上市公司财务总监需要什么能力~财务总监需要做什么工作？

一、财务总监的资质要求

资质要求：1、大专以上学历，30—50岁；
2、三年以上大中型企业财务经理/总监工作经验；
3、精通财务预算编制、数据执行分析、控制考核、资金管控、产权管理等各模块业务工作；
4、良好的组织管理、沟通交流能力；
5、会计师以上职称。

二、企业需要什么样的财务总监

现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。
 一、财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。
 1会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递；
会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度；
财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
 2公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理；
现金流量管理；
营运资本管理及资本预算；
企业分立或合并相关财务事谊；
企业融资管理；
企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
 3、企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；
企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。
 4、企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。
 二、财务总监的来源途径 就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就要途径有这么三种。
 1、企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。
 2、从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。
 3、由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。
 三、企业如何选好财务总监 由于来源渠道的差异，这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异，企业应当根据自身的行业特点，企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。
 1、会计人员出身的财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种财务总监或总会计师较为合适。
 2、事务所出身的财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。
 3、投资公司出身的财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种财务总监。

三、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。
财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。
财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。
 (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。
当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。
 (三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。
同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。
 (四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。
这也是作为财务总监的基本素质之一。
 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。
科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。
 财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

四、财务总监需要做什么工作？

财务总监岗位工作说明，仅供各位参考借阅。
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　工作职责：　　1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
　　2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
　　3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
　　4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；
　　5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
　　6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
　　7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
　　8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
　　9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
　　10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；
　　11、 完成公司领导交办的其它事务。

五、财务总监需要具备那些知识和能力啊？

1、掌握财务管理的核心基础　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
　　有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
　　2、战略及商务经验成为新的合格分数线　　CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
　　3、洞察性分析　　目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。
　　而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
　　4、掌握与控制风险　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

六、想成为财务总监应该具备哪些知识和素质？

财务总监应具备的知识体系：1、具备企业战略财务战略及金融决策方面的知识；
2、全面的财务管理专业技能方面知识；
3、风险防范方面知识；
4、公共关系建设方面知识（领导能力）。

财务总监应具备的素质：领导的能力、战略的头脑、开阔的思路、准确的判断力。

七、优秀的财务总监需具备哪些能力求解

扮演两种角色　　总会计师或财务总监具体扮演什么角色，主要取决于公司的角色定位以及个人的影响。
公司的职位说明书是“法定”的角色，但作用发挥得如何，个人影响力发挥着更为关键的作用。
通常来说，总会计师或者财务总监在公司中占据着举足轻重的地位，对于企业的发展和壮大发挥着非常重要的作用。
概括来说，总会计师或财务总监扮演着微观和宏观两个方面的主要角色，从微观层面来讲，需要涉及会计政策这些具体的细节中，还有企业内部贯彻等微观管理层面的内容，同时还需要不断推动财务团队的职业发展和提升，以满足公司发展的需要。
　　从宏观层面来讲，总会计师或财务总监需要引领或者引导财务团队提供更有决策意义的数据，这些数据不仅包括企业内部的核算数据，还包括未纳入到报表或者准则体系的内部数据，甚至还需要延伸到公司利益相关者的数据中去，包括提供竞争对手的财务分析数据，研究宏观政策变化对企业的影响或者应对方案。
例如，欧债危机对“走出去”企业在这一国家开展经营有哪些影响?企业该如何应对?各国货币的汇率走势如何?这些都需要财务负责人来关注，进而达到公司资产保值增值的目的。
　　保持敏锐思维　　由于信息技术的发展越来越快，由微观反馈到宏观层面的问题，得到的反馈也越来越及时和迅速，相应地，企业的外部财务环境变化也越来越快。
在这种情况下，企业财务负责人需要保持敏锐的思维，及时把握外部财务环境的变化，及时有效做出决策和判断。
　　尤其是对于货币资产构成比较复杂的企业而言，保持美元、欧元甚至日元等主要货币的资产结构，有效地转换为保值的货币，可能是一个较大的挑战。
甚至海外公司还有一些小币种的，包括南美的委内瑞拉的玻利瓦尔、阿根廷的比索等货币资产。
这些都要求财务负责人保持迅速敏捷的判断能力。
　　此外，随着对外合作越来越频繁，财务负责人在合资公司中的作用也是越来越强，这就要求企业负责人加强对国外有关法规的学习，尤其是向英美法系或者大陆法系的公司学习。
　　对于外向型的公司而言，财务负责人首先需要有一定的宏观能力，具备良好的国际视野，能够通过宏观经济形势的判断为“顺势而为”找出答案的依据。
如果企业面临着反倾销的问题，还有必要掌握贸易的相关内容和术语，了解反倾销的背景和实质。
此外，总会计师还要对境外转移定价的大背景有一个全面的掌握和了解。

参考文档