上市公司并购有哪些问题；企业并购重组要注意哪些风险

一、并购过程中有哪些问题

（一）企业并购财务风险防范建议1、针对企业并购的融资风险，企业应该建立有效的融资结构，拓展企业融资渠道。
企业债务资本、权益资本和自有资本的比例结构是企业融资结构的主要内容，所以企业在融资过程中，需要合理控制以上各种资本的比例，并遵循资本成本最小化原则。
同时，并购方应该合理安排资金的支付方式、数量和时间，达到降低融资风险的目的。
此外，并购企业也可以根据自身获得的流动性资源、目标企业税收等情况，对企业并购的支付方式进行结构设计，最终达到降低融资风险的目的。
最后，政府作为企业外部融资的组织者，可以通过建设投资银行等方式来完善资本市场，以增加企业的融资渠道。
2、针对目标企业价值评估风险，应该改善并购双方信息不对称的状况。
具体而言，首先，财务会计报表作为目标企业的核心部分，并购方在实施并购前，应该对目标企业的财务会计报表进行精准分析，全面了解目标企业的资料；
其次，并购方为了保证其掌握信息的准确性，并购方可以聘请专业的投资银行，对目标企业的财务状况、经营能力和产业环境进行全面分析，并要求其做出合理预期；
再次，并购方还可以聘请资源丰富的中介机构，对目标企业的信心做进一步证实，以保证评估价格的合理性；
最后，政府有关部门应该实施资产评估行业准入制度，规范该行业的业务准则，保证资产评估机构的评估质量。
3、针对企业并购的流动性风险，企业应该建立流动性资产组合。
就是将企业持有的部分资金投入到流动性好、信用度高的证券组合中，因为这类证券组合的变现能力强，所以企业可以采用这种方式来缓解并购双方债券到期时流动资金不足的问题。
并购企业在面对企业流动性风险时，必须通过调整企业资产负债匹配关系来解决企业资产负债结构性风险。
具体实践中，对冲法融资是企业常用的方法，即每项并购企业的资产都对应与其到期日相近的融资工具，通过这种方式来缓解资金缺口。
4、企业并购过程中政府应明确自身的地位和作用，理清其与企业的关系。
在我国的社会主义市场经济中，我国政府应该明确其职能，对我国企业进行合理规划、引导、协调和监督。
尤其在我国的并购市场上，政府应该积极引导企业的并购行为，协调各产业间的关系，最终实现优化产业结构和社会资源的效果。
5、通过合理利用企业并购的方式来吸引外商投资。
在经济全球化的经济大背景下，跨国并购已经成为企业并购的重要趋势，我国企业应该时刻把握这一趋势，熟悉、运用企业并购，以适应经济全球化的国际趋势。
此外，在实行跨国并购的过程中，我国企业应该坚持走企业间强强联合的战略化道路，只有这样才能抵御世界资本市场风险，实现企业自身的长足稳定发展。
6、建立健全企业并购的相关法律制度体系来防范企业并购的财务风险，同时企业应该增强自身的法律保护意识。
在企业并购的过程中，目标企业往往为了隐瞒自身的经营状况而进行财务造假或者不会主动披露企业合并的关键信息，这就要求并购方在企业并购活动过程中，应该始终坚持审慎态度，准确地分析目标企业的财务数据并做出合理判断。
此外，并购双方还应签订相应的法律合同等具有法律保护效力的文件，通过法律协议保证并购企业双方的利益。
（二）企业并购文化风险防范建议。
鉴于企业文化的构建和维系有其客观规律，并购方在企业并购前，应该对并购双方的企业文化做详细地调查分析，可通过以下方式来提高并购双方企业文化的相容性：（1）组建新的工作团队，该团队应该包括企业内部和外部的相关人员，如管理、咨询人员等；
（2）采用环境扫描技术，从目标企业的企业宗旨、理念和文化刊物中探求企业文化的性质；
（3）采用系统性、结构性的科学评估方法，克服并购方在评估过程中的主观性和盲目性。

