共同创始人怎么分配股票-几个朋友合伙创业，如何分配股权？

一、合伙创办公司，创始人股份如何分配?

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——　　经验和资历的丰富度。
设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
　　对公司未来成长的贡献。
设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
　　获取资源的能力。
设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
　　对产品/用户/市场的精通和了解。
设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
　　热情、专注、坚定的程度。
设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
　　人格魅力、领导力。
设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

二、在创始人和投资者之间如何分配股份

对于任何一家公司来说，怎么分配股权，一直以来都是公司的重要机密。
一般来说，在刚开始创立公司的时候，合伙人一般都是按照出资的多少来获得相应的股权的，一般股权的分配都比较明确，结构比较单一。
但是，随着公司的发展、利润的不断扩大，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
 2004年，毕业之后，刘协想开一家美容院。
项目总投资的首期预计为50万元。
因为自己没有那么多的资金，刘协便找了几个朋友合伙一起干。
由于其他人对这个项目不太懂，因此，具体的项目需要他来亲自操作。
 刘协的手上没有太多的钱，最多能拿出10万元，持不了大股。
为了在日后的经营中，减少不必要的麻烦和纠纷，刘协找到了律师，提出了一系列的问题。
 “这个项目是我全部来运作的，是不是可以计算部分技术股?在合伙股权方面需要注意哪些方面?” 律师听了刘协的话，便给他提了一些建议。
刘协按照律师的建议，跟朋友们重新谈了一下。
从他们投入的40万中抽出来20万算是自己借的，在初期利益分配上多给他们一些补偿。
 这样的操作，让刘协成了大股东，公司未来的运作也可以完全操控在他的手中。
这样做，有力地防止了这些朋友未来以大股东的身份干涉经营，从而导致事业的失败。
 刘协的故事告诉我们：股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。
合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。
那么，在分配股权的时候，要注意哪些问题呢? 1.了解公司的实际情况 任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。
这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。
只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。
 2.股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等 也就是说，股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。
 3.在划分股份以前 要对公司的总体价值进行评估。
也就是说，要对公司的实物资产和无形资产的总和进行评估。
前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。
对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。
 4.要采用灵活的处理形式 在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

三、几个朋友合伙创业，如何分配股权？

"重庆美翎律师事务所冉缤律师解答如下：这种情况下的共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。
有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；
有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。
由此可见人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
这是最核心的，也是创始人容易忽略的。
因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。
希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业伙伴的由衷认可。
"

四、创业团队怎样分配股权的问题！

什么样的团队?一般:技术20%,资本80%.再细分的话,销售,经营可以有适当股份.CEO等经营者当然是最有领导力的担任,其他按特长分工补充:   原则是按钱作价,把技术等算成资本金,分配.网站的CEO不很重要,技术和营销是最重要的,如果技术是唯一的,可以提高技术的股份

五、如何计算联合创始人之间的股权分配

根据出资、技术、能力、贡献多方面考核计算，不能单纯按出资比例

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