上市公司财务总监需要哪些素质；现代CFO应具备哪些素质

一、拟上市公司财务总监需要的技能

主要是上市公司的规范的问题
企业上市的基本流程

一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：

第一阶段 企业上市前的综合评估

企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。


第二阶段 企业内部规范重组

企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。


第三阶段 正式启动上市工作

企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

二、什么是上市后备企业

一、 上市后备企业就是一种预备上市的企业，但是条件有些偏差，需要进行调整。
1、上市后备企业没有时间限制，条件足够才可以上市。
 2、如果过会后企业出现重大事项，就需要重新上会审核，走一遍发审会的程序。
 3、证监会目前正组织对在会企业（包括已过会）的财务专项核查，核查完了才会启动发行。
这么多企业不发有多种原因，有的企业虽然过会，但出现业绩下滑的情况，需要企业努力提高业绩！二、 上市后备企业应具备的条件1、合法存续两年的有限责任公司或股份有限公司，净资产在1500万元以上，近2年税后利润合计在500万元以上；
2、生产经营符合国家产业政策，属于国家重点支持发展的行业；
3、主业突出，在国内具有领先优势或核心技术，在本领域具有领先与发展优势；
4、基本建立法人治理结构，运作规范，最近2年内无重大违法违规行为，财务会计报告无虚假记载；
5、企业有近三年内上市挂牌的设想和计划安排。
扩展资料：一、 后备上市企业多久上市？这些公司的上市并没有明确的时间限制，只要这些公司符合上市的条件，那么就可以去申请，不久之后就能够成功上市了。
二、具体的介绍没有时间限制，如果过会后企业出现重大事项，就需要重新上会审核，走一遍发审会的程序。
证监会目前正组织对在会企业（包括已过会）的财务专项核查，核查完了才会启动发行。
这要分几个方面，首先必须完全具备上市资格，利润、财务规范、管理规范等方面，并且在后备上市期间不能有任何违纪违法的经营活动。
其次，提交证监会审核需要排队，那得看前面还有多少位，最迟也得一年时间，最晚可能得5年。
三、 上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
四、上市公司特点（1）上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为不上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。

三、现代CFO应具备哪些素质

四、现代CFO应具备哪些素质

独到的战略制定与执行能力在信息时代，面对瞬息万变的企业竞争环境，信息的掌控者将赢得市场，决胜千里，运筹帷幄。
CFO必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题。
CFO要具备参与战略制定的能力，必须能获取信息、提炼信息，了解行业特征、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。
利用信息技术快速有效的总结、分析历史数据，预测未来发展前景，寻找价值增长点。
同时，CFO需要具备战略执行能力，在财务管理领域将战略落到实处。
以财务的方法，论证未来战略的可行性，并为战略的执行提出中长期的财务管理方案。
这是CFO在战略执行过程中需要亲力亲为的工作。
良好的沟通协作能力信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人之间的距离，企业与各利益相关者之间的关系更加密切。
CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。
作为企业财务信息的提供者，CFO与股东、税务部门等外部利益相关者之间的沟通是必不可少的，CFO与外部的有效沟通，将为企业营造和谐的外部经营环境。
对于企业内部，CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者以及员工之间的沟通同样非常重要。
CFO为决策者做好参谋，就投资项目、经营方向等作出专业判断，与CEO之间进行良好的沟通，有利于从财务视角佐证CEO决策的正确性。
与其他管理者协调业务之间的衔接关系，讨论信息化规划、流程管理、财务监控过程中存在的问题，探索新业务的发展前景等。
管理者之间的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队，创造出经营之外更大的价值。
专业的财务信息化规划与利用能力在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。
因此，CFO对包括财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。
为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势，CFO必须具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。
财务管理信息化以信息技术提供技术支持，核心思想是财务管理的流程与方法。
具备了信息技术相关知识的CFO，有足够的能力和空间开展规划工作。
CFO要与CIO、COO之间进行沟通，形成合理的规划方案。
随着企业管理信息系统的全面应用，业务数据和财务数据都将日益积累。
CFO应具备财务管理信息化利用能力。
针对历史数据进行数据挖掘分析，了解企业战略执行情况，寻找企业发展规律，预测未来发展趋势。
有效的风险防范与控制能力在信息时代，企业面临的风险不仅是经营风险和财务风险以及内部控制失效的风险，伴随信息技术也产生了信息系统的安全风险。
CFO需要利用信息技术，通过多种手段提高信息透明度。
采用规范流程、财务控制与业务流程结合、定期报告机制、预警报告等方式，对企业风险进行有效防范和控制。
要加强风险意识，分析企业可能面临的风险，掌握识别风险方法，采取防范风险的措施。
预先设计流程与方法，以解决“风险变为现实”的紧急状况。

五、财务总监需要具备那些知识和能力啊？

1、掌握财务管理的核心基础　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
　　有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
　　2、战略及商务经验成为新的合格分数线　　CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
　　3、洞察性分析　　目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。
　　而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
　　4、掌握与控制风险　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

六、财务总监所需具备什么样的知识结构

财务总监的职能可以划分为三个层次：日常工作所需要具备的知识；
提升财务功能、创造价值、解决重大财务问题所需的知识；
拓宽财务视野，全方位提高企业管理、经营水平所需的知识。

　　上海国家会计学院在访谈的166多家公司中选取了19家进行分析（见附表）。
通过比较分析，我发现中国的大中型企业的财务总监的年龄结构为（去掉一家未上市公司）：50岁以上的有3人，占16%，40－50岁之间的有7人，占39％，40岁以下的有8人，占44％。
可以发现一个现象：财务总监的年龄主要集中在30－50岁之间，而且趋于年轻化、专业化。
不过，我暂时还没有发现年龄和知识结构之间的关系，也没有发现地区和知识结构之间的关系。

　　同时，我还是发现一些比较有意思的现象：在财务总监的知识结构方面，提到行业知识的公司有5家，占26％；
提到国家政策的公司有5家，占26％；
提到管理方面的知识的有7家，占总数的37％。

　　可以看出在知识结构体系中行业知识、国家政策和管理知识的重要性，大部分财务总监已经意识到国家政策和管理知识对于企业的成败的意义。
附表的最后一列“财务总监认为需要增加哪些方面的知识”，很多财务总监希望在管理学、经济学、行业知识和投融资方面有所加强。
还有财务总监提到了信息技术，预示了信息技术的影响逐渐显现。

　　被访谈的财务总监普遍认为上述三个层次的知识都很重要，要成为一名合格的财务总监，需要具备的知识是全方位的。

七、想成为财务总监应该具备哪些知识和素质？

财务总监应具备的知识体系：1、具备企业战略财务战略及金融决策方面的知识；
2、全面的财务管理专业技能方面知识；
3、风险防范方面知识；
4、公共关系建设方面知识（领导能力）。

财务总监应具备的素质：领导的能力、战略的头脑、开阔的思路、准确的判断力。

八、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监应具备的素质
    (一)树立全新的财务理念
    财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。
财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。
财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。

    (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力
    不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。
当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。

    (三)提高自身综合素质
    具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。
同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。

    (四)具有必要的风险意识
    对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。
这也是作为财务总监的基本素质之一。

    (五)具有良好的开拓精神
    能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。
科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。

    财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

参考文档