收购麦当劳的上市公司有哪些--大商集团大商集团是不是收购了新希望集团旗下的美好家园商业有限公司

一、必胜客是什么啊？

世界最知名的馅饼店

二、开具消费积分发票后应该怎么做

要分情况纳税有的积分是单用途的，仅可兑换本单位的商品或服务。
有的积分兑换范围较广，消费者持积分可以在第三方兑换服务或货物，相应减收或免收价款，由积分发售单位与第三方直接结算或通过专门的积分兑换平台（第四方）结算。
纳税人在销售货物、服务的同时，赠送给消费者的积分，类似一种有到期日的虚拟有价票证，在积分到期前拥有一定的价值。
考虑到纳税人在实际销售货物或提供服务时，已按照货物、服务的交易金额开票或征税，因此，无论会计上对积分如何处理，对于赠送给消费者还未兑付的积分，建议作为不征增值税处理较为合理。
积分到期之前，消费者凭积分抵扣或免费领取相应的货物或服务时，兑付单位对交付的货物或服务建议按照视同销售原则，征收增值税。
发售积分单位与整合积分的单位（积分兑换平台）之间会发生积分销售和积分回购交易，对于支付给整合积分单位的现金，凭整合积分单位开具的增值税普通发票入账，并作为发售积分单位在发售积分时不缴纳增值税的凭证。

三、炫舞里用KFC卡兑换的衣服为什么收不到？

5分钟后
1.即日起至2008年10月20日期间，凡购买任意一款夏日酷饮产品，即可得炫酷卡一张.
2.访问KFC.qq*并登录QQ后，请在指定区域正确输入刮开的炫舞序列码进行兑换.
3.兑换成功后，KFC-QQ炫舞服饰一套将存于你的QQ炫舞房间内，使用期限为兑换日起30日.
4.QQ炫舞虚拟服饰男女各5套，每个序列码只能兑换其中一套.(每套价值人民币50元)
5.全国发售贰仟伍佰万套，欲购从速.
6.每张炫酷卡还可以用优惠的价格单次购买一杯夏日酷饮产品.
24K提醒：电脑要下载炫舞才可以成功兑换。

如果暂时因为网页原因无法领取，可以关掉浏览器后再重新登陆网页领取。

旋舞玩家24K提供回答，希望可以帮到你，朋友们不要私自复制哦。

四、现在哪种笔记本电脑质量比较好，价格在2000到3000的？

2000~3000不推荐买笔记本 还不如去陪个台式机   小机箱的那种也很好搬运的

五、公关炒作是什么，怎么操作？

公关炒作就两个核心，要么借势，要么造势。
一般来说可以自己公司做，也可以找专业的公关团队来做，如国内比较知名的有陈墨、全域互动（AAIM），也有一些幕后推手

六、江西瑞金有什么好投资的项目。

买下烂厅下，搞个烂厅下牛肉公司，全国各大省市开分店，然后推出周边产品，然后纳斯达克上市，横扫全球股市，收购麦当劳，并且把牛肉汤 牛杂汤设为麦当劳主打，并且推出活动买汤送白米饭，相信过不了多久烂厅下就会成为全球最火爆的企业

七、炫舞里用KFC卡兑换的衣服为什么收不到？

要分情况纳税有的积分是单用途的，仅可兑换本单位的商品或服务。
有的积分兑换范围较广，消费者持积分可以在第三方兑换服务或货物，相应减收或免收价款，由积分发售单位与第三方直接结算或通过专门的积分兑换平台（第四方）结算。
纳税人在销售货物、服务的同时，赠送给消费者的积分，类似一种有到期日的虚拟有价票证，在积分到期前拥有一定的价值。
考虑到纳税人在实际销售货物或提供服务时，已按照货物、服务的交易金额开票或征税，因此，无论会计上对积分如何处理，对于赠送给消费者还未兑付的积分，建议作为不征增值税处理较为合理。
积分到期之前，消费者凭积分抵扣或免费领取相应的货物或服务时，兑付单位对交付的货物或服务建议按照视同销售原则，征收增值税。
发售积分单位与整合积分的单位（积分兑换平台）之间会发生积分销售和积分回购交易，对于支付给整合积分单位的现金，凭整合积分单位开具的增值税普通发票入账，并作为发售积分单位在发售积分时不缴纳增值税的凭证。

八、大商集团大商集团是不是收购了新希望集团旗下的美好家园商业有限公司

5月8日，当成都商报登出大商收购美好家园的消息后，一直以来的各种传言最终得以证实。
    记得4年前，成都的一家报纸以“饲料王狂炸3个亿，要做西南零售王”。
一个濒临倒闭的“美好家园”在成都本土超市经营管理能人“彭正元先生的引领下，由06年的三家门店，经过几年时间，快速在四川、云南、贵阳将门店拓展至35家，年销售达20亿。
    为什么一个健康良性发展的连锁超市选择了被收购或者说是今天的地步，曾经在美好家园就职过的我，个人认为。
这与美好家园自己本身的管理上存在的问题有很大的关联。
美好的发展是良性的，但是，他的收益没有得到完全的挖掘。
人才的利用上也是问题。
在美好家园，派系严重。
只要你所处派系占上风，会溜须拍马，你就可以做经理甚至店长。
美好家园的其中一个店长，翻看他成为店长前的经历，进入美好家园前，是一个小超市的防损主管，进入美好家园后还是防损主管，从主管到店长的时间不到两年。
美好家园的用人观：只要听话，没有能力也行。
我个人认为，美好家园的用人制度存在严重的问题。
    一个企业快速发展的捷径，就是收购或者并购。
美好家园发展之初，也曾采取收购的形式，在云南收购了一个连锁企业。
在大商收购美好尘埃落定前，有传言是步步高收购美好，我和行业内的朋友在谈到这个问题时说：美好家园，虽然整体上不赚钱，其实从她在西南的布点可以看出，这是一块可以吃的五花肉。
如果说一个零售企业要想在西南发展快速，目前来看，已经没有好的位置，二三级市场的竞争已经是如火如荼，要选点，真的是很难。
那最好的途径就是收购有规模、发展良性的零售企业，在西南，成都，连锁零售企业很多，单店面积和布点来看，就只有美好家园了。
目前，美好家园表面上发展快，但实际上是惨淡经营，赚钱的门店不多，本来该赚钱的店也亏，没有道理。
主要问题还是管理上。
    大商，快速吃掉美好家园，也完成他们西南快速扩张，将成为名副其实的零售王。
    美好被收购的启迪：    管理，不是哥们，不是义气    只要你有能力，我就用你，不是一味的打压，什么磨磨锐气    。
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