股票回购绩效评价解决什么问题，供应链绩效评价的存在问题

一、什么是股票回购，股票回购对企业有怎样的影响

股票回购是指上市公司利用现金等方式，从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额的股票的行为。
公司在股票回购完成后可以将所回购的股票注销。
但在绝大多数情况下，公司将回购的股票作为“库藏股”保留，不再属于发行在外的股票，且不参与每股收益的计算和分配。
库藏股日后可移作他用，如发行可转换债券、雇员福利计划等，或在需要资金时将其出售。
　   进行股票回购的最终目的是有利于增加公司的价值：　　（1）公司进行股票回购的目的之一是向市场传递股价被低估的信号。
股票回购有着与股票发行相反的作用。
股票发行被认为是公司股票被高估的信号，如果公司管理层认为公司目前的股价被低估，通过股票回购，向市场传递了积极信息。
股票回购的市场反应通常是提升了股价，有利于稳定公司股票价格。
如果回购以后股票仍被低估，剩余股东也可以从低价回购中获利。
　　（2）当公司可支配的现金流明显超过投资项目所需的现金流时，可以用自由现金流进行股票回购，有助于增加每股盈利水平。
股票回购减少了公司自由现金流，起到了降低管理层代理成本的作用。
管理层通过股票回购试图使投资者相信公司的股票是具有投资吸引力的，公司没有把股东的钱浪费在收益不好的投资中。
　　（3）避免股利波动带来的负面影响。
当公司剩余现金是暂时的或者是不稳定的，没有把握能够长期维持高股利政策时，可以在维持一个相对稳定的股利支付率的基础上，通过股票回购发放股利。
　　（4）发挥财务杠杆的作用。
如果公司认为资本结构中权益资本的比例较高，可以通过股票回购提高负债比率，改变公司的资本结构，并有助于降低加权平均资本成本。
虽然发放现金股利也可以减少股东权益，增加财务杠杆，但两者在收益相同情形下的每股收益不同。
特别是如果是通过发行债券融资回购本公司的股票，可以快速提高负债比率。
　　（5）通过股票回购，可以减少外部流通股的数量，提高了股票价格，在一定程度上降低了公司被收购的风险。
　　（6）调节所有权结构。
公司拥有回购的股票（库藏股），可以用来交换被收购或被兼并公司的股票，也可用来满足认股权证持有人认购公司股票或可转换债券持有人转换公司普通股的需要，还可以在执行管理层与员工股票期权时使用，避免发行新股而稀释收益。
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二、回购股票是什么？为什么会提高每股收益和公司的股票价格？

就是大股东将市场上的流通股用现金买回后注销，这样一来，公司的总股本就减少了，在业绩不变的情况下，自然就每股收益就增加了，而每股的含金量也增加了，所以股票价格就提高了。

三、股票回购的作用以及优缺点 【急！】

回购（Buy-back），又称补偿贸易（Compensation Trade）是指交易的一方在向另一方出口机器设备或技术的同时，承诺购买一定数量的由该项机器设备或技术生产出来的产品。
这种做法是产品回购的基本形式。
有时双方也可通过协议，由机器或设备的出口方购买进口一方提供的其他产品。
回购方式做法比较简单，而且有利于企业的成本核算，使用较为广泛。
所回购的商品一般在卖方所在市场销售或用于制成品的生产，卖方对回购产品的质量也较为关心和重视。
但是，由于回购商品要等进口的机器设备安装投产后才能进行，交易期限往往较长，有时长达5-10年，甚至更长。
      股票回购是指上市公司购买一部份自己的股票。
一般通过二级市场回购股票，也就是上市公司在股票市场的正常交易期间回购自己的股票。
当股票转为公司所有时，必须正式宣布这些股票作废，这一做法有减少公司股票总数的作用。
当所有其他情况保持不变时，这会增加剩余股票的价值。
     债券回购交易是指债券持有方以融资为目的将债券抵押给另一方，并承诺在预定的时间还本付息将债券购回的一种交易。
持有方融资的数量取决于抵押品的价值，将债券购回时应付的利息取决于抵押时间的长短和市场利率水平。

四、股票回购的作用以及优缺点 【急！】

大股东回购股票在中国股票市场具有一定的政治因素，没有缺点和负面作用，具体属不属于特大利好还要看回购的具体数量，一只股票的上涨是多方面的原因构成。

五、绩效考核指标的设定应该注意哪些问题呢？

展开全部　　绩效考核指标设定要注意以下问题：　　1、公司、部门、个人三者要一致。
　　2、目标应明确具体。
　　3、目标设定项不宜过多，3－5项为宜。
　　4、目标分解要数据化。
　　5、目标指标忌过高过低。
　　6、目标分解应协商确定，忌强制摊派。
　　7、目标指标应与本人职责相称。
　　8、除长期目标外，目标考核的设定以年内完成为宜。
　　9、做好及时沟通，发现问题适时修订。
绩效考核是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。
绩效考核的设定指标要结合企业自身特点，及时有效的的沟通，才能发挥对员工的激励作用。

六、供应链绩效评价的存在问题

供应链管理是个新近出现的理念，供应链绩效评价也受到越来越多的重视。
先前的研究者对供应链绩效评价理论进行了非常有益的探索，但是还有诸多问题尚待解决，概括起来主要有以下几点：很多研究的注意力放在供应链绩效的单维度评价上(如财务评价)，很少有考虑把供应链绩效作为一个跨企业的、复杂的、多维的、综合性系统来评价；
缺乏供应链整体绩效与各成员绩效关系的研究。
供应链的整体绩效受到供应商、制造商、分销商、零售商等各子系统的影响和制约，各节点企业的收益与供应链的整体效益是非线性关系，因此各节点企业的利益如何协调将直接影响供应链的正常运行。
但从现有的文献资料中还没有发现有谁对此作过深入的研究。
而建立供应链绩效评价的层次结构模型，既要进行供应链整体绩效和各子系统绩效的评价，还要进行供应链绩效的综合评价，这是以后研究中要注意解决的问题。
一些研究主要集中于单个企业的绩效评价或买卖关系的绩效评价上，特别是供应商的选择与评价、顾客满意度的评价受到广泛的重视。
这种评价思想，本质上还是从核心企业角度，而不是从供应链整体的角度来进行评价。
供应链绩效评价方法和绩效评价系统有待进一步开发。
对供应链绩效评价所使用的方法和手段比较少，有些还很不完善，如层次分析法有其局限性，主要表现在：它在很大程度上依赖于人们的经验，主观因素的影响很大。
它至多只能排除思维过程中的严重非一致性，却无法排除决策者个人可能存在的严重片面性。
比较、判断过程较为粗糙，不能用于精度要求较高的决策问题。
此外，现有的供应链绩效评价系统和工具很少能将供应链各节点企业异构数据库内的数据及时、准确的析取到评价系统的数据库中，无法实现实时的动态的绩效评价。
如何开发出适合供应链绩效评价的新方法、新手段也是迫切需要解决的问题。

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