如何进行公司的行业地位~怎么给一个新公司做企业定位和企业文化？其中包括什么？PPT应该展示什么？尽量详尽。拜托大家了

一、分析一个企业在行业中的竞争地位，判断其可以选择的竞争战略，并排出其优先次序

一个企业在行业中基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
要么把成本控制到比竞争者更低的程度；
要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；
要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失

二、公司名称如何取得合法地位

企业名称主要由行政区划、字号、行业、组织形式四部分组成。
　　企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，法律法规另有规定的除外。
例如：广州安泰新世纪信息技术有限公司，“广州”为行政区划；
“安泰新世纪”为字号；
“信息技术”为行业；
“有限公司”为组织形式。
　　一、行政区划：　　1、 企业名称中的行政区划是本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名。
　　2、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前：　　A、 使用控股企业名称中的字号；
　　B、 该控股企业的名称不含行政区划。
　　3、使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。
　　二、字号：　　企业名称中的字号应当由2个以上汉字组成，行政区划不得用作字号，但县以上行政区划地名具有其他含义的除外。
企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号。
　　三、行业：　　1、 企业名称中的行业表述应当是反映企业经济活动性质所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。
企业名称中行业用语表述的内容应当与企业经营范围一致。
企业经济活动性质分别属于国民经济行业不同大类的，应当选择主要经济活动性质所属国民经济行业类别用语表述企业名称中的行业。
　　2、 企业名称中不使用国民经济行业类别用语表述企业所从事行业的，应当符合以下条件：　　(1) 企业经济活动性质分别属于国民经济行业5个以上大类；
　　(2) 企业注册资本(或注册资金)1亿元人民币以上或者是企业集团的母公司；
　　(3) 与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的企业名称中字号不相同。
　　3、企业为反映其经营特点，可以在名称中的字号之后使用国家(地区)名称或者县级以上行政区划的地名。
上述地名不 视为企业名 称中的行政区划。
如：广州***四川火锅有限公司、广州***韩国烧烤有限公司。
“四川火锅”、“韩国烧烤”字词均视为企业的经营特点。
　　4、 企业名称不 应当或者暗示有超越其经营范围的业务。
　　四、组织形式：　　依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》申请登记的企业名称，其组织形式为有限公司(有限责任公司)或者股份有限公司；
依据其它法律、法规申请登记的企业名称，组织形式不得申请为“有限公司(有限责任公司)”或“股份有限公司”，非公司制企业可以申请用“厂”、“店”、“部”、“中心”等作为企业名称的组织形式，例如“广州***食品厂”、“广州**商店”、“广州**技术开发中心”。

三、如何进行行业及行业竞争分析

行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；
行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；
而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；
相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容：1．因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。
l市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；
大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
l竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；
增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
l行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l购买者的数量及相对规模；
l到达购买者的分销渠道种类；
l产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；
l竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。
l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

四、怎么给一个新公司做企业定位和企业文化？其中包括什么？PPT应该展示什么？尽量详尽。拜托大家了

产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人学不去的。
企业如果没有自己的文化，将无法凝聚人心，就没有战斗力。
企业文化是超越制度的，它可以渗透到制度所无法渗透的地方，发挥制度所不能发挥的作用，去影响人的判断和行为。
企业文化的本质，是企业的“认识论”和价值判断标准，深入到企业经营的每一个环节和每一个角色。
“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。
那么，从各自不同的角度来看，“一把手”会对企业产生哪些影响，又会在哪些方面直接影响企业文化?1. 在企业建立的前几年，“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。
可以这么说，那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。
在这个基础上形成的企业文化，肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。
2. 某种程度上讲，企业文化就是企业家文化，就是“一把手”文化。
“一把手”的个性特点及价值取向就决定了企业的取向。
特别是在今天的“创业中国”，很多“一把手”同时就是企业的创办者，是他对经营的理解决定了企业的诞生和成败。
他们思想的先进与落后，决定了企业文化的先进与落后，决定了企业的发展空间。
“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。
“一把手”可以对企业产生影响，但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。
我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情，来对“一把手”文化进行整合。
不仅如此，“一把手”还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他，逐步完善企业文化。
那么，如何让企业文化得到认同。
1.培养员工的使命感。
2.沟通。
任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。
要想得到认同，一定要和团队多沟通，然后再对员工进行培训教育，转变思想3.首先要保证企业文化制定的科学化，也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求，再结合“一把手”的个性特征、人生阅历，形成企业的管理模式、规章制度；
其次是进行广泛的宣传教育，让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解；
第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。
如果做不到这一点，这种企业文化肯定就没有凝聚力，最终也得不到员工和社会的认同。
4.企业在进行企业文化的建设过程中，除了考虑“经营”之外，还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。

五、怎样做才能在公司占据一定的地位呢 才能得到提拔？

把公司当自己家，做事情不要抱怨，这样你上司有事情就会喜欢让你去做，甚至把他要做的事情让你去做，事情做的越多，对公司的业务就会越熟悉，等有一天你上司要升职了，他要提拔谁来接替他的位子呢，还有比你更好的人选吗~~~

六、企业在行业中的地位和作用怎么写

我也在琢磨这个呢，在我看来包括企业生产规模，产品在行业中的地位、优势；
企业对国家经济发展、社会发展、环境保护的作用了，不知道还有其他的方面没有

七、如何做企业的行业分析？

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：大一双骄导言如果怕热，就别进厨房。
｜——哈里·S·杜鲁｜没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。
  ｜                                   ——威勒·嘉洛维｜营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。
｜                                ——艾伯特·W·埃默里｜无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。
行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；
行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；
而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；
相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
评

八、如何进行行业及行业竞争分析

行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；
行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；
而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；
相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容：1．因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。
l市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；
大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
l竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；
增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
l行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l购买者的数量及相对规模；
l到达购买者的分销渠道种类；
l产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；
l竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。
l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

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