中国建筑股份有限公司采购策略有哪些--战略采购的实施方式有哪些

一、采购策略的介绍

旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。

二、一般建筑集团采购建材都通过什么方式呢？

1、工程招标后，由施工单位采购；
2、自行采购，可以通过招标方式采购材料；
3、有战略合作伙伴的，像江建集团就全部都在筑牛网上采购的。

三、企业现有的采购战略是什么？应当如何改进

四、房地产开发战略采购的重点有哪些

战略采购是一种有别于公开招标或直接采购的采购方法，它是一种订单式采购模式。
房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定采购内容和优惠比率，签订战略采购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单采购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。
战略采购的重点战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：( 一) 基于总成本考虑———战略采购的基本出发点。
总成本大都是多个单项成本科目的总和，在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个采购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。
( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。
谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。
总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。
双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。
许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。
( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。
如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。

五、采购策略有哪些

我是做工厂管理的，我觉得，想做好采购，有以下几点：
1.要有供应商的开发能力，寻找好的供应商，这样才能货比三家，不管是价格还是售后，你都占主动权；

2.要维护好供应商关系，不要以为我们是客户，就对供应商怎么，只有关系好了，在公司出现应急突发事件，供应商才能更好的配合；

3.要对供应商定时进行检查，要不定时抽查供应商，确认是否能够满足我们需求，才好及时做出调整.

六、战略采购的实施方式有哪些

战略采购的实施方式有：1、集中采购通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位 采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
目前虽有企业建立集中采购 部门进行集中 采购规划和采购管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。
但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化发展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。
因此，坚持集中采购方式是 企业经营的根本原则之一。
2、扩大供应商基础通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低 采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
3、优化采购流程制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节(要素)避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中 供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；
通过电子商务方式降低采购处理成本(交通、通讯、运输等 费用)；
通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购 费用和仓储成本；
对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。
需要注意的是： 供应商提供的任何服务都是有价格的，只不过是通过直接或间接的形式包含在价格中。
企业可以通过“菜单”选择所需的产品及服务，往往这种办法更能有效降低 整体采购成本。
4、产品和服务的统一

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