上市公司经理的职权有哪些——请问一下：证券公司的业务经理的具体职责都是些什么啊 ？

一、有限公司总经理的职责与权利

一、 带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。
二、 全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
三、 全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
四、 负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
五、 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。
六、 负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

二、什么叫企业高管有什么权力

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
　　企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。
一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。
懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
不同职位的高管有不同的权利。

三、公司总经理的职责是什么？

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

四、请问一下：证券公司的业务经理的具体职责都是些什么啊 ？

如果你进的是总部，恭喜你，你有能力或者你老爹有能力，你可能做某个部门业务，开始见习。
如果金德是证券公司下属营业部，简单，就是拉客户，超越这个职责的位置都是一个萝卜一个坑。

五、项目经理的权利和义务都有什么？

一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

六、股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

公司法对经理的规定，股份公司与有限公司是一致的。
规定如下：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

七、上市公司股东有什么权力

上市公司的股东享有公司法规定的股份公司股东的所有权利，即(一)  出席股东会议，依照法律和章程的规定行使表决权；
(二)  依照法律、签订的项目合作框架协议及本章程的规定获取股利、转让出资；
(三)  优先认购公司新增和转让的注册资本；
(四)  公司终止后，依出资的比例分得公司清偿债务后的剩余财产。

八、股份有限公司，总经理，董事长，岗位责任制是什么

九、总经理，主要的职责是什么？

一.首先恭喜你.二.总经理职责    1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查  和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议：1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。
应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。
人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。
这是经过实践检验的真理。
2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。
如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。
3.工作中，以身作则(这是非常重要的，在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；
工作之余，与员工打成一片；
有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。
4.有担当，如果你的下属犯错了，你的上司追究起来，很多时候都要自己一力担当，不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂，受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室，你单独向他发脾气，指出他的错误那都不要紧.

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