我刚从采购员跳槽到采购经理的时候,几乎投了所有这行业的企业等了好久,才有小公司联系,不过没关系,我就是去锻炼的,小企业也很锻炼人,所以现在现找个大点的平台要看你是做什么的,不是所有的采购都能做的,要懂一点行,我是做房地产
股识吧

上市公司的采购总监一般多少岁—#采购主管#31岁的年龄,干采购6年,还没干上主管,想要做上主管需要哪些方面的能

  阅读:3488次 点赞:97次 收藏:8次

一、#采购经理#采购经理一个月多少钱,都要具体做哪些事情,为何我我的简历投出基本没回音?

我刚从采购员跳槽到采购经理的时候,几乎投了所有这行业的企业等了好久,才有小公司联系,不过没关系,我就是去锻炼的,小企业也很锻炼人,所以现在现找个大点的平台要看你是做什么的,不是所有的采购都能做的,要懂一点行,我是做房地产或建筑公司采购经理的,这个职位一般现在都是招采,一般公司1-1.5w,大的公司2w可以达到,集团型名企,就年薪了看你怎么谈了,其他行业我不是太清楚 来自职Q用户:马先生正常是8-10K左右,大的集团类的上市公司一半是10-15K,如果投了很多没有回复有以下几点需要注意:1.你的工作履历是否频繁跳槽?2.是否有过硬的企业管理经验?3.投递的时间是否对?每天一般是上午8:30-9:30,下午1:30-2:30企业人力会看简历4.工资要求是否太高?学历和专业是否满足对方要求?不要盲目投5.每天记得要刷新简历在电脑或者APP手机端希望如上几点能帮到你 来自职Q用户:l先生

#采购经理#采购经理一个月多少钱,都要具体做哪些事情,为何我我的简历投出基本没回音?


二、采购总监大还是采购主管大???

一般来说 采购总监 职位更高。
涉及到企业公司的所有采购管理工作。
采购主管为下属职位。
负责一般常务的采购管理工作。
相当于财务总监和财务主管2个职位相似

采购总监大还是采购主管大???


三、某个企业的采购部门岗位设置情况,什么企业都行,请详细!急!!!拜托啦!!

采购总监                         ↓采购经理------------------办公室经理      ↓                                    ↓  采购员                             文员      ↓采购助理

某个企业的采购部门岗位设置情况,什么企业都行,请详细!急!!!拜托啦!!


四、如何做一名称职的采购总监

采购总监在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置,坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈,稍有差错将会被别人取而代之。
其实,只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力,做一名优秀的采购总监并不难。
以下将会告诉你作为一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能务。
志士不饮“贪来之水” 采购人员所处理的“订购单”就是金钱,而采购人员本身就是财富的代表。
他们经常会被各种各样的供应商所包围。
他们会利用各种各样的人际关系向采购投来糖衣炮弹,金钱,女色,珍奇异宝。
而作为拥有决定权的采购总监更是各路供应商追逐的猎物。
面对这些诱惑你必须保持廉洁,不能以牺牲企业的利益来换取个人的财富,君子爱财,取之有道,违背法律道德的做法终将害人害己。
能够经得起诱惑是对一名采购总监最基本的要求,而对很多人来说,这一点也是最难做到的。
有人调查,85%的采购总监的挫败原因可归结为这一点。
所以不你坐在这个位置上一定要保持清醒的头脑,时时处处严格要求自己,以企业的利益和自己的长远发展重,不为各种诱惑所动,只有这样才可能成为一名优秀的主管。
贪财好色、急功近利是人性的弱点,要能抵抗诱惑往往是说来容易做来难,你一定要时刻记住,“志士不饮贪来之水”这句古训以自勉自励! 平衡协调的合作精神 有人经调查发现成功的主管都有一个共同特点,那就是喜爱与一个或几个合作者共事,并坚信集体合作的力量。
无论直观感觉还是理性分析,他们好像都意识到,公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能,要各个部门之间的密切配合,一般来说,采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门等的协调与沟通。
作为一名采购总监如果缺少沟通合作意识,那采购工作将无法顺利进行,并且会影响到整个企业的良好运转。
所以,不妨人为协调是成功采购总监的明显特征,如同在体育竟技场上一样,超级明星可以决定胜负,但他们永远不能唱独角戏。
球场上总是依靠球队的整体力量得分,公司也一样,要靠各个部门和全体员工决定成败。
因而,美国许多大公司的年度报告里,最高管理者的照片是集体照,而不是个人照。
勇于承担责任 作为一个部门主管切记不要逃避责任。
每一个主管都应该十分学期工作总结清楚地认识到,成为一名主管的首要条件是要有强烈的责任心。
部门主管决不可忽视自己的责任;
否则,用不了多久你就会丢掉自己的宝座,即使你不情愿,也总有人会把你赶下去,要么是被上司换掉,要么是被竟争对手击垮。
无论在何种关键的时刻,你都要对自己的言行负起责任,而且要对自己的一切主行及其后果负起责任。
忠实于自己的责任与职守,是做一名主管的必要条件。
你部下的行为及其后果不是和你无关而是和你紧密相关,因为你的部是在为你做事。
然而,仍有不少部门经理在关键或者不愿担负起责任。
这种无视后果的行为,给部下做了一个很坏的示范。
他们会把你的行为看在眼里,记在心里,自动效仿而不去承担应负的责任,他们也开始逃避责任。
作为部门主管的你不能容许部下逃避责任,否则他们就会犯同样的错误。
深入人心的亲和力 培养自己的亲和力可以使你轻松进入对方的频道。
更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥,让你的员工都喜欢你、尊重你、相信你。
那么至于以后的管理,更可以得心应手。

如何做一名称职的采购总监


五、#采购主管#31岁的年龄,干采购6年,还没干上主管,想要做上主管需要哪些方面的能

不同的level,压力和付出是不同的,高处不胜寒,先做好本职工作,业余多学习,提升各方面的能力尤其是学历。
主管位置毕竟有限,当自己各方面能力都提升了,可以看看更大的平台。
供应链中国的发展与国外认知和经验毕竟差距还很大,国内供应链竞争力强的公司不多,有很多机会的。

#采购主管#31岁的年龄,干采购6年,还没干上主管,想要做上主管需要哪些方面的能


六、只有大公司才需要采购员吗?一般一间公司需要多少个?

这个问题不好回答,应该说大公司肯定是有采购员的,有些私人的小公司,老板自己去采购,也算是采购员啊,大公司每个部门都有一定的配比啊,有多少活就需要多少要来干啊。

只有大公司才需要采购员吗?一般一间公司需要多少个?


七、很想知道采购人员的发展前景,毕业一年,现在在一上市公司做采购管理,比较迷茫,有离职的想法?

楼上那哥哥的答案也太假了吧,一看就是百度的,拜托。
这位同学,我和你说吧,如果你现在还在徘徊,我劝你离职吧。
我从毕业做采购到现在将近5年,不能说没有成就,现在做到主管,但是我劝你做采购不如做销售,如果我当初从销售不转行现在肯定是经理以上了。
真的,做采购的将来不会挣大钱,即使你有大钱别人也认为你不是正道来的,信我的话,转行做销售,前途无量。

很想知道采购人员的发展前景,毕业一年,现在在一上市公司做采购管理,比较迷茫,有离职的想法?


参考文档

下载:上市公司的采购总监一般多少岁.pdf《一只刚买的股票多久能卖》《股票多久能买完》《股票除权除息日多久》《股票变st多久能退市》《启动股票一般多久到账》下载:上市公司的采购总监一般多少岁.doc更多关于《上市公司的采购总监一般多少岁》的文档...
我要评论