一、用人民币可已买港股吗,比如波司登的
估计不会太好 因为今天冷的时间少 就是小年 前短时间因为禽流感长了百分之50利润 最近的行情羽绒已经在掉价了
二、波斯登是哪的股阿,用同花顺怎么找出它阿
波斯登根本就没在A股上市,你当然找不到了,波司登股份有限公司坐落于山清水秀、人文荟萃的历史文化名城江苏常熟。
三、用人民币可已买港股吗,比如波司登的
不能,买H股必须到香港去开户
四、适合公司基层员工的书籍,碟片?
余世维博士的有效沟通Ⅱ, 打造高绩效团队 余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业培训解决方案。
目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药... ...[课程大纲] “团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么? ① 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯? ② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议? ③ 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通? ● 处理冲突与绩效的参考作法 ● 处理冲突的取向及参考作法 ● 停顿型组织的参考作法 ● 变动型组织的参考作法 ● 团队沟通的方向 往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)往上沟通的参考作法: a.时间安排 + 任何地点 b.准备对策(答案):一个以上 c.优劣对比+可能后果 往下沟通的参考作法: a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思 b.提供方法 + 紧盯过程 c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会 水平沟通的参考作法: a.主动+体谅+谦让 b.自己先提供协助+再要求对方配合 c.分析利弊+双赢结果 ● 团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法 ① 物质方面 ② 精神方面 ③ 事务方面 ④ 言辞方面 ⑤ 人性方面 ⑥ 表扬方面 ⑦ 上级方面 激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具…… 激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……
五、我想在南充开一家服装加工厂,20个车位,需要投资多少,有单,主要做羽绒服和童装。还有工人怎么找啊?
主要看你的客户公司实力怎样。
结账方法。
一般纯加工的话货款要压你1个月。
投资就是你的设备和人工工资,房租等各项开资。
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如果你客户压你的款太久。
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你会很幸苦。
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一般来说这行的硬件投资不大。
20人的话即使是全新的设备。
投资大概在5到10W之间,。
主要看你买什么样的机器。
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好的就得8到15万了。
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然后每月准备3W周转。
如果遇到“飞”单的客户。
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会很纠结。
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!!
六、我买了一件艾莱依羽绒服,在专卖店买的,怎么有股鸭毛的气味,怎么回事
这种情况不属于正常 说明里面鸭绒没处理好才会有味 可去退货
七、大家买的恒源 羽绒服有没有一股比较重的味道啊?
不应该有,如果说明羽绒原料处理的不到位,属于质量问题。
八、在森马旗舰店买了件羽绒服有一股鸭毛味道
展开全部我想,正确的洗和凉干,应该就不会有异味吧 质量问题,可能假货的 洗涤羽绒服妙法 洗涤羽绒服一忌碱性物,二忌用洗衣机搅动或用手揉搓,三忌拧绞,四忌明火烘烤。
正确的方法是: 1.如果羽绒服不太脏,可采用干洗法。
用毛由蘸汽油的领口、袖口、前襟等处轻轻揩拭,油污去附后,再用干毛由揩拭沾有汽油处,待汽油挥发干净后即可穿用。
2.如果羽绒服太脏,只有采用整体水洗法。
先将羽绒服在冷水中浸泡20分钟。
用2汤匙左右的洗衣粉倒入水温为20—30℃的清水中搅均,然后放入从清水中捞出并挤压去水分的羽绒服,浸泡5-10分钟。
将羽绒服从洗涤液中取出,平铺在干净台板上,用软毛刷蘸洗涤液从里至外轻轻刷洗。
刷洗干净后,将衣服放在洗涤液中拎涮几下,然后在30℃的温水中漂洗2次后,再放入清水中漂洗3次,以彻底除去洗涤剂残液。
将漂洗干净的羽绒服用于干浴由包卷后轻轻吸出水分,然后放在阳光下或通风处晾干。
干透后,用小棍轻轻拍打衣面,使羽绒服复原有的蓬松柔软。
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