虚拟股票激励怎么样给_外国法人独资企业（有限责任公司）如何制定股权激励方案？可否采用“虚拟股权”？

一、股权激励方案怎么做

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。
在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。
第一步：定位（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？（2）该激励老员工还是新员工？（3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量（1）给某某人多少股权比较合适？（2）人的价值怎么衡量？第六步：定价（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时（1）股权分几次给比较合适？第八步：调整（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？（2）公司要上市，员工的股权怎么办？（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？（2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？（2）股权激励保密好还是公开好？以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

二、利润分红型虚拟股权激励制度搭建需要注意哪些问题

利润分红的虚拟股权，其实就是分红权，也是干股的概念。
通过利润分红激励，第一要股东会决议通过此方案；
第二，要有明确的激励对象，并且公示，避免暗箱操作；
第三，要有具体激励措施，每个岗位对应的分红比例；
第四，所有的激励对象都应有公司财务和经营的知情权。
ps：创业性公司最好不用此模式，该模式多适用于制造型公司和现金流稳定的公司。
投资还是要到一些正规合法的地方，例如腾讯众创空间

三、小公司，要给骨干员工搞股权激励，给些虚拟股份、期权等，让其享受分红。需具体方案、拟个协议什么的，谢

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。
在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。
第一步：定位（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？（2）该激励老员工还是新员工？（3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量（1）给某某人多少股权比较合适？（2）人的价值怎么衡量？第六步：定价（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时（1）股权分几次给比较合适？第八步：调整（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？（2）公司要上市，员工的股权怎么办？（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？（2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？（2）股权激励保密好还是公开好？以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
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四、大股东授予员工期权，虚拟股，股权激励协议该怎么签订

按照（沈云赫）实操股权激励可知：1、如果是期权就是期权方案，如果是虚拟股就是虚拟股方案。
（怎么设计）2、在方案之后继续签订，协议书。
（双方协议）3、声明书（员工的）4、保密及竞业限制协议（管理层签两个，员工只要签保密合同）5、股东会决议书（员工要知道）6、人事任命书（有任命需要在员工中宣读）以上就是大致文件，主要看模式设计，

五、股权激励怎样实施，怎样最为有效

股权激励已成为各家公司吸引人才的标配，但很多公司只知股权激励好，不知其执行之难，特别是在沟通上。
沟通不到位，往往会使得看似完美的股权激励收效甚微。
因此，想要让股权激励真正有效，需要重视与员工的沟通。
股权激励的挑战：股东“忍痛割肉”，员工不领情，期权沦为一纸空文沟通要义：像面对投资人一样，用商业规划争取员工的“青春投资”当员工清楚这其中的投入产出关系，努力工作达成什么样的目标，就能实现什么样的估值，手中的期权就能值多少钱。
即使员工在心中给未来发展前景打个折扣，也不会觉得期权就是一张废纸，才愿意与公司成为一体，赌上自己的未来为公司奋斗。
股权激励也才会真正有效果。

六、我想知道股权激励的方案有哪些，具体简洁说明一下

五步连贯股权激励法 
一、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ ；
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动态股权制的建构
二、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
三、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
四、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
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股权激励的相对数论
五、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期

七、外国法人独资企业（有限责任公司）如何制定股权激励方案？可否采用“虚拟股权”？

因我国法律规定其股权不得转让给中国自然人。
规避方式很多1、几个需要被激励的自然人成立一个公司，再把外资公司股权转让给这个公司。
自然人就间接持股了。
这是最简单的方法。
2、虚拟股权激励。
以每股收益或每股净资产等指标为考核标准，进行激励。
（如果是上市公司就简单点了）3、几个需要被激励的自然人成立一个合伙企业！这个比第一条还要好，连分红的企业所得税都可以省了，25%不少喽。
当然，合伙企业的设立，要咨询一下律师或当地工商。
4、上海等个别地区，可以让自然人持股外资公司了，去当地商务厅咨询一下。

参考文档