一、商业银行持股比例达到多少可以称为大股东
根据《商业银行公司治理指引》(银监发[2022]34号)相关规定,主要股东是指能够直接、间接、共同持有或控制商业银行百分之五以上股份或表决权以及对商业银行决策有重大影响的股东。
二、A股股东人数变化和人均持股多少哪个重要?
A股股东人数变化重要。
一般而言,一些大户、机构动用资金低调建仓,不断收集某只个股筹码时,上市公司的股东数往往会出现环比减少,而将其放在7月份市场剧烈震荡的环境下,则说明一些大资金在低位买入了相关个股,且此后无论反弹还是下跌并没有反手抛售,而是继续选择持有,且不排除越跌越买的可能。
三、没有共同控制或者重大影响,活跃市场没有报价,持股比例小于20%,是采用权益法还是当做金融工具?
1。
可供成本含交易费借:可供出售金融资产-成本 51w 贷:银行存款 51w2.借:应收股利 5w 投资收益 5w借:银行存款 5w 贷:应收股利 5w3.公允变动 51-10*0.5=4w借:可供出售金融资产-公允价值变动 4w 贷:其他综合收益 4w4.先计算15%的长投。
借:长期股权投资-成本 183w 贷:银行存款 183w5%的公允价值:180/3=60w。
借:长期股权投资-成本 60w 贷:可供出售金融资产-成本 51w -公允价值变动 4w 投资收益 5w最后把可供的其他综合收益转成正式损益。
借:其他综合收益 4w 投资收益 4wo啦~
四、控制 重大影响 划分的各自的持股比例是多少
支持一下感觉挺不错的
五、我在公司的持股比例已经达到51%,但是遇到一个比较大的问题。
既然你说到,原来的模式的确不行,也就是说,公司现在已经进入下坡路?那么与其一直这样下去,不如就直接拿回管理权,再通过招聘(内部提拔或者外部招聘)的方式,培养一批技术人员,您既然是“绝对控股”,一定不希望公司就这样下去吧。
您的员工是因为制度在为您“卖命”,还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢?如果您能回答这个问题,那您的问题就不是问题了。
员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也不完全错,因为在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,企业就不会更好的发展;
企业的利润就会不高;
利润不高给员工的薪水就不会高;
薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;
员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展... ...(有点绕口)。
这样就形成一个恶性循环,这样的企业,多半会面临破产,员工们的损失不大,大不了跳槽。
而老板的损失或许不可估计,公司破产,损失的不只是金钱,可能还有人脉,经营企业,人脉很重要。
对公司有用的“人财”一定要留住。
“人才”和“人材”要多培养转换为“人财”。
人手可以招聘,鼓励,以便于让他们更好的为“人财”打下手。
对公司有害的“人灾”要坚决清除,喜欢说三道四的“人渣”可以考虑特殊的用途。
不做事情的“人在”要警告后再处理。
能在关键时候解决问题的“人物”要控制好。
我能告诉您的就这些吧,希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。
最后祝您生意兴隆,发财。
谢谢!
参考文档
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