上市公司股权激励多少钱合适~企业发展到什么程度才适合做股权激励

一、分出多少股份进行股权激励比较合适

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对上市公司来说，证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》中规定：“上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计，不得超过公司股本总额的10%。
”10%的份额看似不大，但上市公司的10%股份的绝对数额已经是很可观的了。
对非上市公司来说，进行股权激励的股份一般不超过公司总股本的30%。
具体多少合适，主要需要考虑行业竞争性、人力资本依附程度和企业所处的发展阶段。
行业竞争性强和人力资本依附性强的企业，股权激励的额度适当高一些。
反之，则可低一些。
比如高科技企业、互联网企业、软件企业，可以高一些。
房地产公司，可以低一些。
企业处于初创期和成长期可以适当高一些，处于成熟期的可以低一些。

二、公司要上市，做一部分人的股权激励，本人职务部门经理，属于被激励人群，现在可以买4W多股，需要花10W，我买吗?

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：您好！首先要恭喜您公司即将上市，同时您还获得了买股资格，通常上市之后原来的股份价值可以获得几倍到十几倍的增值。
买了之后，您可以等公司上市后、过了限售期后，在二级市场进行操作或者通过大宗交易卖出。
上市满一年内，高管不能减持。
上市满一年后，计算当年高管能减持的25%时，以上年末该高管所持股份为基数（不管在上年是否已经解除限售），乘以25%。
如果当年高管还有新增购买股份，这部分股份的25%在当年也可减持。
 以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

三、上市前做股权激励好还是上市后好

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：企业在上市前和上市后，在做股权激励的时候都会面临不同的问题：上市后典型问题一：上市之后股价过高，激励空间不足典型问题二：大股东承诺的股份奖励，上市后迟迟难以兑现，激励不及时典型问题三：企业股权激励机制应该从长计议上市前从我们了解的信息来看，拟上市企业在上市之前未能实施股权激励的原因概括起来无非有几方面原因：一是由于未作早期规划， ；
时间来不及，当保荐券商进场、公司股份制改造完成，进入紧锣密鼓的上市日程安排，企业往往选择放弃股权激励计划为上市而让路；
二是误认为上市前的 ；
激励手段不足，认为股票期权等是属于上市公司的激励工具，索性放弃上市前的激励计划；
三是担心股权激励计划上市前后的 ；
衔接问题，也担心上市之前授予了大量的股权，上市之后高管出现离职套现的行为。
因为担心的问题太多，使得拟上市企业在股权激励问题上就停滞不前最终放弃。
综合前面讨论的问题，我们可以看出在上市前、后实施股权激励均会面临不同的问题与困难。
那么如何根据企业情况，选择合适的时机，以实现股权激励计划的最大效果呢？首先，建立长期激励的整体规划，分步实施。
公司发展有几个关键阶段，包括公司初创、快速成长期、增资扩股（包括引进私募投资等）、IPO发行上市等。
公司应当考虑不同时期对人才激励需求的不同，进行整体规划并分步实施，在不同发展阶段，实施的激励方案可能有所不同。
其次，上市前的激励计划要着重匹配上市进程，确保对上市的正面促进作用从时间来看，公司可以在上市之前的两三年乃至于更早就启动股权激励计划。
从上图也可以看到，在企业的不同发展阶段，激励计划的授予价格定价依据是不同的。
比如离上市时间较远，通常是参考每股净资产定价，临近上市更多以预估的IPO价格做参照，上市之后就更多以市价为定价原则。
因而从激励效果来讲，越早启动的激励计划，授予价格越低，激励对象将来的获益空间增大，也能更好的实现鼓励核心团队为公司上市而长期共同奋斗的目标，也有效防止了“上市前突击入股”在市场上造成的负面影响。
上市前的激励计划设计与实施过程中，将会需要与审计师、保荐券商、律师等多方专业机构进行共同沟通协调，确保上市计划的顺利进行。
而为了防止上市后的激励对象集中的抛售股票行为，可以通过“招股说明书公开承诺”、“签署授予协议约定”等方法实现对上市前激励计划的多重约束。
最后，建立上市前后的激励方案对接机制，上市后的激励计划要着重合规合法性的要求对于上市前后的激励方案对接机制，需要考虑公司未来上市地监管政策的不同。
比如香港联交所允许新发行人在上市前未实施完毕的激励计划续到上市后，但是上市之后的新授予实施要遵循交易所上市规则的相应规定。
但是A股则不允许上市前未实施完毕的股权激励方案延续到上市后，需要建立一个新老划断的时点，至少在上市之后满三十个交易日方可实施新的股权激励计划。
而上市之后的新股权激励计划，需要遵循证券监管机构、交易所等多方面的监管要求，实施起来难度较大。
比如在激励范围确定、激励工具选择、激励股票来源、业绩条件设置等方案设计的各个细节方面均要符合相关政策的要求。

