上市公司可持续增长能力分析研究目标是什么坚持企业长远发展的目标是什么，

一、我国可持续发展战略目标是什么？

节约资源保护环境…建设两型社会…史中国走上可持续发展的道路

二、企业财务发展能力的分析体现在哪些方面?

1. 财务管理能力；
 ；
2. 财务活动能力；
3. 财务表现能力；
4. 成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现。
5. 企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。
6. 财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。
财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。
 财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。
财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。

三、什么是可持续发展，其核心思想和目标分别是什么

可持续发展是指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足需要的能力的发展。
目标是既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
其核心思想包括1、可持续发展并不否定经济增长2、可持续发展以自然资源为基础，同环境承载能力相协调3、可持续发展以提高生活质量为目标，同社会进步相适应4、可持续发展承认自然环境的价值5、可持续发展是培育新的经济增长点的有利因素扩展资料可持续发展着重于从自然属性定义较早的时候，持续性这一概念是由生态学家首先提出来的，即所谓生态持续性。
它旨在说明自然资源及其开发利用程度间的平衡。
1991年11月，国际生态学协会(Intecol)和国际生物科学联合会(Iubs)联合举行关于可持续发展问题的专题研讨会。
该研讨会的成果不仅发展而且深化了可持续发展概念的自然属性，将可持续发展定义为：保护和加强环境系统的生产和更新能力。
从生物圈概念出发定义可持续发展，是从自然属性方面定义可持续发展的一种代表，即认为可持续发展是寻求一种最佳的生态系统以支持生态的完整性和人类愿望的实现，使人类的生存环境得以持续。
参考资料来源：股票百科-可持续性发展

四、坚持企业长远发展的目标是什么，

战略和市场营销的概念：1 .战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。
战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。
战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。
2. 市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。
市场营销战略——基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
创新战略——  创新是知识经济时代的灵魂。
知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。
创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。
   （1）观念创新。
知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。
为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。
   首先要正确认识和理解知识的价值。
知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。
同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。
其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。
不创新，只能是山穷水尽，走绝路；
创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。
营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。
   （2）组织创新。
组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。
这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。
机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。
   （3）技术创新。
随着科技进步的加快，新技术不断涌现，技术的寿命期趋于缩短，技术创新是企业营销创新的核心。
一般地说，大中型企业都要有自己的研究开发机构。
要不断开发新技术，满足顾客的新需求，即使传统产品，也要增加其技术含量。
   （4）产品创新。
技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。
由于技术创新频率加快，所以新产品的市场寿命期也越来越短。
   （5）市场创新。
市场是复杂多变的。
消费者未满足的需求是客观存在的。
营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。
我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。
在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。
总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。
观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。

五、可持续发展会计的会计目标有哪些

建议看一下注会的战略管理，关于公司的战略有很多想法；
1.会计可持续发展，可以从财务指标角度分析。
可以分析偿债能力、营运能力、盈利能力，透过指标用数据说话。
2.会计的最终成果就是财务报告，而透过指标分析具有说服力。
需要找到一家企业进行分析，确定分析目标。
分析目标的确定非常重要；
3.其次，需要参考该企业连续3年的历史资料进行财务指标分析；
最后就是预测未来，编制预计资产负债表、利润表、现金流量表进行分析。

参考文档