假如盖茨不减持微软的股票怎么办，比尔．盖茨从哈佛退学创建了微软，你认为中途退学对个人成功有利还是有弊？

一、谁知道，如果巴菲特买了微软公司的股票，那么现在谁将是世界de首富？

如果巴菲特买微软的股票都能比盖茨挣的多，那么现在微软就叫菲特公司了。
人家盖茨手里的可是原始股，谁能挣过他啊

二、比尔盖茨现在只占微软很少的股份，那么是不是没有收入了？生活开始困难了吗？

盖茨绝大部分的个人资产来自于自己的投资公司卡斯凯德投资公司（CASCADE INVESTMENT LLC），这家公司持有伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）、迪尔公司、加拿大国家铁路公司、艺康集团、可口可乐等多家公司的股票。
在过去的十年间，盖茨已经出售了大约8亿股微软股票。
2004年9月，盖茨在当时曾持有11亿股微软股票。
但是截至今年2月，盖茨持有的微软股票数量已经降至337，991，164股。

盖茨当前持有的微软股票仍超过总股本的4%，且依然是微软的最大个人股东。
2022年，盖茨抛售了4300万股微软股票，如果他继续按照过去的速度抛售微软股票，到2022年史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）就会取代盖茨，成为微软最大的个人股东。
鲍尔默目前持有333，252，990股微软股票，且多年未进行交易。
目前，鲍尔默的持股数量仅比盖茨少47，38，174股。

三、比尔．盖茨从哈佛退学创建了微软，你认为中途退学对个人成功有利还是有弊？

您好
没有人天生就是天才，比尔也不是！比尔有的是自信、坚持、勤奋和敢于去发现机遇
这是他成功的关键
至于从哈佛退学，可能是他的天赋吧！比尔的成功之处是他会用人，诚恳和专研精神！每天工作到凌晨4点（和保罗.艾伦），MS-DOS ；
 更是取得了不一般的成果，而Windows 98 开启了视窗平台的新纪元！
所以比尔退出哈佛是他自己的选择，而事实已经证明她的选择是正确的！

四、有人问比尔盖茨如果离开公司！你还能创第二个微软么？回答能！只要允许我带走一百人！写篇作文六百字

“团队精神”是个非常时髦的词，许多企业都在不余余力地发展，这显然是很有意义的。
但是，许多情况下，“团队精神”被滥用了，过度强调也未必是件好事。
    众所周知，“团队精神”是西方针对崇尚“个人”的传统提出来的，它的意义在于，在突出“个人”的同时，也不要忘记团队协作与整体的利益。
而中国的传统文化本身就是有非常强的“集体观念”的。
从我们上小学开始，一直受到的教育就是集体精神和服从领导和管理的教育。
相对而言，多数人缺乏的是独立主动工作的能力，而不仅仅是“团队精神”。
在我们的文化下面，“团队精神”往往被理解为“服从领导与管理”，“个人利益服从集体利益”，这在大的原则问题上是正确的，而对于一些工作的细节，未必能起到良好的作用，反而会助长员工的依赖思想和互相推委的情况发生。
    我们不应该完全按照西方的管理思想，而是要结合我们自身的特点。
各种文化本身都没有错误，关键是要利用文化中有利的方面，同时弥补不足；
而不是片面的跟着人家，要补该补的课。
    特别是新员工，更应该把培养其独立工作的能力作为首要的事情，因为“团队”是有每一个个体来组成的，个体的优劣决定了组织的优劣；
培养沟通与协作能力也是很重要的一环，而这个要比个人能力的培养，要容易，也次要得多。
    我感触比较深的是我们的足球，青少年组的成绩不能说不好，但到了成年组就差强人意。
事实上，这不能完全责怪我们的队员的素质，青少年时期为了取得好的成绩，过早地进行技战术（类似于团队合作）的训练和培养，而忽视了基本功的训练，这样的拔苗助长，只能是短期取得好成绩，但是耽误了小球员的未来。
    所以，正确的顺序是，首先是个体的工作能力和个性，然后才是相互的协作和配合。
每个人都是精兵强将，每个人都有自己的特色，这样才能组成一个完整的能够抵抗风险，胜任各种市场变化的团队。
相反，我见到的许多企业或者部门内部，同质化的现象非常严重，这样的企业就危险了，因为他们现在需要的不是“团队精神”，而是“个人素质”的提升，在应对各种各样的危机时，都能有合适能力的人来承担起来。
一个非常让我认同的观点是，互补型的团队是最容易成功的，所以，在你想“团队”的时候，姑且先忘记“精神”，也忘记口号和书本上的东西，先来看看这些人是否独特的能力和有足够的互补性。