四、企业发展到什么程度才适合做股权激励

业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题；
创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
比如，当企业发展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要规范企业的管理，就需要花费很大的代价。
假如企业的规模只有5000万，需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构，配备5000万的人才，配备之后企业内部开支必然会增大，但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3时代”。
如何破解“3时代”?如何跨越这个平台?最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的

五、刚准备上市的公司，适合做股权激励吗？会不会太不稳定了？

这个倒没什么限制。
通常情况下公司要上市前是要给管理层一些股份的。
只是注意几点：一是结构的设计，如果准备入股的管理层人数较少，那可以直接持股，如果人多，可以考虑设立持股公司间接持股；
二是要保证人员稳定性，不能说入股以后上市前又辞职了，否则会造成股权频繁变更；
三是注意入股价格，管理层入股一般价格会比较低，如果同期有PE入股的话，那管理层入股的价格与PE入股的公允价值之间的差价可能会作股份支付处理，计入当期非经常性损益，影响公司当期扣非的净利润，不知道你们要上的是什么板，创业板目前还不怎么执行股份支付的政策；
四是激励形式，最好是管理层增资入股，这样公司的注册资金也会增加，也可以采取控股股东将部分股权转让给管理层的方式，这就变成股东之间的事了。
    上市过程中的事都比较复杂，要跟券商、律师和会计师沟通，让他们出方案。

六、激励股权如何定价最合理

股权激励的核心目的是为了能够使得公司的利润上升，骨干员工收益增加。
因此，将激励股权定价与目标达成状况挂钩是最好的。

七、如何确定股权激励的额度

您好，《上市公司实施股权激励管理办法》规定，上市公司全部有效的股权潋励计划所涉及的标的股票总数，累计不得超过公司股本总额的10%。
《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》规定，国有控股上市公司在股权激励计划有效期内授予的股权总量，累计不得超过公司股事总额的10%，首次股权授予数量应控制在上市公司股本总额的1%以内。
《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》规定，股权激励计划有效期内授予的股权总亮，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素确定，范围为0，1%～10%；
上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数，累计不得超过公司股本总额的10%；
上市公司首次实施股权激励计划授予的股权数量，原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

八、创业公司股权激励一般多少钱

道可特律师事务所介绍，非上市公司股权激励标的价格的确定，一般参考如下几种方式：1.注册资本金标准如果企业的注册资本金与净资产相近，那么每份股权激励标的的行权价格可以设定为1元/股。
2.净资产价格标准如果企业注册资本金与净资产相差较大，那么每份股权激励标的的行权价格，可以是经过评估的每股净资产值。
3.以注册资本金、净资产或市场评估为基础，再进行一定的折扣作为行权价格企业可以根据实际状况，以注册资本金或者净资产为基础，再进行适当的折扣来确定行权价格。
另外，对于高新技术型企业，可以以市场评估价为基础再进行一定的折扣后，作为股权激励标的的行权价格。

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