为什么上市公司财务总监这么年轻.一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度

一、为什么很多公司的财务经理总监都是男的多，而普通的会计就是女的多？男的在这方面有些什么优势是女人没

男的并无特殊优势。
只是在这个职位上面，女性的发展受自身条件限制比较多而已。
很多女性进入财务部门以后，其未来的发展目标很容易自我设限，还有大部分女性自身所关注的社会、经济、政治各个方面的咨询本来就比男性差，而财务经理总监这样职位的人才，需要的不仅仅是简简单单的财务方面的工作能力，还需要有更多关于企业成本控制、投资战略研究、融资持续发展、与社会关系网络群建立的更为宏观的能力，但是这些大部分女性都没有这种素质。
但是也不能千篇一律，毕竟优秀的女性财务总监也不罕见，如新联想集团财务总监马雪征、广州雅芳制造有限公司财务总监李苑君、海尔集团财务总监谭丽霞、中合鞍山置业有限公司财务总监李冬梅。
而在在2022年3月《财资》杂志公布的企业成就奖的获奖名单中，碧桂园集团首席财务官伍绮琴女士荣获中国年度最佳财务总监殊荣。
所以，归根结底，能不能够做到财务总监，取决于女性自身专业素质和综合素质。

二、为什么很多公司的财务经理总监都是男的多，而普通的会计就是女的多？男的在这方面有些什么优势是女人没

男的并无特殊优势。
只是在这个职位上面，女性的发展受自身条件限制比较多而已。
很多女性进入财务部门以后，其未来的发展目标很容易自我设限，还有大部分女性自身所关注的社会、经济、政治各个方面的咨询本来就比男性差，而财务经理总监这样职位的人才，需要的不仅仅是简简单单的财务方面的工作能力，还需要有更多关于企业成本控制、投资战略研究、融资持续发展、与社会关系网络群建立的更为宏观的能力，但是这些大部分女性都没有这种素质。
但是也不能千篇一律，毕竟优秀的女性财务总监也不罕见，如新联想集团财务总监马雪征、广州雅芳制造有限公司财务总监李苑君、海尔集团财务总监谭丽霞、中合鞍山置业有限公司财务总监李冬梅。
而在在2022年3月《财资》杂志公布的企业成就奖的获奖名单中，碧桂园集团首席财务官伍绮琴女士荣获中国年度最佳财务总监殊荣。
所以，归根结底，能不能够做到财务总监，取决于女性自身专业素质和综合素质。

三、为什么学会计的大部分是女的呢，男生通常很少，但在大企业里面，财务总监往往是男的呢？

财务管理一般是男的，毕竟坐得越高，压力越大， 男的承受压力要好一些，作为管理会计，肯定得有这方面的能力

四、一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度

首席财务官[1]（又称首席财务长或财务总监；
英语：Chief Financial Officer，英文缩写：CFO）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。
对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。
企业的财务总监是履行所有者财务职能的。
从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。
因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验。
是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，也是公司核心人物，影响着公司全局。
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
标准中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。
美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；
其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。
CFO的主要工作有三：一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

五、干会计是不是就只能做到财务总监的位置？财务总监年薪一般多少？

展开全部这个也不好说，要看个人能力和机遇。
财务总监年薪从6万到200万的都有，要看企业情况。
你没看到网上对总经理收入比较吗？有的总经理年薪几万，有的年薪千万。
不过，这次国企薪资改革后应该没有千万收入的了，太不公平。

六、中级会计师那么多为什么很多人作不到财务总监？

每天公司内部资金流动那么多那么繁杂，当然会很忙。
财务总监要对每一笔资金的流动了如指掌才行。

七、财务人员为什么这么不吃香？我是财务总监，工资竟然不如一个小组长，为什么？

国企的的话 更看重你的学历和职称  一直都是同工不同酬的！在有的单位  他们认为会计是部门 而不是管理部门你像我们单位 最初财务部归综合部管 我们单位的综合部就是一些打杂的 保管资料的 前台的！后来我们来了个厉害的经理 财务部才算单独独立出来 参与公司决策 但是有的研发人员还是认为他们才是公司主力  别的都是为他们服务的！没办法，不干这行不知道这行的重要！

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