一、怎样才能做好企业战略?
战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程。
若从“竞争论”的角度来讲,战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。
若从“业务论”的角度来讲,战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。
下面就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。
进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。
战略规划的核心理念是取势、明道、优术,宏观环境的分析就是取势。
对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术,以上四个方面的分析也被成为PEST分析。
对现有业务初步分析,主要是对客户公司现在所在的行业进行。
济南最专业的策划公司讲,在分析过程中要着重分析以下四点,1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力;
2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性;
3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,企业选择好对的产品很重要,正如数码相机的出现让柯达倒下了,苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。
4、行业的竞争结构,企业在行业能要明白竞争态势,强弱格局,懂得在复杂的商战中如何合纵连横。
中小企业在经济市场中长远的发展,需要制定出科学的发展战略规划体系,帮助企业规划好自身的发展方向及目标。
企业发展战略规划的步骤如下: 一、制定出企业的初级目标 提出企业的初步目标、决策和任务。
考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。
二、分析企业资源 应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。
三、估价企业的潜力 济南最专业的策划公司讲,主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;
二是分析企业的竞争者的情况。
把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。
四、做好市场调研 调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。
五、评价和选择进入市场的报告 进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六、制定企业发展战略规划 其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
以上就是有关如何做好企业战略规划的介绍,企业战略规划对于企业非常重要,因此,我们要学会如何做企业战略规划,帮助企业更好的发展。
(网上收索内容,希望能帮到你)
二、我要写年报,但从没过,谁知道的可以大概说一下吗?
任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。
法律规定,年度报告一方面要遵守法律,另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。
而要在 “遵守”和“披露”之间达到平衡,就必须清晰地披露公司中正在发生什么,而且披露的必须是有用的信息。
这正是年度报告撰写中的挑战所在。
年报的三个作用 年度报告通常有以下三个主要作用: 改善公共关系。
对公司来说,年度报告是一个为其成就和市场唱赞歌的大好机会。
很多页数—通常在报告的前半部分—都用于讨论市场和营销方案。
可以说,这些内容往往比财务报表和脚注有意思得多,通常还包含大量五颜六色的图表和令人眼花缭乱的照片。
满足政府的管理要求。
很多国家都要求公司必须发布经审计的财务报表。
这些报表是在证券交易所归档的,公众可以看到。
几乎所有的上市公司网站都能衔接到一个“投资者”部分的网址,上面发布了完整的年度报告。
提供投资者资讯。
除了国家规定公司发布的财务报表之外,投资者也希望在各个层面上了解公司的情况。
他们对公司面对的市场感兴趣,并对其在竞争环境下的有 效性做出自己的判断。
年度报告还包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低价格、每股收入以及分红情况的信息。
大多数年度报告会列出三到五年内的经营成 果,还有一些甚至会提供十年内的信息。
年报的三个要素 年度报告必须同时满足上述三个目的,因此,年度报告必须反映下列要素: 公司的财务优势及运营成果。
首先要强调关于几个最基本问题的信息。
公司是否融到充足的资本?融资中有多少是股权投资,有多少是负债?收入和利润是在增长、无变化还是缩水?公司是否在盈利?这些问题需要一一得到回答,来反映实际的状况和趋势。
价格波动程度。
许多投资者和分析师都同意,价格波动性是对市场风险的合理测试。
作为一个技术性指标,价格波动性是一个有价值的测试,尤其是在与基本面测试一起应用时。
然而,表现一家公司的基本面波动性也是有价值的。
这能为收入和利润的趋势提供参考。
这些数字是否一致,是每年朝着同一个方向移动,还是在剧烈地变化?产品的多样性。
很有必要反映公司提供产品的多样性,因为这通常与公司的竞争地位和长期潜力极为相关。
年报的七个部分 年度报告的组成部分为公司提供了与政府管理者、分析师和投资者交流的渠道。
这包括: 董事长的信。
大多公司都强调董事长或CEO的信。
这封“致股东的信”是来自公司最高管理者的直接信息,讨论了过去一年内的关键变化、大事件以及运营情况。
信的目的是对所有的情况表示肯定的态度。
朗讯2004年度“致股东的信”部分是这样开头的:“2004财政年度是我们公司至关重要的一年。
自从2000年以来,我们第一次公布盈利,实现了年收 入增长,还从运营中产生了正现金流。
而且,我们为下一代通讯提出了清晰的愿景,培养了使我们成为客户中意的工作伙伴所需要的能力。
我们这些成绩是通过不断 关注市场的增长机遇、严格的执行、控制成本和支出而取得的。
” 柯达2004年度报告在其“管理层的信”部分中有几段非常乐观的介绍文 字:“在实施数字转换战略的第一年,柯达迅速起飞了—而且我们还一直保持着这个势头。
“从强劲的数字业务收入增长,到对传统业务衰退的有效管理,再到完成 数字收购计划,所有这些成果都证明,我们正在建立面向未来的更加多样化、更加精益、更加强盛的柯达
三、科达股份股票怎么样啊?支撑位是多钱?
