白酒行业的平均市净率是多少——各个行业的合理的平均市盈率分别是多少?

一、各个行业，板块正常的市盈率是多少？

10---20
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二、白酒企业如何开发农村市场

要做好九亿农民大市场，必须搞清楚“九亿农民市场”的概念。
以前我们所说的农村市场与现在的九亿农民大市场从严格意义上讲是有一定差别的，突出表现在以下几个方面：1、以前的农村市场即是低档酒市场，一提起农村市场即意味着不需太讲究，简单从事便能应付；
九亿农民市场早已旧貌换新颜，需求已不仅仅是低档酒，它同时包括中、高档酒。
2、以前的农村市场即是厂家不用过问市场，靠一、二级经销商去开发；
九亿农民市场是企业经营之重，需投入相当的精力去研究、策划、开拓，要有一批愿意吃苦的市场业务人员扎根到农村；
销售市场同样要有广告、促销及服务的配合。
4、以前的农村市场是一成不变的市场，是一种简单需求的市场；
九亿农民市场是一种动态市场，供给与需求随时变化，厂家必须及时满足，否则就被无情的市场所驱逐。
面对九亿农民市场，我们必须认真研究、分析，从根本上重视农村市场，而不仅仅停留在表面文章和口头上。
应从以下几个方面重点加强：一、提高为农服务意识：顾客就是上帝，我们不能把它当作一句口头礼貌用语，要让其落到实处，真正发挥其应有作用。
农民是一个很大的消费群体，农民的愿望和要求必须及时予以满足。
三、通晓农村消费方式：油盐酱醋找个体，日常用品赶大集，大件商品到城里。
白酒消费属于日常用品一类，因此，厂家要拓展农村市场，必须抓住农村集镇这个环节。
四、积极探索农民需求：目前全国白酒消费有所下滑，但农村以白酒为主的消费格局仍未动摇，随着农村生活水平的提高，且有向中、高档次白酒迈进的意向。
五、理顺农村供货渠道：目前农村市场客商进货渠道较多，市场供应虽然丰富，但许多商品价格混乱不堪，仿造商品乘机而入，致使农民想买的买不到，利益受到极大损害。
为保护农村消费者利益，必须建立建全农村销售网络体系，重点抓好农村集镇，选择一批有实力、有影响力的末端代理商，能够达到影响一批人的效果。
六、做好农村促销工作：低档酒也要搞促销，促销品可以简易到竹筷、汤匙、盘子、碟子、毛巾、牙膏、牙签等一批小的生活用品，在集镇搞促销极易引起轰动效应（范围不大），以改变人们的饮用习惯。
在农村市场投放促销品，重点是做好宣传，可以和农村的一些地方活动结合起来（如逢会、演戏等）。
七、搞好产品售后服务：客观上农民的服务要求并不高，但我们必须设身处地为农民着想，让他们放心购买、方便购买；
幸运与机遇同在，方便兑奖。
目前市场上特别是农村市场上假冒伪劣酒较多，农民很难买上放心酒，帮助农民解除后顾之忧也是我们的天职。
八、深挖农村市场潜力：农村的市场潜力较大，很值得我们去研究、去深挖。
业务人员必须深入农村，了解不同地区消费者的消费观念与消费习惯，洞察农民所想，用自己的努力去影响、去引导。
农村的消费观念是长时间形成的，一般不易改变，但一经改变，他们便成了固定的、忠诚的消费群体，只有靠培养一个个这样的消费群体，我们的企业才有新的市场，销售业绩才能有新的增长和突破。

三、市净率多少才算合理的呢

市净率指的是每股股价与每股净资产的比率。
 市净率可用于投资分析，一般来说市净率较低的股票，投资价值较高，相反，则投资价值较低；
但在判断投资价值时还要考虑当时的市场环境以及公司经营情况、盈利能力等因素。
　　市净率的计算方法：　　市净率的计算方法是：市净率=(P/BV)即：每股市价(P)/每股净资产(book value)　　股票净值即：公司资本金、资本公积金、资本公益金、法定公积金、任意公积金、未分配盈余等项目的合计，它代表全体股东共同享有的权益，也称净资产。
净资产的多少是由股份公司经营状况决定的，股份公司的经营业绩越好，其资产增值越快，股票净值就越高，因此股东所拥有的权益也越多。
楼主是新手的话，不妨平时多看看炒股方面的书籍，不论是理论方面的还是个人的炒股心得，都可以涉猎下，有所启发的。
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　　估值　　通过市净率定价法估值时，首先，应根据审核后的净资产计算出发行人的每股净资产；
其次，根据二级市场的平均市净率、发行人的行业情况(同类行业公司股票的市净率)、发行人的经营状况及其净资产收益等拟订估值市净率；
最后，依据估值市净率与每股净资产的乘积决定估值。
　　适用范围　　市净率特别在评估高风险企业，企业资产大量为实物资产的企业时受到重视。
　　市净率高好还是低好?　　市净率意味着股票价格相对于公司的净资产的比率。
因此，市净率低意味着投资风险小，万一上市公司倒闭，清偿的时候可以收回更多成本。
所以，市净率低好。
　　市净率是反映每股市价和每股净资产的比率。
　　市净率=每股市价/每股净资产　　市净率可以用于投资分析。
每股净资产是股票的帐面价值，他是用成本计量的；
每股市价是这些资产的现时市场价值，是证券市场交易的结果。
一般认为，市价高于帐面价值时企业资产的质量较好，有发展潜力；
反之则质量较差，没有发展前景。
市净率侧重于对未来盈利能力的期望。

四、各个行业的合理的平均市盈率分别是多少?

