美业股权激励设计方法有哪些、股权激励的方式由哪些？

一、股权激励执行九步骤有哪些

定目标：为什么进行股权激励定方式：采用哪种或哪几种激励方式定人员：对那些人进行激励定价格：公司目前值多少钱定数量：用多少份额来进行激励定来源：激励的份额来自哪里定资金：员工的资金哪里来定考核：怎么样才符合激励的行权条件定退出：什么情况下被激励对象会退出，退出时怎么解决相关问题总之，股权激励是一个系统工程，落地更是很复杂的事情，必需慎之又慎，建议请专业人士操刀

二、股权激励主要有哪些方式？

主要包括如下几种方式：（1）股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份，一次性或分批赠与被激励对象，可以设置赠与附加条件，比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等，也可以不设置附加条件，无偿赠送。
（2）股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者，但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份，被激励者获得的是完整的股权，包括：所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。
股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感，同时实现激励、约束和角色转换的目的；
如果股份价值下降，被激励者的投资将受到财务损失。
（3）股票期权计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权，被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股，将之转化为实股。
被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金，则可以另行筹措资金，补足购买虚股的资金，无力购买部分可以放弃行权。
款项支付以后，相对应的虚股转化为实股。
被激励者对虚股拥有分红权和表决权，没有所有权和处置权；
对实股拥有完整所有权。
虚股不以被激励者的名义进行股东登记，实股以被激励者名义进行股东登记。
通过期股这种机制安排，被激励者要保证购买虚股所需资金，就必须保证一定水平的净资产收益率，从而使企业所有者和经营者（被激励者）在提高净资产收益率的利益上达成一致。
（4）虚拟股份计划是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；
公司价值下降，被激励者将得不到收益；
绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
（5）股票增值权计划是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（6）限制性股票计划是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（7）延期支付计划是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（8）经营者或员工持股计划是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。
激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（9）管理层或员工收购计划是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（10）账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种：①购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司；
②虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

三、合伙人创业股权激励方案怎么做比较好

这个要看股东的类型，股东一般分为：资源型，资金型，管理型，顾问型。
每种类型的激励方案不一样，而且有进入机制必须要有退出机制，这样才能更好的保护创始股东利益和把握公司控制权。

四、初创企业最理想的股权结构是怎样的

1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。
例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，CEO可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。
例如，初期CEO15%，CTO10%，市场创始人5%。
在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，CEO又拿15%，CTO按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，以上的股权都随着投资人的占股而稀释，假如VC融资500万人民币，占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给CEO大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。
如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。
假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

五、如何落地一套实效的股权激励方案

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：两种方式：一、自己学会了让顾问老师协助你做出方案。
二、找咨询公司的人驻厂给你出个解决方案。
我更倾向于前者，因为授人以鱼不如授人以渔，只有老板自己学会了才能更好的落地。
再就是股权激励一般都是动态调整的过程，所以方案基本每年都要修改一次，最好自己懂得背后的本质和道理，才不至于后面被动。

六、股权激励的方式由哪些？

对于国内上市公司，股权激励只能采用股票期权和限制性股票，同时，还可以使用现金性的股权激励方案，例如股票增值权、股票分红权等；
对于未上市公司，股权激励的方式则比较多样化。
实股性激励可以是员工持股计划，也可以采用虚拟股权。
例如华为就是采用的虚拟股权激励模式。

七、东莞南城新开了一家美容院，店长的股权激励如何定比较合理？不知附近有没有提供股权激励方案策划公司？

北青博雅（北京）管理咨询公司专业提供股权激励服务。
可提供远程方案设计服务，价格优惠。
美容院店长股权的多少在于3点。
1-市场美容院工资整体水平。
2-店每年利润额度。
3-创始人愿意拿出多少。
根据市场整体水平核算全年薪酬…：固定工资＋绩效工资＋提成＋利润分红（股权）总体分配需要满足店长的期望值。

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