析向并购重组企业律师、计师、财务顾问等外部顾问解企业情况；
向银行解企业信用评价情况信贷额度、相关机构信贷或证券信用等级评价；
委托双都认同评估机构并购资产进行合理估价作双谈判并购价格基础等 （三）要做并购企业潜风险析 企业并购其企业考虑并购协同效应实现并购企业价值化由于并购企业情况解并购能并购企业存涉税风险、潜诉讼、律纠纷等潜风险浑觉结重组失败埋伏笔要并购行进行全程跟踪认真搞尽职调查聘请介机构进行律、财务、风险防范等面咨询、评价财务税收面：要考虑并购企业否存应收帐款没收、潜诉讼能导致赔偿责任、外担保带连带责任等潜负债风险等；
前期运行否存偷漏税行及能带影响等涉税风险；
律诉讼面：要考虑并购企业否存已发、未决潜诉讼能导致企业经济利益流涉风险；
企业文化面：要考虑其融合程度相程度影响着并购企业决策速度执行力度少企业并购行失败关键于企业文化冲突要考虑两种企业文化间差异及针并购象进行文化变革难度短间促进企业战略调整、组织架构建设、业务流程调整再造、资源合理配置做妥善谋划安排 （四）要推进科决策机制高度重视风险管理 企业并购实际资本扩张投资向确与否直接决定着企业持续发展现复杂经济形势非理性投资、超能力投资、非主业投资都增加企业经营风险企业应按照关规定科决策加强风险管理企业作并购重组市场主体要强化战略意识重视涉及企业远发展战略定位投资规模应与企业经济承受能力相适应目标集于投资报灵敏反应市场信号按企业发展规律办企业二企业并购属于重投资行要强化董事决策制度、重事项报告制度等治理建设促进决策机制科化同应建立适激励约束机制并购效益与管理层报酬责任直接挂购让既享并购重组收益要承担与决策关风险三引入专家决策项目态管理手段要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证提供决策建议；
二要展投资项目评价工作提高企业投资决策水平

八、被收购公司需要注意哪些事项

被收购公司需要注意哪些事项呢下面我为大家做简单的解答。
（1）召开股东大会。
有限责任公司股东对外转让股权的，要注意应当向公司和其他股东告知拟受让人和拟转让价格条件，并征求其是否同意转让的意见。
公司和其他股东应在30日予以答复，逾期未答复的视为同意转让。
（2）对目标公司进行尽职调查。
被收购的公司在收购之前，要委托律师、会计师、评估师等专业人员组成项目小组对目标公司进行尽职调查。
了解公司的资产、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
这样才能在后面的谈判中知己知彼，获取最大利利益。
（3）签订收购意向书。
被收购公司要与收购公司洽谈，就收购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行约定，签订收购意向书。
这样即可避免收购进程的随意性，又能在谈判破裂的情况下保障双方的利益。

参考文档