上市公司的核心竞争力怎么看-企业的核心竞争力体现在哪些方面?

一、核心竞争力在哪儿

背背书吧——核心竞争力是指在所有竞争因素中，企业所独有的，且竞争对手无法模仿的优势因素或能力。
这些因素可以存在于企业经营中的各个层面。
比如独有的工艺或配方、独家掌握的专利技术、高忠实度的客户、独有的商业模式、独有的垄断性资源等等。

二、一个公司如何找准自己的核心竞争力？

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
而企业核心技术能力又在于不断创新。
在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。
因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。
你对比一下你们上面的内容你看你们公司符合上面那一条，那基本是你们企业的竞争长处了。

三、请问什么是企业核心竞争力？

1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
　　这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；
联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
　　其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
　　最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；
本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
　　核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。
如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；
宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；
丰田的精益生产能力等。
正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。

四、如何理解企业核心竞争力与企业战略的关系

核心竞争力就是企业战略管理的关键

五、企业的核心竞争力体现在哪些方面?

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
 核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。
技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。
支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

六、一个公司如何找准自己的核心竞争力？

如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机等产品领域；
本田公司的核心专长是引擎设计和制造。
苹果电脑的产品设计创新能力。
丰田的精益生产能力等

七、举例说明企业核心竞争力

如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机等产品领域；
本田公司的核心专长是引擎设计和制造。
苹果电脑的产品设计创新能力。
丰田的精益生产能力等

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