怎么举报上市公司采购收受回扣~如何网上举报医药回扣

一、如何制止公司采购员收取回扣？请出策略，可行有奖！

回扣其实是变相加在产品里的附加值，其实回扣就是采购人员具有拍板权，如果他没有了制定价格的权利那所谓的回扣也就没有了~（我没有太多的文化以下是本人工作经验） 根据库存情况，确定需要采购的原材料、办公用品等物品的需求量。
采购部根据物品需求量派出采购员去联系供应商。
采购员的任务是联系供应商，收集供应商的报价，采购员没有谈判定价的权力。
采购经理根据采购员收集的资料和报价，确定几家合适的供应商，并对报价做出建议，建议谈判的价格范围。
采购部经理将这些材料和建议送交公司组成的采购谈判团，作为谈判的重要参考资料。
谈判团是由多个部门的专家组成，拥有采购和定价的权力。
谈判团直接和供应商谈判，并确定采购物品的数量和价格。
谈判团将最后谈判结果送交公司批准。
采购过程才算正式完成。

二、我公司的采购人员吃回扣，我怎么揭发他

还是社会阅历太少．时间久了，看的多了，也就见怪不怪了．你首先应该想的是揭发他对你有什么好处？如果有好处当然就要揭发了；
如果没有还是算了，多一事不如少一事了．至于如何揭发他嘛，最原始的方法是写封匿名信了，不过现在通迅这么发达，你可以通过网络或者像二楼讲的那样做呀，千万切记不要给对方留下任何蛛丝马迹哦．

三、采购对于回扣如何处理

个人不太赞同前面这位仁兄的观点！不错，现在社会上绝大部分的人会认为采购都“吃”。
 我在96年的时候在一个工厂做过部分材料的采购，也确实基本上每个供应商都会想给回扣，我全要求他们直接在给工厂的价格上优惠，不要私下给我！ 当然，有好朋友也跟我说：你吃了也是吃，不吃也是吃！但是我个人认为吃回扣有个最大的问题是：万一货物质量有一些问题，吃回扣的采购就必须帮忙想办法顶着！这也是给回扣的人的一个很主要的目的！所以，需要自己仔细拿捏！

四、

五、如何揭发采购吃回扣

揭发是要有确凿证据的，如果证据不足，很容易让自己落个被动境地。
我个人不建议这么做，大多数时候，尽管这样做事为公司或企业好，但结果往往是损坏自己在领导心中的形象。
自己落不到什么好处。

六、怎么解决采购人员“吃回扣”问题?

怎么解决采购人员吃回扣的问题？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。
就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。
因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。
同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。
　　另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。
　　货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。
　　邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：　　第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。
因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。
　　第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。
谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。
注意：点对点谈判事先不通知采购人员；
并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。
　　第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。
诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。
比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。
　　所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。
成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算出来；
供应商的按时交货率也是重要的成本因素。
所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。
否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。
同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。

七、如何网上举报医药回扣

可到国家药品监督管理总局网站进行投诉举报。

八、如何应对收回扣的采购呢？

1、这种采购的主管往往与采购蛇鼠一窝，甚至主管的主管也串通一伙。
因此这种采购就不理他。
2、如果你的东西确实价廉物美，无人相比，可以在对方使用一定时间后，以了解用户的理由拜访对方企业的老板或高级主管，采购知道你已经打通上层或许会收手，同时你又可以继续交易不会失去客户。
3、设法在给予回扣的时候留下证据，这样可以阻吓采购要回扣。

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