如何看待上市公司的多元化之路如何理解新三板融资途径多元化

一、企业多元化战略发展的利与弊?

企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势，但是，采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大，下面将进行粗浅的分析。

一、如实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而对行业的新进入者建立了进入的障碍，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。
这时企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制企业所在行业的竞争程度，使企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润，但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。

二、专用资产是用来进行企业特定生产经营活动的资产，既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具备的专门知识或技术。
企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。
企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。

三、企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
如果，当其他零售商可以为本企业提供满意的售后服务时，企业便没有必要进行纵向整合。

通过整合，企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。
企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。

四、当企业的原有产品处于其寿命周期的衰退时，原有产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求，企业必须寻求需求增长快的新产品和新市场，或在集中程度高的行业中企业想追求较高的增长率和收益率，只有进入本企业以外的新产品、新市场。
企业实行多种经营可以弥补预期目标完成的不足，可以充分利用富余的资源，扩大企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，享受规模经济效益，弥补企业规模不当的弱点，提高企业的经济效益。
实现范围经济，可减少在各经营单位的投资，降低成本。
企业进行多种经营，可改善新的经营单位的竞争能力。
通过购并，将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，可形成差别化的竞争优势。

二、企业如何对待多元化

如果员工都一样的话，那理论上只需要一个人就可以了.拥有多样化员工的企业必须有统一的理念，不然会乱成一团的，呵呵，在有统一的组织远景，理念下，员工的性别，年龄，阅历，经验，智能，性格的多样化如果能够有效的组合，那是企业的人力资源财富，对企业的经营非常有利，虽然管理难度会加大，但由于差异所形成的建设性磨合，甚至冲突如管理得当，将会极大地提高组织的运作效率，员工的士气会更高，从而推动企业的不断前进.当然，这种情况下对管理是个考验.

三、如何看待现代企业的多元化目标

多元化经营，是经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
多元化经营有利有弊。
益处是开源节流避免经营风险，资源整合力度大，如果经营状况好发展可以很迅速。
比较适合类型新兴，在战略（或是整体布局）层面，有意识地建立生态。
弊端是多元化经营容易分散自身的资源，难以对内部和外部进行管理。
尤其是线性经营的传统转型做多元化的是很困难的。

四、如何辨证地看待企业的多元化发展战略

企业管理层在做经营战略选择的时候，首先要看自己时候具备多元化的条件，即对企业内部环境进行多方面的靠量，同时也应对外部环境，市场环境，宏观经济政策进行分析。
企业在进行多元化战略的经营选择时，应该有计划有策略地进行业务的扩张，不能够盲目进行多元化，或不以核心竞争能力为导向。
否则新业务不但不能成为新的经济增长点，反而会成为企业成长的包袱。
进行多元化经营，尤其是进入陌生领域，要考虑现有的资源是否和新的业务匹配，是否拥有资金，人才，管理方面的优势，除了要考虑多元化经营在协同作用，分担风险，获得模优势，用闲置资源等方面的优点外，还要充分预计由于企业资源分散产生的机会成本。
选择多元化经营的时候，笔者认为，应该首先考虑相关多元化，因为这样做有利于业务核心能力的充分利用和协同作用，因此成功的机会也相对大。
在企业进行多元化经营的时候，只有不断维持和提升核心竞争能力，才能在这场多元化经营的战争中取得胜利。

