美发店股东应该做些什么工作美发店老板分股份给员工，要备有那些资料

一、如何做好美发店管理？

同时这三块又是相辅相成的。
如何经营美发店？如何留住优秀的美发师？138job整理了以下美发店管理经营的要点，供各位美发店经营者参考。
在不少美发店经营者的意识中，美发店只是一个“店”而不是一个企业。
所谓“美发店管理”，对于很多美发店老板来说，其实并没有形成概念。
但是，要想达成美发店的持续经营，美发店管理至关重要。
员工管理、顾客管理以及销售管理，这三部分美发店管理的重点工作究竟如何着手呢？(6)、留住美发店发展的关键员工美发店发展过程中，有以下两种关键员工的美发店经营者需要重视的。
第一种是业绩明星。
这类员工代表了现实的美发店业绩，其离开往往是美发店极不愿意看到的。
业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候，一般不会选择离开，但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话，他们会选择观望、消极怠工。
因此，对于这部分员工，老板要加强同他们的沟通，了解他们的真正想法。
第二种是未来之星：具有发展潜力的员工也是美发店应该重视的。
如何留住这部分员工?首先在基本的薪酬制度上，美发店要体现出对这部分员工的鼓励。
某些岗位学习曲线较长，比如染烫技师、店长等，一个合格的技师成长起来起码要经过做助理的这个辛苦过程，即员工需要较长的时间和经验积累才能成熟，这部分员工应得到较高等级的薪酬。
对于美发店的未来之星，公平、均等的发展机会这一点非常重要。
而对于在美发店创业期就跟随的功臣，在美发店事业做大以后，应该得到一份从物质到精神的回报。
美发店管理之顾客管理美发店经营中，员工管理做好了，自然就能够通过美发师的手艺以及沟通能力吸引顾客。
美发店要想做好顾客管理，有以下关键点：一、用心为顾客服务。
美容美发行业是典型的服务行业，因此，顾客至关重要。
对于第一次来接受服务的顾客，其目的主要是想看看这里的服务到底如何，因为现在美容美发店太多，他们选择消费也会店比三家。
当然也有一些新顾客，是偶然来到店里消费，都要给其一个良好的第一印象。
在服务过程中，要通过一些细节让顾客感受到服务是十分真诚的，比如在顾客等待的时候送上一杯水、一本杂志以及一个微笑。
在为顾客设计发型时，注重顾客的意见。
二、将顾客归纳分类，掌握顾客需求。
为了提高顾客满意度，美发店需要对顾客按照其需求进行分类，帮助发型师、助理建立更精确的概念。

二、美容美发店股份制经营要怎样做好？

到底美容美发店如何实行股份制才能取得好效果呢？ 很多经营者以为股份制是美容美发店的救命草，实行股份制就可以提升业绩，留住员工，不实行股份制度就没有希望了。
到底美容美发店如何实行股份制才能取得好效果呢？现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
也许有的老板说，让员工入股就是为了一起发展，为什么要保证他们赚到更多的钱呢？如果你这么想就大错特错了。
不信你可以试一下：你告诉你的员工，现在美发店每个月都亏钱，大家有没有想入股一起发展，把店做好的？如果我没猜错的话，是一个也没有。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

三、美发店老板分股份给员工，要备有那些资料

您好，从两个方面回答您的问题：1. 美发店是单店，还是连锁，存不存管理公司？也就是准备分股份的主体是有限公司，还是店？搞清楚这个，是基础。
如果是公司，那就有真正意义上的股份一说。
但通常来说，美发店一般是注册为个体工商户的组织形态，不是有限公司或其他形态，股权无法在工商登记中体现。
因此，如果是单店，那么您所说的股份，体现的是老板跟员工私下里的分配约定，你们之间成立民事法律关系，不适用公司法等其他商事组织法律来调整和处理，这是首先要明确的。
2. 如果是单店，工商个体户，则不是真正意义上的股份，老板跟员工的分股，只能是民事上的出资与分红约定，双方签订一份出资与分红协议即可，如果认为重要，建议聘请律师起草协议文本。
如果注册的是公司，那么，分股又有“现权”和“期权”之分，前者以办理工商登记为标志，把员工变更成公司真正意义上的股东，也就是成为老板之一，参与经营决策和分配，后者则只是给员工一个分红的资格和机会，当达到一定条件的时候，通过“行权”才能获取股权，但不进行工商股权变更登记，员工不是真正意义上的股东，没有股东地位，只有分红权，大公司都是这种形式作为股权激励。
所以，除工商登记的注册股外，其他的都只是激励的手段和形式而已。
希望我的回复对您的问题有所帮助，今后如有法律服务需要，可致电13307486535曾律师。

四、美发店投股应该注意什么问题？

无论你什么时候不想合作了，随时都可以把股份抽出，具体时间要看相互的协商了！退的话，看你入股时你入多少钱以及店面本身的价值与你想退股时店面本身的价值，退的钱与你入的钱是增加了还是减少了，不关看刚才那几点，而且还要看协议的规定，是否违背了协议的退股等...主要全在书面协议上！
有一点：钱投进去就只有等到店关掉，这是不可以的！
建议：协议可写上期限1年或是几年，如期限没到想退的话只能拿走应拿的%多少！也就是什么时候退就拿什么时候的钱！
除非此店已经一文不值了或是产生负载了！

五、美发店三个股东客人大多数都在一个人手上，我们该怎么做啊

那位老兄看来没有做过美发店。
股份店需要的不是整店的技术提升。
而是资源整合。
取长补短。
你们在责权利益分配上没有做好导致出现了红牌发型师。
建议你们先从个人优势上分析一下。
然后再调整个人职责和薪金分配。
当然这是一个很复杂的调整过程。
细节不是一句话可以说清楚的。
你可以咨询这方面的专家。
再发帖子。
其实只要掌握了窍门很容易。
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