人脉资源入股如何处理.投资入股账务处理问题

一、两个人合伙开公司，我负责一切技术，人脉，出资10万，另一个人出资30万，什么都不管。月月来收钱。问

当然

二、老板的豆腐厂估值40万，想让我们入股，怎么样？入股有什么要注意的？

看问题要全面首先 你们是否有什么特别的能力是老板离不开的   必须用股份把你们绑到一起的如果有，那么你们入股前可以要求看报表，对利润率有个数，计算好风报比，大概多久回本，值不值得投入。
如果没有老板非得用股份绑住你们的理由，那么就要小心了。
 人都是贪婪的，有好处的事谁都不会平白无故的和人分享。
如果真能赚，老板想扩大生产，做为一个企业主的人脉和资源完全可以从别的渠道得到相应的本钱，会差你们入股的那点钱吗？这种情况很有可能是老板遇到比较严重的个人债务问题需要摆平，只能以入股的借口向你们凑，这种情况下你们入股的钱是不会投入扩充规模和再生产，也不会打入企业账上，而是先进老板的私人腰包。
相当是你们出相应的钱向老板个收购相应的股份。
这叫股权一转让，而不是入股。
要记得客户资源一定是掌握在老板手中。
如果你们入了股，又无法接触到客户资源，还是处于老岗位的话。
老板将来缓过劲后，有很大概率把你们撇开重新自己做那时候你们只能面对生产设备和厂房的处理去头疼，更大的可能是老板反而回过头来压价收回股份。

三、投资入股账务处理问题

收到股东入股资金借：银行存款贷：股本退股借：股本贷：银行存款

四、职工入股的账务处理

1.收款
借：银行存款/现金
贷：实收资本

2.分红
借：应付股利
贷：银行存款/现金

如果提了应付股利没付款，就用其他应付款

五、入股流程不懂怎么办？

一、首先应该确定新加入的股东是准备用现金，还是实物或技术入股。
除现金外，实物或技术应通过评估先确定价值。
二、如果新加入者投入的是现金，可采取增加原公司的注册资本和原股东转让其部分投资而保持原注册资本不变两种参股方式。
三、由原公司的全体股东形成决议，同意不同意接受新股东加入及采用哪种方式。
公司投资入股注意事项：搞清楚是合伙还是公司，如果是公司，仅仅是股权装让。
如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。
财务审计：尤其是债务情况。
签合同不能代表就入股了 入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，找工商或者律师事务所查。
与合伙区别：一、定义不同合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式；
股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，入股人按股权多少享有管理权和分配收益。
二、承担的责任不同合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任；
而股东(入股人)只需要承担有限责任。
三、法律适用的不同合伙适用“合伙企业法”，而入股人适用“公司法”。

六、两个人合伙开公司，我负责一切技术，人脉，出资10万，另一个人出资30万，什么都不管。月月来收钱。问

其实这有变相红利的意思在里面，虽然你只出了10万，但是你出技术、人脉、资金，他只出资金，所以应该你占股比较大，他是属于，有收益那么分红零钱，没有收益就赔钱，和股票没太大区别，都是风险投资。
既然你占有的股份比较多，那么就是你做主导，当然还有董事会的存在，在小公司的话一般都是商量的。
附：发言权和主导是双利剑。

七、人脉能否成为非货币资产入股

不能的，按照公司法的规定，必须是可以作价并通过市场交易转让的资产才可以。

八、四人合伙办厂。其中一人无现金入股。靠的是他的人脉，那么以后该厂关闭了所有的钱都要分四份吗？

当然

九、如何管理人脉资源

1、名片——人脉资源存折（想要了解更多，我为你精心总结收集的，帮助你个人成长、成功的讯息！你是不是有过这种情况：参加一次人际活动之后，名片收到了一大把，你往家里或办公室里随手一放，可是有一天，你急于寻找一位曾经结识的朋友帮忙，却东找西翻，就是找不到他留给你的名片和联系方法．不要小看了小小的名片，它可是你人脉管理中重要的资源．因此，对名片的管理十分必要．首先，当你和他人在不同场合交换名片时，务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物．交际活动结束后，应回忆复习一下刚刚认识的重要人物，记住他的姓名、企业、职务、行业等．第二天或过个两三天，主动打个电话或发个电邮，向对方表示结识的高兴，或者适当地赞美对方的某个方面，或者回忆你们愉快的聚会细节，让对方加深对你的印象和了解．其次，对名片进行分类管理．你可以按地域分类，比如：按省份、城市；
也可以按行业分类；
还可以按人脉资源的性质分类，比如：同学、客户、专家等．第三，养成经常翻看名片的习惯，工作的间隙，翻一下你的名片档案，给对方打一个问候的电话，发一个祝福的短信等，让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊重．第四，定期对名片进行清理．将你手边所有的名片与相关资源数据作一全面性整理，依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素，将它们分成三堆，第一堆是一定要长期保留的，第二堆是不太确定，可以暂时保留的，第三堆是确定不要的．将确定不要的销毁处理． 2、建立你的人脉资源数据库如果你的人脉资源十分丰富，建议你进行人脉资源数据库管理．你可以在网上下载一个名片管理软件，然后输入相关数据．比如：姓名(中英文)、工作数据(公司...

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