科达股份现在已到支撑位,大盘启稳,反弹高度可暂看到7.5左右
四、柯达在深圳交易所的代码是什么
深圳交易所交易的股票中没有‘柯达”这支股票。
当然,上海证券交易所也没有。
五、motozn5的价格如何,是款智能手机吗,
行货现在应该要2900吧水行1300左右 好像是智能的吧。
如果判断不了用以下的方法试一下 广义上说,智能手机除了具备手机的通话功能外,还具备了PDA的大部分功能,特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能。
智能手机为用户提供了足够的屏幕尺寸和带宽,既方便随身携带,又为软件运行和内容服务提供了广阔的舞台,很多增值业务可以就此展开,如:股票、新闻、天气、交通、商品、应用程序下载、音乐图片下载等等。
融合3C(Computer、Communication、Comsumer)的智能手机必将成为未来手机发展的新方向。
1、具备普通手机的全部功能,能够进行正常的通话,发短信等手机应用。
2、具备无线接入互联网的能力,即需要支持GSM网络下的GPRS或者CDMA网络下的CDMA 1X或者3G网络。
3、具备PDA的功能,包括PIM(个人信息管理),日程记事,任务安排,多媒体应用,浏览网页。
4、具备一个具有开放性的操作系统,在这个操作系统平台上,可以安装更多的应用程序,从而使智能手机的功能可以得到无限的扩充。
既然只有具备操作系统的手机才配叫智能手机,那其的操作系统种类又有哪些呢?既然智能手机的诞生和掌上电脑有关,那它的操作系统也肯定会与掌上电脑有关。
Symbian和Windows CE、Palm、Linux依旧是这四大阵营,不过与PDA操作系统中Palm和Windows CE两强争霸的局面不同,在智能手机操作系统中,Symbian却抢得了先机,索爱、诺基亚、摩托罗拉以及松下等公司基本上都采用了Symbian为主的操作系统。
六、我要写年报,但从没过,谁知道的可以大概说一下吗?
七、股票中的“蓝海式成长”是什么意思
即蓝海效应,原始于法国的欧洲工商管理学院(INSEAD)的二位教授金诚(另有人译为金伟灿W.Chan Kim)及莫伯格尼(Renee Mauborgne)所提出的“价值创新”(Value Innovation),引用企业成长的战略典范转移,由根据现有竞争者来思考策略,转变为“创造出全新的市场”,或“重新定义现有市场”,运用“价值创新”的策略性逻辑,让竞争者变的无足轻重。
蓝海战略,将传统的竞争提出五大方面的挑战: �8�5 突破对产业假设的挑战 �8�5 突破对战略焦点的挑战 �8�5 转变对客户利润为共通点的移位挑战突破 �8�5 突破资产与核心能力的挑战 �8�5 对时代的挑战,提供的产品与服务的挑战 蓝海效应支持者认为领导人应由内往外,有系统的追求价值创新。
金诚教授在策略大师的竞逐上,已经被公认为最有实力者,他的大部分思想,都有共同的思路,重现战略的产生应与行动挂钩。
本课程,除将蓝海战略的价值创新应用于市场营销中,还另加入战术与战技,使学习者在观念的学习中,又有行动的落实方案与实践方法。
“蓝海效应”具体指针对企业已销售产品的客户对象设计系列产品,而不是单纯的生产同行业产品,他举的例子我觉得很贴切 成功的例子是哈雷机车,因为对象是些前卫的青少年,所以又成功推出了哈雷服饰(炫)等;
失败的例子是柯达,它曾经相当成功,可是柯达数码相机的推出却给予了它的胶卷事业很大打击!
八、科达机电股票怎么样
你好,请给个好评,谢谢,欢迎加为好友,随时在线讨论股票问题我也买这支了前两天10.06买的,10.27卖的此股属于机械股,前段时间此板块股票涨得不错,如000880,000528等等,这两天调整非强势,建议换股,如002352,不过此股基本面可以,未来有空间
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