用什么形容上市公司的高管－－企业里，通常是什么级别才能称为“高管”

一、什么叫企业高管有什么权力

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
　　企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。
一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。
懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
不同职位的高管有不同的权利。

二、"；six sigma"； 具体含义是什么?

三、公司高管是啥意思，

公司的中层职位以上

四、高管特征有哪些

高管特征：1 能迅速抓住工作的重点，有主见这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。
他们的目标性以及执行力往往也比较强，跟随这样的管理者，员工的能力可以得到很快的提升，且内心是踏实、稳定的；
相反如果管理者没有主见，在管理团队时，就显得吃力不讨好，员工忙的团团转，却基本处于瞎忙状态。
2 懂授权：管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。
作为管理者对员工一定要绝对信任，遇到问题，你只用把控全局，掌握整体流程，将其中的细节执行部分安排给员工，你要做的就是掌握进度、统计结果、分析结果再进一步安排工作。
3 给员工试错的机会对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。
一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。
而这个试错的度也是管理者可以把控的，如果失败了，这个后果必须是管理者本身能够承担，且不影响团队整体工作进程的。
4 尊重员工业界流传一句话：离开公司离开的其实是某个人。
而这个人很大程度上都是其直系管理者，毕竟，员工来到公司为公司创造价值的同时也希望得到个人能力的提升，而不是被当做一台只会工作的机器。
所以管理者除却管理工作之外，还要兼顾到员工的情绪，清楚了解每个员工擅长的工作，从而扬长避短。
工作上除却给员工布置任务外还要考虑员工的自我提升以及其职业发展。
如果员工在团队里能力得不到提升，职业发展也没有任何空间，那么员工多半是要离开了的。
因此一个好的管理者还必须是一个时刻为员工着想的leader。
5 懂得适时激励，奖罚分明再优秀的员工也会有职场疲劳期，作为管理者要能够把握好这一时间节点，调动起员工的积极性，让工作变得更加有动力，团队更加有活力。
员工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差错时决不包庇，坚守自己的原则，并让员工感觉到自己的公平，这样在工作结果出来时奖罚制度才能更顺利的进行。
6 拥有大局观大局观是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
当员工工作遇到瓶颈相互抱怨时，管理者可以更高的眼光，看到希望并开导员工继续前行。

五、上市公司的高级管理人员都有哪些

《公司法》第二百一十七条：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

六、企业高层管理人员有哪些？

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
公司法第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

七、企业里，通常是什么级别才能称为“高管”

头头这个称呼是非正式的俗称，在国企一般是指带有行政级别的干部，但是也泛指国企管理人员，包括具有管理职务和岗位的人员，例如机关干事、科员，基层队长、班组长等。
不仅是副科级以上干部被群众称呼为头头，机关科室的科员和干事，基层单位的队长也算头头这个范畴的，而班组长算是小头头。
简言之，国企内管人的都可以叫头头。

八、"；six sigma"； 具体含义是什么?

六西格玛（Six Sigma） 　　又称：6σ，6Sigma，6Σ　　西格玛（Σ，σ）[2][3]是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。
如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。
（详见右图） 　　六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
 　　真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，即20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。
为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
　　随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。
它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。
  　6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。
6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
6σ管理关注过程，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。
因为过程能力用σ来度量后，σ越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。
6σ理论认为，大多数企业在3σ～4σ间运转，也就是说每百万次操作失误在6210～66800之间，这些缺陷要求经营者以销售额在15%～30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6σ，事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。
 　　为了达到6σ，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。
现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
 　　★界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。
 界定前，需要辨析并绘制出流程。
　　★测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
 　　★分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
 　　★改进：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
 　　★控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。

九、请给我列出集团和公司高层的名称和英文简称？

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 
首席信息官【CIO】 chief information officer 
首席品牌官【CBO】chief brand officer
开发总监【CDO】 chief Development officer 
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer  
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 
首席财务官【CFO】 Chief finance officer 
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 
首席营运官【COO】 chief Operation officer 
公关总监【CPO】 chief Public relation officer 
质量总监【CQO】 chief Quality officer 
销售总监【CSO】 chief Sales officer 
首席技术官【CTO】 chief Technology officer 
评估总监【CVO】 chief Valuation officer

参考文档