钢铁15，煤碳30，银行30

五、白酒分销代表都做什么？

中国白酒分销管理技术纵论 为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢？为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手？从根本上说，白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。
在白酒的市澈争中，很多管理水平低级，市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨；
而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议，极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长，并且成为企业的核心竞争力。
抬头看去，我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。
 我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论，但是，即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中，我们也无法将其中的渠道设计，决策，评价，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。
在中国的市场中，分销管理受地域，经济，交通，文化，行政等诸多因素的制约和影响，促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。
我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下，我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。
在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中，任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻，都不是一件容易的事。
因此，建立起一套符合中国国情，符合中国市场实际的分销渠道，建立起分销管理技术体系，是白酒企业的关键性战略。
 从分销管理技术的创建难度和复杂性出发，我们必须从以下几个方面进行深入分析： 首先，客观地认识市场，了解市场。
 很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说，我们的品质如何优异，我们的历史是怎样悠久，我们的文化底蕴是如何的深厚，我们要达到什么什么目标；
并且他们还认为，我们的市场覆盖的区域有多么大，销售队伍是多么的精明能干。
但是他们忽略了一点，这些仅仅是企业的资源，仅仅是做菜的原料。
要想建立分销体系，要想做成一道大餐，把产品变成商品，把产品变成品牌，变成消费者心目中值得信赖的消费品，很多企业的决策层心中是没有底的，或是有一点底但是执行不好的。
原因何在呢？因为他们大多有“营销近视症”。
他们努力地去认识市场状况，经商商啊，竞争者啊，消费者啊，等等。
为什么呢？因为他们看见的是利润，一个假设的利润，诱使自己无法看情自身的状况和优劣势，主次颠倒了。
 我们知道，任何企业如果没有达到一定的规模，一定的管理层次，是无法去掌控市场的。
因为市场是不断变化的，经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的，几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。
相对于市场，企业是弱者；
相对于产品，企业是强者。
所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源，立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。
原料再好，几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。
从中国企业的整体发展来看，那些做的比较好的企业，大多是从某个优势点做起的。
如地域，某个产品空档，或自身所能掌握地某个分销环节，或者说某个市痴白点。
因为市痴白点永远是潜在的，只有长期摸索掌握市场内在规律的，才能略知一些。

六、山东白酒市场调查2009-2022

　　山东有17个市地、139个县、市、区，人口9079万，是中国的一个经济大省，也是中国最早实行对外开放的地区之一。
改革开放以来，山东经济发展跃居全国各省市前列，有着良好的发展基础和巨大的开发潜力。
就白酒市场而言，山东不但是全国有名的生产大省，更是消费大省之一。
　　山东省采用纯粮工艺酿造白酒的生产企业有600多家，年产量达130万千升左右，其中年销售收入500万元以上的大中型企业117家，2005年仅这些规模以上白酒生产企业，产量就达66.34万千升，居全国首位。
　　从2005年3月份开始，中国有关部门开始在全国名酒企业试点“纯粮标志”认证，剑南春、五粮液、茅台、泸州老窖等部分高档白酒先后贴上了“纯粮标志”。
因此，“纯粮标志”在业内也被誉为“高档白酒的身份证”。
鲁酒行业10家企业获得“纯粮标志”，将为推动鲁酒布局全国起到重要的助力作用。
　　山东每一个行政县都基本有自己的酒厂和自己的地域文化品牌，坐地为王、落地生根，中、低端白酒市场依然是本地酒的天下。
济南有趵突泉、聊城有东阿王、临沂有浮来春、淄博有三焦叶，甚至在每一个县级市场也有着自己的领导品牌，他们靠着自己的“地理”优势与外来的强势品牌在进行一场前所未有的持续市场战。
　　经济危机为山东白酒企业带来了机遇也带来了挑战，随着本地酒效益的下滑，外地酒恶性竞争的不断演进，山东白酒市场也在发生着潜移默化的变动。
山东白酒业不乏象孔府家、景阳春、兰陵等这样拥有较深厚文化内涵和酿造历史的大型企业，可以进行商业挖掘的资源非常丰富，就山东白酒企业的市场运作态势出发，自身品牌的建设和通路运作模式这两个层面都没有很好地进行挖掘，自身内功不过硬和市场运作模式的落后成为山东白酒品牌难抵外来品牌的主要原因。
　　未来山东白酒市场的竞争已不再是通过单一或某两个竞争要素的简单组合就能够取胜，而是诸多竞争要素的系统整合，即通过主要竞争资源（要素）的优化组合达成绩效的最大化；
另外在竞争要素的优化组合上，也不是指一般意义上的战术组合，而是提升到战略层面的竞争组合。
　　中投顾问发布的《2009-2022年山东白酒市场投资分析及前景预测报告》共十章。
首先介绍了白酒的概念、分类、起源发展、酿造工艺等，接着分析了中国白酒和山东白酒产业的现状，并对山东白酒制造业的工业统计数据进行了详实全面的分析，然后具体介绍了济南、青岛、烟台、潍坊、淄博、菏泽、济宁、临沂白酒市场的发展。
随后，报告对山东白酒市场做了行业竞争分析、营销分析和主要企业运营状况分析，最后分析了山东白酒产业的未来投资前景与发展趋势。
您若想对山东白酒市场有个系统的了解或者想投资山东白酒制造，本报告是您不可或缺的重要工具

参考文档