美容院为什么股改|美容院如何实行股份制

一、美容院如何实行股份制

准备开的，还是已经开了的呢？不一一的；
准备开的按投资 比例分，已经开好的再投资就麻烦点，需要对现有的状况进行估值；
美容师占股的话又另当别论。
艾欧美容空间分享有详细的股权细则

二、美容院小店换大店的原因

美容院的面积在100-300就好，不要太大，也不要太小，太大你ho不住这个气场，客户也不开心，太小的话，也不好，人家觉得你品牌不行
GSD美容院可以为您提供专业的建议
小店换大店的原因可能是赚到了钱，大量投资了

三、美容院为何业绩下降

只要找准原因，对症下药，业绩提升便指日可待了。
由于个人消费水平降低与其经济能力及大的社会环境有关，因此真正能够从美容院着手的可行方法，就是减少客源的流失。
 顾客流失的原因： 1、太忙。
美容师太忙而无瑕顾及每一位客人，造成一定客源的流失。
但这并不代表店内生意好，由于极有可能是美容师没有做好前期预约工作，以致顾客集中在同一时间段，这样自然会流失一部分客源。
 2、缺乏变化。
很多美容师疏于接受新技术，以致无法提升个人技术能力，也会造成客源流失。
 3、不再重视顾客的感受。
由于美容师与顾客接触多了，比较熟稔，便渐渐疏于询问顾客对服务的感受。
要知道，技术固然重要，但是顾客的感觉也很重要。
 4、对顾客提出切实可行的建议，而只顾赚钱，让顾客产生排斥心理。
 5、没有区别对待。
很多顾客都有贪小便宜的心理，假如美容师能适时给予固定顾客一些小小的优惠，就能稳住一大批顾客，否则也会造成客源流失。
 6、 在言语或行为上得罪顾客。
有些美容师盲目自大，不够亲善，让顾客产生抵触情绪，也易造成客源流失。
 7、 缺乏自信心。
美容师对自己没能信心，害怕接触顾客，当然无法提供最好的技术和最专业的服务，因此活动性极大的顾客自然流失。
 8、美容师自身形象差。
美容师是带给别人美丽的人，假如其自身形象太差，有谁会相信她能让自己更美丽？ 9、急功近利。
对于第一次上门的顾客便狮子大张口，又想让她做包月护理，又想让了买一大堆产品，必然会把顾客吓得逃之夭夭。
 解决之道： 1、建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。
例如一位顾客做了一次皮肤护理，过了一段时间后需要再做第二次，美容师可主动预约，当顾客习惯了这种预约方式之后，便会成为店里的稳定客源，并会先容其他很多新客源。

四、美容院要不要股份制？

我个人认为美容院完全可以实行股份制，从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。
美容院和理发店一样都是服务行业，从行业性质上来说服务业同样可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，让员工持股，解决人才流失，提高员工的工作积极性，最重要的是可以缓解美容院的资金压力，如果现阶段想再扩大做广美容院的生意，但是资金不够的情况下，完全可以实行股份制，在美容院内部或外部集资（估计你是想内部股份制，毕竟考虑到员工积极性的问题），只要自己占有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握着美容院的拥有权，学习犹太人的赚钱方式，用别人的钱为自己赚钱，何乐而不为呢？另一项优势有关风险的问题，一旦美容院利益降低，大家都是股东，都有责任承担美容院风险，也正是为什么员工积极性会提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺点，如果防患未然，找出缺点，做好准备的话，就在管理方面做些努力吧，现在国内很多美容院鲜有正规，大多问题出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具体不多说，这要根据具体情况加以解决。
另一个应该注意的问题是绩效的考核上，优化绩效考核，提高员工积极性，最终提高经济效益。
暂时先这些吧，等我想起来在做补充。

五、美容院股改方案怎么去有效实施?

股改就是让员工有奔头，让员工由打工心态转变成主人心态。
美容院现在做股改的有很多，​“股改教父”薛中行对这方面有十几的研究

六、美容院怎样来实行股份制

我们公司曾经咨询过经邦集团的专家顾问，他们为我们企业设计的股权激励方案中，特别把退股机制也明确的很到位，但是这也要根据你们美容院的问题和股改方案来进行，如果你想咨询的话可以给我发信息，可以推荐你过去！

参考文档