上市公司的采购做哪些准备——做采购需要做什么工作开始

一、做采购需要做什么

1.有理材观念，知道COSE DOWN(直接或间接)2.需要对英文有所了解，以便能看懂文件3.懂得询/比/议价4.了解老板想要的是什么：省钱，省钱，再省钱5.会做报表，并且要水到清楚明了6.有一定的职业道德7.对行业前景比较了解

二、采购应当做什么

我曾经负责一个公司的采购三年，我的一些建议希望能帮到你：（采购部负责人）1、确保公司所需物资的保质保量的供应，杜绝因物资供应不及时而导致公司某个环节脱节的情况；
2、比价采购（货比三家），以最少的花费带来公司需要的物资；
3、老供方关系的管理（供方辅导、供方考核、供方提升等），按照物资的重要程度和供方的综合实力，进行供方的分级管理；
4、新供方的开发和引进，良性运作公司的采购供方体系；
5、不断优化公司的采购价格体系，利用新供方的价格优势不断优化老供方的价格，做到采购价格的优化和公司销售价格的优化是同步的。
6、管理部门的日常工作的开展，和各个采购员的工作质量的考核；
希望以上建议能帮到你。

三、公司成立采购部 需要哪些准备工作

1. 确立采购为哪几个部门服务，什么商品需要采购，什么不需要；
什么金额以上的需要，什么不需要（以后可以改），并呈交老总和各需求部门同意2. 确立采购的战略目标、绩效考核指标3. 确立部门的工作流程和工作量，进行招聘工作……

四、做采购需要做什么工作开始

可以考虑考取一个采购师职业资格证书，对自己是一个各方面的提升，证书对您也有帮助，如果你是刚毕业的大学生，在你找工作时，采购师证就成了你入职的敲门砖。
如果你应聘的是采购岗位，如果你的简历中有“采购师证”这么一项，那么你的简历就能在一大堆简历中脱颖而出。
如果你已经是一名采购员，考取采购师证对你今后在单位的发展很有帮助，在晋升的时候都会有优势。
需要咨询可以联系我 嘉华培训李老师

五、采购的准备工作有哪些

第一个确认采购的物品；
第二个收集供应商的信息；
第三个对比选择适合的供应商。
帮BOSS·询价，根据需要采购的物品设计生成询价单。
添加供应商进行物品报价。
采购期间供应商的报价信息不可查看。
让整个询价公开透明，降低采购成本。

六、公司采购员都做些什么？

1、工作说明： 
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
 
2、 基本规定事项 
1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
 
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
 
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
 
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；
创造销售业绩，完成目标值。
 
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
 
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
 
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
 
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
 
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
 
10）采购人员必须适时开发新商品。
 
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
 
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
 
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
 
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
 
3、 专业知识 
作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下： 
国家规定的商品检验标准；
 
商品安全期限；
 
商品品质的辨别方；
 
商标知识；
 
销售技巧；
 
商品功能；
 
商品的制作技术；
 
商品制造成本的构成；
 
商品价值的显现方法；
 
供应商的优缺点；
 
商品的季节变化规律；
 
供应商谈判技巧。

七、上市公司的采购流程是怎么样？

1、采购任务  2、供应商约见  3、供应商资质评估  4、产品、价格、交付能力风险评估  5、试样采购申请  6、ERP采购审核  7、正式合作满意请采纳

八、公司中的采购都包括什么内容？

公司采购主要包括询比价、价格审批、合同签订、催货、付款、检验入库、报销等程序，是非常重要的工作岗位。
通常情况下，大规模的采购还需要确保所有的采购行为符合既有的法律、政策和道德规范，要求遵循供应链管理部门的政策和流程，辅助供应链管理部门的行政管理工作。
具体而言，采购的工作内容有制定并完善采购制度和采购流程；
制定并实施采购计划；
采购成本预算和控制，编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本等。
拓展资料：一、制定并完善采购制度和采购流程包括以下几个方面：1.根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2.负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
3.制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
二、制定并实施采购计划有以下几个方面的内容：1.根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
2.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
3.组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
4.根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
5.负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
6.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
三、采购成本预算和控制包括以下几个方面的内容：1.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
2.采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
3.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
4.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项。

九、

参考文档