老板让员工炒股怎么办－－如果上司要你给公司开账户用于炒股票，如何推掉？

一、员工持股怎么搞?专家教你几招

展开全部中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。
既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。
 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。
 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。
这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。
 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。
 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。
即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。
如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。
 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。
 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。
 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。
 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。
因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。
 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。
 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。
 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。
如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。
如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。
 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。
除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。
 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。
当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。
 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。
通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。
他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。
干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。
 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。
 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。
你可以买，也可以不买；
可以全买，也可以稍买一点；
可以早点买，也可以迟些时候才买。
这可能是最流行的员工持股方式。

二、老板如何防止员工上班时用电脑炒股或QQ聊天

1：搏一搏，单车变摩托！
2：卷铺盖走人！

三、老板如何防止员工上班时用电脑炒股或QQ聊天

把电脑撤掉！~当然是开玩笑喽，你可以建立局域网的时候就把这些限制掉，而且不给他们权限，对于一般员工来说，这样就能阻止他们下载安装这些东西了.当然，破解并不费事的，如果有聪明点的员工，可能找些工具就绕过这些限制了.在我觉得，你最好还是加强内部管理，明令什么时间该玩，什么时间是工作.一旦发现，采取什么样的惩罚措施.

四、员工持股怎么搞?专家教你几招

展开全部中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。
既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。
 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。
 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。
这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。
 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。
 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。
即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。
如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。
 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。
 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。
 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。
 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。
因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。
 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。
 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。
 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。
如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。
如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。
 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。
除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。
 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。
当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。
 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。
通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。
他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。
干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。
 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。
 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。
你可以买，也可以不买；
可以全买，也可以稍买一点；
可以早点买，也可以迟些时候才买。
这可能是最流行的员工持股方式。

五、如果上司要你给公司开账户用于炒股票，如何推掉？

首先账户里可以不用放钱的，空户都无所谓的。
如果非要开，那你说身份证丢了，或者过期了要补的，过几天再说，这样拖呗。
或者你做个坏人，把你老婆的身份证没收了，那没办法开户了。

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