什么样的并购对上市公司有利－－什么是SPAC上市，有什么优势

一、什么是SPAC上市，有什么优势

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。

二、企业并购中的并购标的

”标的“是合同当事人之间存在的权利义务关系。
它是合同成立的必要条件，是一切合同的必备条款。
标的的种类总体上包括财产和行为，其中财产又包括物和财产权利，具体表现为动产、不动产、债权、物权、无体财产权等；
行为又包括作为、不作为等。
企业并购中的并购标的可能是物，也可能是财产权利，取决于交易目的和交易方式。
狭义的企业并购通常指对目标公司的股权或股票进行收购，并购标的是股权或者股份。
广义的并购，从目的的多样性角度看，实际标的可能是物或者其他权利。
举例：①对股份有限公司的并购，标的通常是股份有限公司的股份；
②对有限责任公司的并购，交易的标的通常是股权；
③广义的并购，例如A公司从B公司手里买下C项目公司，而C项目公司的资产是某块地或者某个项目的权益性资产，表面上看并购的标的是C公司的股权或股份，但也可认为实际的交易标的是某块地或者某个项目的权益性资产。

三、收购对企业发展的作用有哪些？

企业的合并是现代经济社会中的必然现象。
企业合并中以收购形式出现的占多数。
收购企业的作法对收购企业和被收购企业都有着不可忽视的发展作用。
首先利于发展规模经济效益，还有利于合理避税，利用经验曲线效应获得科技竞争优势，有效占领市场、控制市场、降低风险、成本等。
从我国国情来看，还有利于固定资产购入、资产增值、提高管理效率、增加企业知名度等。

四、企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？

补偿贸易（Compensation Trade）又称产品返销，指交易的一方在对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。
（详见股票百科）企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。
 （详见智库MBA百科）分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。
快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种行业。
在这种行业中，企业的市场占有率没有明显的优势，企业也不存在规模经济。
没有一个企业能够对行业的运行发生影响。
（详见股票百科） 增加市场份额战略的目的是大幅度提高而且持续的增加企业的市场占有率。
因此，这个战略一般要求企业改变原有的竞争地位。
例如，该战略会要求一个竞争能力差的企业成为一个具有中等竞争水平的企业，或使一个具有中等竞争水平的企业成为一个市场领先的企业。
 （详见股票百科）收购战略是指在收购方产业扩张的进程当中，收购上市公司这一环节在整个企业扩张规划当中所发挥的作用或要达到的目的。
即指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目的（详见股票百科）1、C. 2、D.  3、D 4、B  5、B 6、C  7、C  8、

五、什么是控股合并

控股合并，是指一家企业购入或取得了另一家企业有投票表决权的股份，并已达到可以控制被合并企业财务和经营政策的持股比例。
通过合并，原有各家公司依然保留法人资格。
例如，A公司购入B公司有投票表决权股份的60%，控制了B公司的生产经营权，以及财务与经营决策权，则A公司成为控股公司即母公司，B公司成为A公司的附属公司即子公司，但B公司仍保留法人资格。
这种情况下，A公司要编制合并会计报表。
角色在同一控制下称为合并方与被合并方，在非同一控制下称为购买方与被购买方。
企业通过收购其他企业的股份或相互交换股票取得对方股份，达到对其他企业进行控制的一种合并形式。
取得控制股权后，原来的企业仍然以各自独立的法律实体从事生产经营活动.当一企业取得另一企业50%以上有表决权的股份后，必然取得另一企业的控制权，但是当取得50%以下有表决权的股票时是否拥有对方的控制权则取决于对方的股权结构.这里说的控制权指的是对一个企业的财务和经营政策实施管理，从而自其活动中获得利益的权利.在控股合并的情况下，控股企业被称为母公司，被控股企业被称为该母公司的子公司，以母公司为中心，连同它所控股的子公司，被称为企业集团。
控股指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。
是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。
控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。
混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。
某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。

六、企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。
优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。
通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。
 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。
这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。
 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。
对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。
 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用；
可以节约大量中间品的投人；
可以降低营销过程中的费用支出；
可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。
大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。
寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。
如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

七、【企业并购】企业并购给企业带来什么？

企业并购可以给企业带来多重绩效：第一，并购能给企业带来规模经济效应。
这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。
第二，并购能给企业带来市场权力效应。
第三，并购能给企业带来交易费用的节约。
 第一，并购能给企业带来规模经济效应。
这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。
 第二，并购能给企业带来市场权力效应。
 第三，并购能给企业带来交易费用的节约。

八、什么是上市公司收购？意义是什么？

上市公司收购是指投资者依法购买股份有限公司已发行上市的股份，从而获得该上市公司控制权的行为。
　　意义：　　上市公司收购是指投资者公开收购股份有限公司已经依法发行上市的的股份以曲线收购达到对该公司控股或者合并目的的行为。
其主要内涵可作如下理解：　　其一，上市公司收购的目标是上市公司，收购的标的物是上市公司发行的股份，而不是目标公司的具体资产；
　　其二，上市公司收购的主体是投资者，投资者即可以是个人，也可以是法人或其他经济实体；
　　其三，收购的目的是为了实现对目标公司的控制股或者取得控制权。
收购成功后，收购方一般并不将目标公司的法人资格解散，更不会将目标公司的上市资格主动取消。
在中国，保持上市公司的上市资格，并利用该宝贵的壳资源从事资本运作以获得发展，是收购的终极目的。

参考文档