股份有限公司总经理可以做什么工作|建筑公司总经理日常工作内容是什么?

一、总经理助理一般有哪些工作内容？

具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是1、在总经理领导下进行工作。
 2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
 5、负责分管范围内的各项工作。
 6、完成领导交给的其他工作。
 回答者：xhbiou - 试用期 一级 12-12 17：10

二、董事长和总经理分别负责什么工作?

公司的所有权是谁的？也许不是一个人的，是几个人合资组建的，于是这几个人就是董事，其中出钱最多的一般就是董事长了。
如果这几个人认为需要一个更懂得经营的人来处理经营任务，那么就雇佣了一个总经理。
有的时候董事长认为自己本领很大，他就兼任了总经理。
所以，总经理可能仅仅是一个高级打工仔，董事才是真正的老板，因此董事长的官更大些。

三、集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。
      1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；
主持建筑（装饰）公司全面工作；
负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
      2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
      3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
      4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；
负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
      5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
      6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；
对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
      7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权；
对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；
对下属公司级领导有任免建议权。
      8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
      9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
      10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
      11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
      12)负责组织、参与项目竟标工作；
负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
      13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
      14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；
对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
      15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
      16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

四、总经理是做什么的?(回答越多越好)

在《公司法》中，关于总经理的职责有具体的描述。
在各公司章程中也有具体的规定。
可见，总经理还是有法律上的具体职责的。
   在多年的管理咨询实践中，也碰到过各种类型的总经理。
在与总经理们进行交谈时，总能听到类似的抱怨——   “为什么许多非常简单的事情就做不好呢？”   “为什么同样的错误一犯再犯呢？”   “为什么几个部门的专业人员就没发现设计图纸有错误？我怎么能发现？”   “不能什么事都找我吧？我不能什么事都做吧？”   其实，这是组织机构设计问题，具体地说是职责分配问题。
虽然大家都知道总经理应该“有无为，有所不为”，应该抓项目的前期（产品策划）和后期（客户服务）工作，但项目报批手续能不过问吗？工程进度能不管吗？销售能不管吗？投标能不参与吗？考核结果能不平衡吗？不行！凡事存在即合理。
这就意味着总经理应该也必须做一些具体工作。
   既然法律、章程没有规定总经理不做具体工作，实际上总经理又肯定逃避不了具体工作，那就必须做。
   那么，问题就清楚了：总经理应该做哪些具体工作，不应该做哪些？   在进行组织机构设计时，第一项工作是流程设计。
开发公司有一百多项具体工作，如考勤管理、工作环境管理、招聘、培训、设计评审、客户投诉处理等。
只要我们逐一分析清楚总经理在各项工作中的具体分工，这个问题其实不难解决，至少不是一项高难度的管理问题。
   近年来，我一直提倡房地产总经理们应做到“四多四少”：多走多看多听多想。
   少喝少签少说少干。
   比如“少签”，包括签字审批和签字报销。
其实，总经理签字是很难有效控制费用的，因为既没存在或出现不合规的票据，也“不好意思不签”。
既然控制不住，那就委托他人代签，自己只要监督签批人，抽查票据（这就是具体工作）就行了。
签字的别一个目的是随时撑控资金动态。
这也好办，可要求财务部定期报送报表，月报如果太长实行周报，周报如果太长实行日报，企业OA系统和E-mail完全能够实现。
   之所以对教授的“总经理不应该做具体工作”感到悲哀，是因为教授不但浪费了学员的时间和学费，还可能误导学员。
更可怕的是他还兼任某著名咨询公司的兼职咨询师！   请没有企业经营管理经验的教授为企业咨询，会是什么结果呢？一堆文件而已！   花费几十、上百万买来一堆文件，更是悲哀！

五、总经理都需要做些什么？

主要还是最终决策者，平时对下属无法解决的问题给出最终意见。

六、总经理需要做什么

总经理只做最有价值的事情！  ；
首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
 如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？是不是当下最想要的结果；
第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；
第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理。
这样你便能第一时间解决最有价值的事情！  ；
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：一是让公司持续、稳定、长久的发展的事；
二是当下企业如何获得利润的事。
 第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青 。
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作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。
例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在三年内会不会有太大的变动；
在产品方面，有没有可以持续发展、创新的新产品；
同时国家的相关政策法规会不会影响到公司；
另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司引来突发危机；
或者上海的公司的可持续稳定的发展等等。
这些是一个总经理要考虑和解决的问题 第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法 你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。
对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方，比如创造收入的几种可能性：a提高产品价格（提高统一产品的价格）b重复消费（增加统一客户购买次数）c增加客户数量d增加产品数量e拓展市场区域等等。
这些都须总经理一一列出，都是总经理必须考虑的问题。
而控制成本方面你要能钦赐地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，如：a设立专业的审计部门，进行采购审计，b设立砍价专家，进行比价砍价；
c制定全员控制成本的制度，节约成本给与奖励，持续采购的某一样东西，同质情况下，价格偏高的，要给与惩罚等等 在此基础上总经理要做的就是设立目标，建立规则，监督检查，和培养人才

七、建筑公司总经理日常工作内容是什么?

指导工作，督促中层，联系业务。

参考文档