二、企业并购会面临哪些风险，怎么防范企业并购的

（一）企业并购财务风险防范建议1、针对企业并购的融资风险，企业应该建立有效的融资结构，拓展企业融资渠道。
企业债务资本、权益资本和自有资本的比例结构是企业融资结构的主要内容，所以企业在融资过程中，需要合理控制以上各种资本的比例，并遵循资本成本最小化原则。
同时，并购方应该合理安排资金的支付方式、数量和时间，达到降低融资风险的目的。
此外，并购企业也可以根据自身获得的流动性资源、目标企业税收等情况，对企业并购的支付方式进行结构设计，最终达到降低融资风险的目的。
最后，政府作为企业外部融资的组织者，可以通过建设投资银行等方式来完善资本市场，以增加企业的融资渠道。
2、针对目标企业价值评估风险，应该改善并购双方信息不对称的状况。
具体而言，首先，财务会计报表作为目标企业的核心部分，并购方在实施并购前，应该对目标企业的财务会计报表进行精准分析，全面了解目标企业的资料；
其次，并购方为了保证其掌握信息的准确性，并购方可以聘请专业的投资银行，对目标企业的财务状况、经营能力和产业环境进行全面分析，并要求其做出合理预期；
再次，并购方还可以聘请资源丰富的中介机构，对目标企业的信心做进一步证实，以保证评估价格的合理性；
最后，政府有关部门应该实施资产评估行业准入制度，规范该行业的业务准则，保证资产评估机构的评估质量。
3、针对企业并购的流动性风险，企业应该建立流动性资产组合。
就是将企业持有的部分资金投入到流动性好、信用度高的证券组合中，因为这类证券组合的变现能力强，所以企业可以采用这种方式来缓解并购双方债券到期时流动资金不足的问题。
并购企业在面对企业流动性风险时，必须通过调整企业资产负债匹配关系来解决企业资产负债结构性风险。
具体实践中，对冲法融资是企业常用的方法，即每项并购企业的资产都对应与其到期日相近的融资工具，通过这种方式来缓解资金缺口。
4、企业并购过程中政府应明确自身的地位和作用，理清其与企业的关系。
在我国的社会主义市场经济中，我国政府应该明确其职能，对我国企业进行合理规划、引导、协调和监督。
尤其在我国的并购市场上，政府应该积极引导企业的并购行为，协调各产业间的关系，最终实现优化产业结构和社会资源的效果。
5、通过合理利用企业并购的方式来吸引外商投资。
在经济全球化的经济大背景下，跨国并购已经成为企业并购的重要趋势，我国企业应该时刻把握这一趋势，熟悉、运用企业并购，以适应经济全球化的国际趋势。
此外，在实行跨国并购的过程中，我国企业应该坚持走企业间强强联合的战略化道路，只有这样才能抵御世界资本市场风险，实现企业自身的长足稳定发展。
6、建立健全企业并购的相关法律制度体系来防范企业并购的财务风险，同时企业应该增强自身的法律保护意识。
在企业并购的过程中，目标企业往往为了隐瞒自身的经营状况而进行财务造假或者不会主动披露企业合并的关键信息，这就要求并购方在企业并购活动过程中，应该始终坚持审慎态度，准确地分析目标企业的财务数据并做出合理判断。
此外，并购双方还应签订相应的法律合同等具有法律保护效力的文件，通过法律协议保证并购企业双方的利益。
（二）企业并购文化风险防范建议。
鉴于企业文化的构建和维系有其客观规律，并购方在企业并购前，应该对并购双方的企业文化做详细地调查分析，可通过以下方式来提高并购双方企业文化的相容性：（1）组建新的工作团队，该团队应该包括企业内部和外部的相关人员，如管理、咨询人员等；
（2）采用环境扫描技术，从目标企业的企业宗旨、理念和文化刊物中探求企业文化的性质；
（3）采用系统性、结构性的科学评估方法，克服并购方在评估过程中的主观性和盲目性。

三、企业并购会面临哪些风险

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购存在的风险：1、信息不对称风险2、资金财务风险3、管理风险4、规模经济风险5、企业文化风险6、经营风险

四、企业并购过程中存在着哪些风险

正如，我国的既往上下五千年，所有志士仁人的变革和改革败多于成一样，企业并购，风险齐集。
即使是最成功，专事企业并购的，美国华尔街五大投行，也只是一瞬间，就能樯橹灰飞烟灭了。
于是乎，：凭栏处波澜有惊赖有主为为壮观撼山易动有天疏野金心赤胆忠心必需。

五、企业并购重组要注意哪些风险

1、在并购重组前积极进行税务尽职调查，及时识别并购公司隐藏的致命税务缺陷。

　　2、规划并购重组税务架构与交易方式。

　　3、提升并购重组税务风险管理水平。

　　企业并购重组潜在的法律风险
　　1、税务风险
　　在股权收购的情形下，被收购公司的所有历史遗留税务问题都将被新股东承继，实务中，可能存在的历史遗留税务问题通常包括：假发票、纳税申报不合规、偷税、欠缴税款等。