五、如何理解新三板融资途径多元化

虽然目前大多数挂牌公司仍然选择定向增发为主要融资路径，但是公司债、优先股、资产证券化等在内的多种融资工具已经越来越多地被挂牌公司利用起来，中国人民大学集团管控班认为新三板市场的融资渠道正趋向多元。
下面介绍这六种融资方式的对比和具体知识：1、定向增发融资依据《非上市公众公司监督管理办法》和《全国中小企业股份转让系统有限责任公司管理暂行办法》，企业在申请挂牌的同时或者挂牌后可以采用定向增发的方式融资。
企业定向增发股票使用一次申请、分期发行的方式，简化了股票发行审核程序。
定向增发的股票可以在全国股份转让系统公开转让，有利于股票在全国流动。
企业通过定增获得的融资需要转款专用，监管方式较为严格。
2、优先股融资企业发行优先股主要解决中小企业存在的股权高度集中问题。
国务院颁布《关于开展优先股试点的指导意见》规定非上市公司可以公开发行优先股，且可以在全国股转系统进行转让。
优先股作为一种股权证书，收益性、安全性较普通股有优势。
但是，优先股股东一般没有表决权。
中小企业的创始人和核心管理层通常不愿意股权稀释，优先股的发行不仅解决了企业家对公司的实际控制权，而且给投资者以有保障的回报。
3、中小企业私募债融资中小企业私募债的发行采用审核备案制度，该方式进行融资的好处：(1)开辟直接融资渠道，融资成本低；
(2)审核周期短、速度快；
(3)发行规模没有限制，筹资规模由企业与承销商自主协商决定；
(4)企业可灵活设计发行期限、含权条款等债券要素；
(5)企业可根据自身业务需要合理安排募集资金用途。
4、做市交易融资挂牌新三板的企业股本规模小、股份高度集中、投资结构不合理，其股票的流动性较差。
不论是传统的做市商交易还是竞价做市交易，都是为了提高挂牌企业股票流动性问题。
做市商本身具有销售债券的优势，可以减少企业股票的发行、流通的时间成本和经济成本。
5、股权质押贷款融资挂牌新三板的企业多为属于成长阶段的中小企业，资产相对较轻，正常情况下难以通过资产抵押从银行获得贷款。
企业挂牌新三板后，公司的股权获得了一定的流动性，股东可以将持有的股权质押给银行获得授信额度和贷款。
6、信用增进融资挂牌公司作为非上市公众公司，企业因管理规范、信息披露完备使得其信誉度增强，这为新老客户增加企业授信额度具有促进作用。
易三板分析员通过全国股转系统网站查询到中国光大银行、华夏银行等多家银行都为挂牌企业提供形式多样的授信融资产品。
另外，企业挂牌新三板后，有助于加速企业的资金回笼，其大量的现金可以转化为再生产的资本金，对企业的生存与发展也很重要。

六、企业是走多元化好还是单一化好

先走单一化，在走多元化

七、公司如何多元化发展

多元化包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。


多元化根据公司本身的条件再进行战略定位吧，千万不要因为战略错判，导致多元化变为多个定时炸弹，拖累了公司·····

多元化发展的缺点有：1）核心资源分散，领导层注意力牵扯；
2）品牌定位难；
3）有限资源难于分配；
4）多处树敌，首尾难顾；
4）若多元化的领域关联不强，企业很难都做大做强，各领域都沦为二流，渐被淘汰。


这个属于个人愚见······

八、企业多元化战略发展的利与弊?

股权多样化也称为股权多元化或产权多元化，主要是对国有企业改制而言的。
其好处大致有四条：1、通过股权多元化来转换国有企业的产权机制，通过产权机制来转换企业的经营和管理机制。
如果产权机制不转变，国企就不可能转变经营和管理机制，因为产权是前提，没有前提，结果不会出现。
2、使国有企业资产得到进一步清晰，明确国有企业的责任制度。
股权多元化就要吸收新股东进来，现资产要进行评估，通过市场机制来加以评估，而不是自己关起门来做什么清产核资，自己评价自己，资产的使用价值始终模糊。
家底不清，责任就永远不能清晰。
3、通过股权多元化，可以解决国有企业发展过程中资金不足的问题。
对于国有企业可以进行战略性操作，有所为有所不为，把国有资本投在最有效的地方。
4、有利于政企分开，建立产权清晰的现代企业制度。
国有企业之所以效益不好，与政企不分有很大关系。
如果股权单一化，不可能做到政企分开，政府代表国家要参与管理。
如果多元化，政府退出直接干预和管理。
通过股权多元化，还有其他股东，很快企业经营机制就能步入正轨。

九、你好，看了下你对多元化集团信息化的看法，还是比较合理，我想请教下，你对 集团该如何对下属上市公司

考核是对结果的评价，不同的管控方式要求的结果不同，目前比较流行的三种模式：1、集权式管控：集团负责IT规划、IT建设实施、IT系统维护等；
分子公司仅保留一些维护职能；
2、混合式管控：集团负责IT规划和通用IT（集团网、OA、HR、财务等）建设，子公司在总部规划的框架下负责自身IT建设；
3、分权式管控：集团对TI方面不进行管理；
分子公司自己负责IT所有事宜。
财务投资参股方式、信息化建设初期第3种方式用的较多；
目前第2种较多，适用于多元化集团企业；
第1种比较适合业务单一的企业；
大的考核方面是一致的，通用的是从财务、客户满意、内部流程、学习成长4个方面进行考核；
细节指标方面会有很大不同，跟公司管理思路有关系。
本人也不是很懂，也没有仔细的去想这些东西，浅薄之见，多多指正。

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