五、比尔盖茨是如何管理微软的

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。
特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。
　　等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。
它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。
因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。
微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。
　　平等的办公室。
　　只要是微软公司的职工，都有自己的办公室或房间。
每个办公室都是相对隔开的，有自己的门和可以眺望外面的窗户；
每个办公室的面积大小都差不多，即使董事长比尔.盖茨的办公室也比别人大不了多少。
对自己的办公室，每个人享有绝对的自主权，可以自己装饰和布置，任何人都无权干涉。
至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的，如果某一办公室有几个人选择，可通过抽签决定。
另外，如果谁对第一次选择不满意，可以下次再选，直到满意为止。
公司为充分尊重每个人的隐私权，每个办公室都安装了可随手关闭的门。
微软公司的这种做法与其他公司不同，它使职工们感到很有意思，而且工作起来心情舒畅。
　　无等级划分的停车场。
　　在微软公司，各办公楼前都有停车场，这些停车场是没什么等级划分的，不管是比尔.盖茨还是一般职工，谁先来谁就先选择地方停车，没有职位高低之分。
但是，即使如此，比尔.盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过，因为每天他比任何人来得都早。
　　没有时钟的办公大楼也是微软公司与众不同的一个特点。
　　微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃和钢材。
办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表，大家凭良心上下班，加班多少也是自愿的。
美国西雅图市的天气是阴多晴少。
只要一出太阳且风和日丽，员工们可自由自在地在外面散心。
　　办公楼内到处可见高脚凳。
　　微软公司除为职工免费提供各种饮料之外，在公司内部，可用于办公的高脚凳到处可见，其目的在于方便公司职工不拘形式地在任何地点办公。
当然，这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。
　　微软公司就是靠别出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作，并通过营造独特的文化氛围，使这些人才心甘情愿地留在微软。

六、有人问比尔盖茨如果离开公司！你还能创第二个微软么？回答能！只要允许我带走一百人！写篇作文六百字

“团队精神”是个非常时髦的词，许多企业都在不余余力地发展，这显然是很有意义的。
但是，许多情况下，“团队精神”被滥用了，过度强调也未必是件好事。
    众所周知，“团队精神”是西方针对崇尚“个人”的传统提出来的，它的意义在于，在突出“个人”的同时，也不要忘记团队协作与整体的利益。
而中国的传统文化本身就是有非常强的“集体观念”的。
从我们上小学开始，一直受到的教育就是集体精神和服从领导和管理的教育。
相对而言，多数人缺乏的是独立主动工作的能力，而不仅仅是“团队精神”。
在我们的文化下面，“团队精神”往往被理解为“服从领导与管理”，“个人利益服从集体利益”，这在大的原则问题上是正确的，而对于一些工作的细节，未必能起到良好的作用，反而会助长员工的依赖思想和互相推委的情况发生。
    我们不应该完全按照西方的管理思想，而是要结合我们自身的特点。
各种文化本身都没有错误，关键是要利用文化中有利的方面，同时弥补不足；
而不是片面的跟着人家，要补该补的课。
    特别是新员工，更应该把培养其独立工作的能力作为首要的事情，因为“团队”是有每一个个体来组成的，个体的优劣决定了组织的优劣；
培养沟通与协作能力也是很重要的一环，而这个要比个人能力的培养，要容易，也次要得多。
    我感触比较深的是我们的足球，青少年组的成绩不能说不好，但到了成年组就差强人意。
事实上，这不能完全责怪我们的队员的素质，青少年时期为了取得好的成绩，过早地进行技战术（类似于团队合作）的训练和培养，而忽视了基本功的训练，这样的拔苗助长，只能是短期取得好成绩，但是耽误了小球员的未来。
    所以，正确的顺序是，首先是个体的工作能力和个性，然后才是相互的协作和配合。
每个人都是精兵强将，每个人都有自己的特色，这样才能组成一个完整的能够抵抗风险，胜任各种市场变化的团队。
相反，我见到的许多企业或者部门内部，同质化的现象非常严重，这样的企业就危险了，因为他们现在需要的不是“团队精神”，而是“个人素质”的提升，在应对各种各样的危机时，都能有合适能力的人来承担起来。
一个非常让我认同的观点是，互补型的团队是最容易成功的，所以，在你想“团队”的时候，姑且先忘记“精神”，也忘记口号和书本上的东西，先来看看这些人是否独特的能力和有足够的互补性。

七、上市公司的控股公司应减持而不减持怎么办

应该减持不减持是好事啊，公司股东说明看好公司未来的发展，不卖出股票，相反，如果一到可以减持的时间立马去减持，说明不看好公司未来的发展，可以说明公司未来可能没有什么看好的事件，当然，机构股东除外，机构股东一般都是其公司掌控人自己的观点来进行减持股票。

八、有关材料作文：有人问比尔盖次，如果你离开现在的公司，你还能建立第二个微软吗?比尔盖次坚定的回答：“能”接着他补充了一句话，只要给我一百人…”

再伟大的人也不能自己成事（伟大的人是需要其他人的支持的）

九、为什么很多人总是把自己的遗产捐出去

因为没有可以继承的人，或者他是一心还抱着回馈社会的心态！

参考文档