上市公司对财务总监有什么要求--企业需要什么样的财务总监

一、做企业的财务总管需要什么要求？

做企业的财务总管需要的要求是：1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
6、良好的口头及书面表达能力。

二、财务总监的工作职责和工作要求有哪些

公司财务工作的整体运做

三、公司上市，财务经理需要做哪些事情？

公司上市是一项系统工程，按照职责分工，财务方面的工作任务量是很大的。
财务经理按照上市的统一部署，配合中介机构做好企业有关财务方面的尽职调查事项，包括财务资料的整理提交、财务报表的制定审查、企业资产的核查、资产评估相关工作等

四、上市公司对会计级别有什么要求

五、上市公司对会计级别有什么要求

我觉得对会计专业来说，首先要打好理论基础，在理解的基础上记忆.并去参加一些考证. 先考会计从业资格证，也就是会计上岗证，考三门，会计电算化，会计规范，和会计基础三门一般一年考两次..因为各地的情况不一样，你需要咨询当地的财政局会计服务中心或者当地的财政网或人事考试网. 有了会计从业资格证，你才可以报考初级会计资格证，也就是助理会计师.考两门，初级经济法，初级会计实务.一个考试年度内一次性通过方可取得资格证. 在取得大本学历后，工作四年年限可以报考中级会计师，考三门，中级会计实务，中级经济法，财务管理三门. 在两个考试年度内通过取得中级职称证. 初级职称和中级职称是国家统一考试.一般于十月份到十一月份报名，于次年的五月十七八日考试.报名时间和情况还是要关注当地的财政信息.高级职称称为高级会计师 注册会计师，没有会计从业资格证也可以报考，大专以上学历，考五门，会计，审计，税务，财务成本管理，经济法.难度比较大，需要下很大的功夫，但是含金量也比较高.明年开始改革，八年六门加英语综合评。
 每年四月份报名，当年的九月份考试. 还有注册税务师，注册资产评估师等.都可以报考.不过，还是要脚踏实地，一步步地来吧

六、企业需要什么样的财务总监

现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。
 一、财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。
 1会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递；
会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度；
财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
 2公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理；
现金流量管理；
营运资本管理及资本预算；
企业分立或合并相关财务事谊；
企业融资管理；
企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
 3、企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；
企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。
 4、企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。
 二、财务总监的来源途径 就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就要途径有这么三种。
 1、企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。
 2、从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。
 3、由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。
 三、企业如何选好财务总监 由于来源渠道的差异，这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异，企业应当根据自身的行业特点，企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。
 1、会计人员出身的财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种财务总监或总会计师较为合适。
 2、事务所出身的财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。
 3、投资公司出身的财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种财务总监。

七、财务总监需要哪方面要求？需要高级会计师职称吗？

财务总监不需要有高级会计职称，任职要求一般有：　　教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
　　培训经历：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识           等方面的培训。
　　经    验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
 技能技巧：　　1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
　　2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
　　3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
　　4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
　　5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
　　6、良好的口头及书面文字表达能力。
态   度：　　1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，能严守公司保密制度；
　　2、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
　　3、具有较强的工作热情和责任感。
财务总监的工作职责是：　　1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财      务战略规划的制定及实施；
 　　2、建立和完善本部门管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，       进行有效的内部控制管理；
　　3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
　　4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
     5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
     6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
     7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
　　8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的     分析和决策依据；
　　9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
　　10、定期组织业务培顺，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估；
    11、完成总经理临时交办的其他任务。

八、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。
财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。
财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。
 (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。
当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。
 (三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。
同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。
 (四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。
这也是作为财务总监的基本素质之一。
 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。
科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。
 财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

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