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一、现阶段中国有哪些上市的家纺公司？

在家纺行业，维科精华借助了当时“中小企业集体打包上市”的政策优势，而真正将家纺企业带入美好憧憬的是，2006年孚日集团负责人在深交易所敲响开市宝钟的那一刻，此后，有相当数量家纺企业开始跃跃欲试，并一度将这种上市热情推向高潮。


　　梦洁、罗莱、富安娜、红富士等便是这批尾随上市的典型代表。


　　或许，没有一个企业家公然承认上市的目的就是为了圈钱，但所有企业家不得不承认，如果企业在股市上不能获利，还不如去从事公益事业。


　　家纺企业心急如焚地谋求上市或多或少带有这种逐利的愿望。


　　2007年12月21日，中国证监会发布公告称，经审核，湖南梦洁家纺股份有限公司首发未获通过。


　　梦洁公司对外称，因为手续不全和对流程不熟悉才导致上市未果。


　　原因可能不一而足，但首发失利对于梦洁而言却在信心上和底气上严重受挫。


　　梦洁家纺营销业绩在整个行业算不上最好，但发展潜力和后发优势却被业界普遍看好，尤其是旗下品牌“魅”创造了家纺历史上的营销神话，在某个区域，该品牌曾经斩落行业的领袖品牌，业绩登上头把交椅，就连竞争对手也不得不对其默许称赞。


　　当然，梦洁并没有就此偃旗息鼓，据知情人士透露，做足准备的梦洁家纺在规定期限内又将长达数百页的上市申报材料报送到证监会。


　　饱尝辛酸的梦洁，一波三折的上市经历给抱有乐观幻想的后来者提供了范本蓝图。
曾经也想“快刀斩乱麻”的富安娜、红富士、泰丰等品牌，在读懂前车之鉴之后，也开始了拉锯式的上市征程，他们学会了在期盼中等待苦尽甘来的时刻。


　　新《证券法》对股份公司公开发行新股的盈利性指标要求“具有持续盈利能力，财务状况良好”，至于股票上市的条件，则只要求“公司股本总额不少于人民币3000万元”，不要求公司开设3年以上，也不要求连续3年盈利。
另外，在公司上市条件方面，还取消了“持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人”的规定。
表面看来，新《证券法》似乎降低了企业上市的门槛。


　　“但是由于申请上市的企业众多，而证监会每年审核批准上市的公司数量有限，因而造成了企业上市必须经过漫长的等待审核过程。
”北京大学教授何小锋在接受记者采访时这样说。


　　而据资料显示，每年在中国内地上市的企业不到100家，而已通过证监会核准并在排队的企业每年近400家，更多的企业则还处在向证监会申请的阶段。


　　对于一家民营家纺企业来说，从准备上市到上市成功，通常要3到5年，这样漫长的上市周期是家纺企业所无法忍受的。

二、洗发水品牌排名大家有什么好的介绍的没啊

清扬啊

三、世界500强企业宝洁公司的案例资料，详细点，越多越好，急用！

市场营销中，我们知道：竞争市场中有四种处于不同地位的企业，他们是市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者（或称市场渗透者）。
显然，不同的市场地位决定了他们应该采取不同的品牌策略。
  处于市场领导者地位，他们的市场份额一般在40%左右。
他们一方面要将自己的领先地位保持住，一方面又要防御挑战者的进攻，就必须更加关注自己的品牌，加大自身品牌的美誉度。
他们采取的品牌策略主要有：  一、更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。
象宝洁公司，在洗发水产品上维持目前已有的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”以外，还及时推出“润妍”品牌，并在外包装上采用透明的包装。
  二、极力关注市场上的新品牌。
众所周知，当日本富士公司进军美国市场的时候，忽视了柯达公司在日本市场上的反击。
柯达在日本直接设立工厂，生产柯达胶片，并利用日本的经销商进行市场营销，取得了成功。
  三、将自身的品牌向纵深发展。
品牌进入市场，总是从大城市到小城市，但作为市场领导者往往沉迷于已经取得的成绩，不愿意向纵深的销售网络末梢发展，这些市场往往被其他厂商占领。
看看中国家电企业走过的历程就会明白，目前处于领导者地位的长虹和海尔也只是将品牌推广到地级市场，这些值得我们做进一步的研究。
  处于市场挑战者地位，他们唯一的目标就是不断扩大自身的市场份额，加强自身的品牌塑造。
他们采取的品牌策略主要有：  一、直接向大品牌挑战。
象“雕”牌洗涤产品，他们的宣传口号是：“只买对的，不买贵的”。
由于处于市场领导者的品牌产品大多具有较高的品牌附加值，利润较大。
所以，“雕”牌利用了这一品牌攻击策略，并取得了成功。
但值得一提的是，此策略具有很大的风险，因为大品牌会还击，挑战者必须具备雄厚的势力应战才行。
  二、品牌协同作战策略。
以国产手机行业为例，“科健”、“波导”、“TCL”三家声称是“国产手机三巨头”，这一方面回避了国外手机“诺基亚”、“摩托罗拉”、“爱立信”的还击（因为这三家占了市场近60%的份额），又抛开了国产其他品牌手机（如首信、中国普天等）的追击。
  三、“围剿”本地区的小品牌，树立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有节。
  处于市场追随者地位，他们的目标不仅是迅速扩大自身的品牌影响力度，还有紧紧跟随在挑战者后面，伺机迎头赶上。
值得注意的是，追随者必须作到韬光养晦，认真学习优秀品牌的品牌推广经验，制定出长远的品牌发展计划。
在此，以“旭日升”为例说明，“旭日升”请香港明星刘德华作为产品的形象代言人，是中国最早提出“冰茶”概念的，但它忽视了品牌内涵的塑造，在营销网络上没有加以健全和完善，被同行业的“统一”和“康师傅”借用“冰红茶”名称反而取胜，“旭日升”的后果是让人扼腕叹息的 。
  处于市场渗透者地位，他们一般不进行大面积的品牌推广活动，而是采取“各个击破”的品牌策略。
最明显的例子就是“全力”，该品牌诞生在安徽省潜山县，主要产品是洗涤用品。
它的广告颇有特色，“五款包装都上市，全心全意用全力”。
它做的只是洗衣粉广告，与“奥妙”、“汰渍”无法媲美。
“全力”非常清楚自己的市场地位，他们放弃在大城市的品牌推广活动，而是把重点放在地市和乡镇，同样取得了良好的经营业绩。

四、双迪公司旗下有上市公司吗？

双迪公司的话，旗下的话，那个上市公司这个的话是有的。
人家公司做的很不错

五、汤臣倍健这家上市公司是做什么的

是做膳食营养补充剂的

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