　　2、财务风险
　　主要是被并购方在并购过程中对提供给并购方的财务报表及财务状况进行虚假陈述，以增加其谈判的筹码，在并购的谈判中被并购企业的资产负债情况是并购双方最关心的问题，财务风险一般集中在虚列资产或隐瞒负债方面，隐瞒负债的主要作法是银行贷款和各种应付款应列而未列，虚增资产是指被并购企业对固定资产高估或少提折旧。

　　特别是对于已经停产的企业，按照税法等规定有些生产设备可以不提折旧，但固定资产的实际价值却在下降，被并购企业通过少提或不提坏账准备从而增加了应收账款净值或者通过高估存货价值，对无形和递延资产摊销期延长和长期投资权益虚增等。

　　3、职工安置的风险
　　并购方往往会在接管目标企业后面临职工安置的问题，并购方将代替被并购方履行几乎所有的原始雇佣合同中的义务，包括薪金、补偿金、退休金等由雇佣关系所产生的一切债务。

六、企业并购重组中要注意些什么问题

企业并购重组要注意： （）要做并购重组企业发展环境调查 企业并购行虽市场行能受政府影响要考虑政府政策态度于并购项目政府考虑更职工安置、并购企业税收及本经济发展影响企业要并购项目进行判断发展前景、符合家鼓励产业政府采取支持态度资金、税收、土使用权等面给予重优惠企业充利用政府各项优惠政策与措施发展前景家明文规定抑制项目政府采取抑制态度属于高能耗、污染严重行业企业应尽量规避政府台抵制其发展政策措施 （二）要做并购企业相关财务信息调查析 并购程并购企业能存资产质量较差历史沉淀良资产、量潜负债等情况要充解并购项目资产、负债、运营效率情况运用财务指标科析作合理评估资产质量与偿债能力面：要综合资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、存量资产状况等指标作析判断外应解主要资产抵（质）押、租或承租等状况；
盈利能力及其面：要综合销售净利率、净资产收益率及本费用利润率、利润总额及构比例等指标作析判断；
并主营业务收入增率、净利润增率等指标其性作析判断；
现金流质量面：要综合各种现金流量、现金销售比率、净利润现金含量等指标作析判断 外要做企业重要外部关系析向并购重组企业律师、计师、财务顾问等外部顾问解企业情况；
向银行解企业信用评价情况信贷额度、相关机构信贷或证券信用等级评价；
委托双都认同评估机构并购资产进行合理估价作双谈判并购价格基础等 （三）要做并购企业潜风险析 企业并购其企业考虑并购协同效应实现并购企业价值化由于并购企业情况解并购能并购企业存涉税风险、潜诉讼、律纠纷等潜风险浑觉结重组失败埋伏笔要并购行进行全程跟踪认真搞尽职调查聘请介机构进行律、财务、风险防范等面咨询、评价财务税收面：要考虑并购企业否存应收帐款没收、潜诉讼能导致赔偿责任、外担保带连带责任等潜负债风险等；
前期运行否存偷漏税行及能带影响等涉税风险；
律诉讼面：要考虑并购企业否存已发、未决潜诉讼能导致企业经济利益流涉风险；
企业文化面：要考虑其融合程度相程度影响着并购企业决策速度执行力度少企业并购行失败关键于企业文化冲突要考虑两种企业文化间差异及针并购象进行文化变革难度短间促进企业战略调整、组织架构建设、业务流程调整再造、资源合理配置做妥善谋划安排 （四）要推进科决策机制高度重视风险管理 企业并购实际资本扩张投资向确与否直接决定着企业持续发展现复杂经济形势非理性投资、超能力投资、非主业投资都增加企业经营风险企业应按照关规定科决策加强风险管理企业作并购重组市场主体要强化战略意识重视涉及企业远发展战略定位投资规模应与企业经济承受能力相适应目标集于投资报灵敏反应市场信号按企业发展规律办企业二企业并购属于重投资行要强化董事决策制度、重事项报告制度等治理建设促进决策机制科化同应建立适激励约束机制并购效益与管理层报酬责任直接挂购让既享并购重组收益要承担与决策关风险三引入专家决策项目态管理手段要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证提供决策建议；
二要展投资项目评价工作提高企业投资决策水平

七、并购过程中有哪些问题

并购可能会遇到企业文化整合的问题、员工安置的问题，运营的问题（被收购业务的各项支持性职能，如行政管理、人力资源、法律、财务、IT系统等能否正常运营），并购后知识产权等先进技术能否顺利转移，被收购企业的债务如何承担等问题，如果是海外并购，还会有政治风险、汇率风险、法律风险、文化整合风险、市场风险、人员流失风险、财务风险、战略风险等。

参考文档