如何持续发展考验上市公司——从企业管理角度，论述企业如何才能长久持续发展壮大

一、怎么考察一家上市公司

首先要看公司的财务报表，而且一定要行家来看. 其次看公司近几年发展状况如何，是不是进入产业成熟期，如果刚进入产业成熟期那么投资比较稳妥一点，如果是初期或者衰退期，那就要小心了。
 还有你要看看他们近几年的战略计划如何，发展计划还有市场拓展计划，越详细越好. 别听他们说怎么怎么好赚钱，这世界上没一分钱是容易赚的。
 谨慎对待你的资金....

二、如何衡量上市公司盈利能力具有可持续性

如何衡量上市公司盈利能力具有可持续性？依照相关法律法规的规定，上市公司盈利能力具有可持续性应当符合下列规定：上市公司的盈利能力具有可持续性，符合下列规定：1、最近三个会计年度连续盈利。
扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比，以低者作为计算依据；
2、业务和盈利来源相对稳定，不存在严重依赖于控股股东、实际控制人的情形；
3、现有主营业务或投资方向能够可持续发展，经营模式和投资计划稳健，主要产品或服务的市场前景良好，行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化；
4、高级管理人员和核心技术人员稳定，最近十二个月内未发生重大不利变化；
5、公司重要资产、核心技术或其他重大权益的取得合法，能够持续使用，不存在现实或可预见的重大不利变化；
6、不存在可能严重影响公司持续经营的担保、诉讼、仲裁或其他重大事项；
7、最近二十四个月内曾公开发行证券的，不存在发行当年营业利润比上年下降百分之五十以上的情形。
这些在以后的操作中可以慢慢去领悟，为了提升自身炒股经验，新手前期可以用个牛股宝模拟炒股去学习一下股票知识、操作技巧，对在今后股市中的赢利有一定的帮助。
希望可以帮助到您，祝投资愉快！

三、（3）如何建立适应企业发展的商业模式？ （4）如何全面提升企业核心竞争能力，为企业实现可持续发展做好支

谭小芳老师讲核心竞争力是一个 企业能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
因此，如何提高企业核心竞争力就成为了各个企业面临的不可忽视的命题。
全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。
只有这样，才能使企业立于不败之地。
 

 一．详细了解企业内部外部状况 所谓“知己知彼，百战不殆”，要发展一个企业也离不开此条定律。
全面了解企业的各方面的情况，才能根据具体情况具体分析。
从而制定出适合企业发张的路线及政策。


二.防止关键要素流失 企业的关键要素包括核心技术团队成员及业务骨干或公司机密。
如果核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，就会由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。
有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；
企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。
正验证一句老话：天时不如地利，地利不如人和。


三 .搞好售后服务让顾客满意 售后服务，作为现代市场营销学中的重要概念之一，曾为我国从计划经济步入市场经济作出了应有的贡献，许多产品在市场走红也正是依靠它才得以占领市场的。

四、如何推进公司上市

明确公司的赢利点和公司的战略目标，不然上市就是坟墓

五、怎么考察一家上市公司

跟Zygna，Popcap这些有望或者正在上市的公司做个对比，我觉得从一个好应用发展成为上市公司，你需要几个方面：
1. 不只是“一个”好应用。
产品需要规模化和多样化，才能在你的主打产品收入进入瓶颈期后，有其他的利润增长点来维持公司。

2. 不能仅仅止步于“好”。
好产品推出后，马上会来一堆Copycat来模仿，“好”也马上会变成“一般”，所以关注市场反应，保持主力产品的创新性，才能让你的“好应用”持续给公司带来收入。

3. 活下去。
不光是公司能够活下去，团队也需要活下去，所以何时能够把应用赢利化也是一个重要的问题。

六、从企业管理角度，论述企业如何才能长久持续发展壮大

1、解决局部弊端：要想企业整体实力强大，关键是解决局部的弊端，如同“木桶原理”一样，一个水桶无论有多高，它盛水的高度永远取决于其中最低的那块木板；
2、低调：企业低调不是示弱，不是妄自菲薄，而是一种智慧，其实就是企业不炫耀、不张扬、不骄傲狂躁、不浮夸，务实追求；
3、欣赏：企业要学会欣赏其他企业，学会欣赏，才能突破自己的瓶颈，才是企业日后发展的方向和需要解决问题的关键所在；
4、善待员工：企业是船，员工是水；
水能载舟，亦能覆舟。
要想使船稳步前进，就要稳固、发展员工队伍，激发他们的团队意识，所以善待员工是企业发展的基本；
5、彰显企业文化：在优秀的企业中，企业文化建设占有重要地位，可以说企业有什么样的文化，就有什么样的未来，为企业员工构建一套明确价值观念和行为规范的企业文化。
6、强化团队凝聚力：优秀的企业想要发展首先要善于创建一直高效的优秀团队，让员工融入“家人意识”，把团队力量凝结在一起。

七、企业如何实现可持续发展

现在的发展不是当初的马路上支个摊子就能发财的了 。

应该从大的方面考虑，例如如何用最低成本达到最大的收益。

引进人才不是最好的选择，要想想如何培养和保护自身的人力资源，扩大自身优势，寻求新的突破口。

然后考虑企业规模是否有必要达到形成产业链的规模。

以自身优势为中心扩大规模。

俗话说瘦死的骆驼比马大。

你要给自己定一个目标，然后就使是只剩下怎么去达到这个目标了。

八、一个企业该怎么持续发展下去

企业要想持续发展，必须立足于现有资源，然后与时俱进，适应市场适应时代需要，同时，内部管理要优化，减少企业内耗，然后寻求团队效能最大化。

九、一个好的应用要做到怎样才有机会成为一个好的上市公司？

跟Zygna，Popcap这些有望或者正在上市的公司做个对比，我觉得从一个好应用发展成为上市公司，你需要几个方面：
1. 不只是“一个”好应用。
产品需要规模化和多样化，才能在你的主打产品收入进入瓶颈期后，有其他的利润增长点来维持公司。

2. 不能仅仅止步于“好”。
好产品推出后，马上会来一堆Copycat来模仿，“好”也马上会变成“一般”，所以关注市场反应，保持主力产品的创新性，才能让你的“好应用”持续给公司带来收入。

3. 活下去。
不光是公司能够活下去，团队也需要活下去，所以何时能够把应用赢利化也是一个重要的问题。

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