如何应对上市公司做空－股票停牌，自己如何处理？

一、股市做空 ：先高价卖出，再低价买进的交易程序如何进行

以后要推出的融资融券就是可以做空的机制。
交易程序很简单，先要有保证金，证券公司给你定出做空的权限，卖出股票（同时也从证券公司借入股票了），再买入股票还回去。
只不过，相对于正常做多，有一些限制，比如可以做空的数额，做空的时间长短，保证金的多少。
融资融券简单的说，就是借钱借股票来交易，跟期货差不多。
你去玩一下模拟的期货交易就会知道了。
这种交易风险非常大的，风险程度也和期货差不多。

二、股票停牌，自己如何处理？

市公司出现以下情况之一的，证券交易所对其股票及其衍生品种停牌或复牌：1、在复新闻媒介中出现上市公司尚未披露的信息，可能对公司股票及其衍生品种的交易产生较大影响，证券交易所对该股票及其衍生品种停牌，直至上市公司对该消息做出公告的当日下午开市时复牌。
2、股票交易出现异常波动，证券交易所可对其停牌，直至有披露义务的当事人做出公告的当日下午开市时复牌。
 上市公司在公司运作和信息披露方面涉嫌违反法律法规、规章及本所制业务规则，情节严重的，在被有关部门调查期间，经中国证监会批准，本所对公司百股票及其衍生品种停牌，待有关处理决定公告后另行决定复牌。
 上市公司出现以下情况之一的，证券交易所对其股票及衍生品种停牌，直至导致停牌的因素消除后复牌：投资者发出收购该上市公司股票的公开要约；
中国证监会依法做出暂停股票交易的决定；
证券交易所认为必要时。
 上市公司申请的度停牌期限不超过30天的，证券交易所根据该公司的股票交易情况做出决定；
超过30天（包括30天）的，由本所提出处理意见报中国证监会批准。
公司应该在停牌申请获准后的次一个工作日公告停牌的信息。
停牌时交易所主机不接受报价，故不会有“卖价(卖1价)”

三、遇到企业危机怎第样去管理更好？

企业处理危机的最好办法就是进行风险管理。
 风险管理的各个步骤  对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
 风险的识别  风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
 风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
 2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
 2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
 风险的预测  风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。
 2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
 风险的处理  风险的处理常见的方法有： 2.3.1避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
 可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
 会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
 2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
 2.3.3自保风险：企业自己承担风险。
途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
 对于较大的企业，建立专业的自保公司。
 2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

四、如何应对公司危机公关的几点体会

在我的职业生涯中，见过不少企业由盛而衰，也参与过几家公司的危机救助工作，这些公司陷入困境的原因各不相同，有的是公司负责人涉案，公司信誉受到极大影响，各项业务陷入停顿；
有的是具体操作人员对所做的事情根本未弄清楚，公司又没有设立监督机制，导致投资失误，产生了重大亏损。
在应对公司危机的过程中，我有几点体会： 一是一个公司产生危机基本与风险和内部体制不健全有关系。
很多企业是家族式管理，一个人说了算，公司内部缺乏制衡“一把手”的机制，正如朱小黄在本书中所讲——“越是有才华的领导者，越需要制衡”；
有的公司决策层工作浮夸，内部没有明确授权，做了大量高风险的衍生产品交易，管理层竟然不知道，没有控制措施。
因此，设计独立、专业的风险管理机制是解决上述问题的关键措施。
在危机应对过程中，强调风险管理、建立健全制度与内控机制，对重新鼓舞社会各方对公司的信心十分重要。
 二是每一个危机都是长时间积累的。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒，书中讲“今天的措施已经解决不了昨天的问题，而只能承受，因为昨天的事情是不可改变的”。
解决危机必须正视危机形成的过程，并从中总结经验和教训，要“治未病”，亡羊补牢。
 三是摊子过大，管理效率较低是危机的共同原因。
比如中信泰富公司，有很多优质资产，但战线过长。
在公司整合中，已下决心专注核心业务，如特种钢、铁矿石和内地房地产及与之相关的上下游业务，给投资者以清晰、明确的定位。
商业银行同样如此，要专业、专注，不能一味扩张规模，拉长战线，要“一心一意办好商业银行”。
 四是资产负债率不能太高。
小黄同志提出发放审批贷款要坚持“五项基本原则”，其中一个就是资产负债率不能太高，很多企业陷入危机就是因为高负债。
在香港，综合类公司如和记黄埔的负债率一般在30%～40%左右，内地企业动辄60%～70%，甚至80%以上，这是非常危险的。
2008年金融危机中，金融机构同样是因为杠杆率过高而陷入危机。
 五是提高执行力。
有时理论是对的，但实战中却得不到Cye*.cn有效贯彻，这就是执行力不够。
办企业更是如此，有时候项目是好的，但执行时失败了；
有时候项目不怎么样，最后结果却不错。
作为一个企业，需要经常综合各方面的情况进行分析论证，最后作出相应的决策，就像围棋的形势判断。
如果形势判断出了问题，决策就可能出现错误，这种失误将是致命的。
中国建设银行在重组上市的过程中，在国内大型银行中率先设立了首席风险官职位，小黄同志就是在这个关键时刻出任首席风险官，开始了风险管理体系的重构探索工作。
犯错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。
小黄同志这本书认真总结了2008年金融危机的经验教训，归纳了经营管理银行的原则和标准，言简意赅，一针见血，对我国银行业的长远发展具有参考价值。
书中观点简洁明快，很有见地，我深有同感。
我欣赏简练的行文方式，单刀直入的管理风格，这本书就有这个特点。

五、如何处理企业罢工

若有拖欠员工工资，则企业高层不领工资，中层减薪，把钱先支给员工，无论有没拖欠工资，都必先平息民愤，向员工说明企业状况，并表示企业中高层愿意减薪甚至免薪与企业共同渡过难关，也希望员工体谅和支持，给员工起带头作用，先感化员工(注意感化形式很重要)，再让员工自愿选择去或留，与其等死，倒不如放手一搏，以退为进

六、上市公司亏损了怎么办

当然不会，但是这个上市的股价会大幅度下跌啊，持有该公司股票的股东就会遭受很大的损失，如果公司连续三年亏损，则改为ST股，每日的波动幅度由原来的10%变为5%，如果公司连续五年无法扭亏为盈则作退市处理！

参考文档