万科员工为什么愿意捐股票，员工为什么愿意通过自筹参与员工持股计划

一、宝能收购万科为什么是恶意收购，动机是什么，是通过怎么样来获利

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。


对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。
一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；
经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。
另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。
更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。
再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？

所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。
当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。
但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。
更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。


综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。
退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。


谁将是赢家？

这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。
二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。
所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。


要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。
而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。
哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。


不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。
因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。
如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。
所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。


对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

二、宝能系举牌万科～高价买进万科那么多股份～好处在哪里？

万科是房地产龙头股，能够成为万科大股东并且有控股权，对宝能系来说应该是一个很好的切入机会，而且开发房地产基本上不会赔本。

三、员工为什么愿意通过自筹参与员工持股计划

员工愿意通过自筹参与员工持股计划，还不是想以后股价升了可以赚钱。
　　员工持股计划的目的也正是想能过员工持股，激励员工更加努力创造业绩，提升公司利润，刺激股价上升，从而公司利益和员工利益均得到提升。

四、员工为什么愿意通过自筹参与员工持股计划

员工愿意通过自筹参与员工持股计划，还不是想以后股价升了可以赚钱。
　　员工持股计划的目的也正是想能过员工持股，激励员工更加努力创造业绩，提升公司利润，刺激股价上升，从而公司利益和员工利益均得到提升。

五、万科“捐款门”，孰是孰非？

5.12大地震发生后，万科捐款200万。
王石认为企业的捐赠应可持续，而不应成为负担。
万科的募捐活动也提示普通员工捐款以10元为限。
种种做法使万科…

六、可以简单介绍下万科为什么会成为资本并购的对象吗？

公司优质大家都知道的，都想并购万科是因为万科的股份被稀释的散，股份不集中。
市值2000亿左右，公司以前的第一大股东才占总股本的15%也就是300亿就能做第一大股东，现在资本市场有这么多钱的人太多了。
像之前宝能用几十亿现金加加杠杆就可以坐上第一大股东的位置了。
如果大股东占公司51%的股权的话，就不会这样了

七、"；万科实施股票激励"；这是什么意思？对于股东有何益处？能给详细说说吗？

看看新浪的关于此次万科实施股票激励的详细报道*：//finance.sina*.cn/stock/s/20060321/10572434522.shtml

参考文档