科创板企业所处行业和业务往往具有什么特点－业务流程重组应遵循的原则有哪些

一、如何理解管理咨询公司的业务科学性这一特点？

科学性是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。

二、业务流程重组应遵循的原则有哪些

三、企业经营业绩包括哪些方面

企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力，最终都会体现于企业的经营业绩。
主营业务利润率、总资产报酬率以及净资产收益率是能够较好地反映公司的经营业绩普遍使用的财务指标，无论是判断企业经营状况、财务困境预测，还是评价企业的核心竞争力，都以主营业务利润率、总资产收益率、净资产收益率作为重要的评判指标。

四、企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。
但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。
基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动   战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。
在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。
这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。
这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
   战略适应   对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。
这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
   追随与模仿   与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。
在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。
这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
   价值创新   这是真正依靠创新实现快速成长的战略。
对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。
价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。
价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。
价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

五、EMC的业务特点有哪些？

EMCo所开展的EPC业务具有以下特点： 商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
 整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；
EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；
EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；
EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
 多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；
客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；
节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；
银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。

六、行业云具有什么特点?

行业云，就是由行业内或某个区域内起主导作用或者掌握关键资-源的组-织建立和维护，以公开或者半公开的方式，向行业内部或相关组-织和公众提供有-偿或无偿服务的云平台。
这一概念由国-产服务-器厂-商浪-潮提出，并作为其云计算业-务的战-略开拓领域。
　　现在云计算的定义及分类一般以-美-国-国-家-标准技-术研-究-院的定义为准，根据按照NIFT的分类方法，云计算可分为私有云、公共云等。
信息服务三要素，人（服务提供者和服务对象），服务和数据。
上述分类方法只考虑了还是以服务提供者和服务对象来区分的，没有把应用和数据考虑进去。
从未来信息化发展趋势看，增加应用和数据两个维度，公有云可以继续细分为公众云和行业云。
　　行业云与公众云的主要区别在于数据来源及服务提供者的的核心竞争力。
公众云是可为公众所使用的云平台，一般为一个专门出售云服务的机构所拥有，例如-谷-歌-、-百-度-，其特点是数据来源是公开途径，通过独有的应用为利用公开数据为客-户提供服务，其算法、业务系统是其核心竞争力；
而行业云的数据主要来源于行业内部的核心-组-织，也有一部分会来自行业内部的其他成员，绝大部分是私有数据，数据是其核-心竞-争力，因此，不可能提供第三方，但又具有对外服务的需求，如未来质-检行业需要对外提供各类商品的信息查询，但是数据又不可能交给第三方处理，所以质-监系-统会建立一个质-检行业云，整合整个系统的信息，来对外提供该类服务，类似的行业还有交通、环保、卫-星等。
　　“行业云”是云计算的主流形-态：　　行业应用的特点非常符合云计算的服务模式和技术模式。
云计算就是将原本分散的资源聚集起来，再以服务的形式提供给受众。
行业是松散的联-盟，而且行业内部不同的成员之间往往在资源和信息方面是严重不对称的。
如何促进资源，特别是信息（数据）在行业内部聚集和共享，是行业应用的最终要解决的问题。
因此，采用云计算，不仅可以实现行业内数据共享，也可以帮助行业数据拥有者将数据转换为服务，提升业务价值。
　　行业云将更多的体现为一种B-2-B的云计算类型，而非B-2-C，因此行业云虽然不会达到像公众云一样的规模，但是行业云将是一种引导-性-的社-会服务，一种基础性的社-会服务类型。
近几年来，-政-府-机-构和大型行业企业的新闻发言人非常活跃，由行业单位和协会主导发布的-C-P-I指数、人口统计、食品安全等各类信息也形成了制度化的运行。
现代经济-社-会-是以信息公开和快速流动作为前提的，人们对于信息需求、信息服务不断提高。
相比公众云，行业云能提供更加丰富的信息服务，如针对商业组织的市场情报与服务，针对农林牧生产的地理、气象信息和服务等等。
　　据悉，现在-浪-潮-已经推出了针对渲染等行-业的行-业云解决方案。

七、业务流程重组应遵循的原则有哪些

应遵循以下基本原则：　　1. 以企业目标为导向调整组织结构　　在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。
而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过重组为顾客提供更好的服务，并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会。
　　2. 让执行工作者有决策的权力　　在ERP系统的支持下，让执行者有工作上所需的决策权，可消除信息传输过程中的延时和误差，并对执行者有激励作用。
　　3. 取得高层领导的参与和支持　　高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。
因为BPR是一项跨功能的工程，是改变企业模式和人的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响。
特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制，如果没有高层管理者的明确支持，则很难推行。
　　4. 选择适当的流程进行重组　　在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。
所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。
应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进BPR在企业中的推广。
　　5. 建立通畅的交流渠道　　从企业决定实施BPR开始，企业管理层与职工之间就要不断进行交流。
要向职工宣传BPR带来的机会，如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响，特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施，尽量取得职工的理解与支持。
如果隐瞒可能存在的威胁，有可能引起企业内部动荡不安，从而使可能的威胁成为现实。

八、创业要具备哪些特点

首先心态要好  其中包括角色转变的心态 历经磨难的心态 一定要有信心  这只是最基本的前提再就是选择什么方向了  首先你要分析下你擅长什么 适合做什么 做自己感兴趣的最重要还是要结合个人情况 具体要怎样做  选择什么  还要把各方面都分析透彻了  不要盲目 现在来说的话  创意类的比较好  毕竟这是一个创新的时代  拿手工巧克力来说就是因为有自己的设计而别出心裁  带给人们感官和心理上的双重体验  才受到人们喜欢  不妨借鉴一下祝你顺利

参考文档