如何提高对上市公司的控制力－如何提高企业管理执行力？

一、如何对一个上市公司进行内控分析

从五要素着手。

二、如何提高企业管理执行力？

1、要有明确的目标。

    2、要有细致的计划。

    3、要有合理的流程。

    4、要有科学的考评。

    据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以。

三、如何加强上市公司内部控制的措施

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

四、上市公司股东怎样行使对企业的控制权?

上市公司股东主要是通过在股东大会上行使表决权来行使对企业的控制权。
股东按其所持股份，实行一股一票制。
第一，根据《公司法》，公司的重大事项（如公司合并、分立、修改公司章程、增资、减资、变卖重大资产）由股东大会表决决定。
因此，股东可通过行使自己的表决权来对公司的相应决策进行影响甚至控制。
第二，对于公司的非重大事项，一般由上市公司董事会来决定。
而董事，又是由股东大会选举产生的，因此，股东可根据自身的表决权来对董事选举造成影响，选出自己信任的董事，然后再通过这些董事来控制公司。
如果董事在工作中不再被股东信任的话，股东也可以在必要的时候依法对其进行替换。
此外，股东大会一般分为年会和临时会议，根据《公司法》第101、102、103条，单独或合计持有公司10%以上股份的股东可以请求公司召开临时会议；
当董事会、监事会没有履行召集股东大会的职务时，连续90日以上单独或合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持；
单独或合计持有3%以上的股份的股东可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。

五、如何对一个上市公司进行内控分析

企业在信息化建设不到位、但经营管理意识超前，对财务数据的要求偏高且缺乏规范化，而预算管理又要求财务系统严格执行其监督职能，这势必造成服务与监督功能的冲突，特别在企业效益不理想的情况下各种矛盾会集中爆发与财务与经营部门的关系上。
追求价值最大化的企业不可避免的会以经营部门为主，经营部门对财务系统的看法势必会左右企业管理层对财务系统的认识，而财务系统在如此尴尬的环境下，而且毫无激励措施的情况下，不可能心静如水。
提高自身的技术水平、管理水平在企业短时间内也看不到有利因素，因此如何解决财务系统自身的问题及在企业经营链条中不和谐因素，已成为现代企业迫在眉睫急需改变的问题， 对于经营管理意识超前，是基于财务数据方面的。
就算经营管理方面再怎么超前也不可能脱离财务方面的数据，财务方面没有反映到的问题很多，财务部门应根据情况跟信息部门和经营部门。
 管理部门协调，而对经营部门的方针进行可行性的分析，进而扩大财务数据方面的单一，而对财务数据进行补充，使数据成为信息，对于经营部门是直接转为利润的部门，不能让他们光用钱，也要让他们对用的钱产生利润，这个利润一定不要低于一般收益.

六、提高企业执行力的方法有哪些？

展开全部1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
3、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心；
通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；
如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；
如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；
如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
5、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
6、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；
同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
7、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，还要通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

七、如何提高企业对市场的适应能力？

企业在信息化建设不到位、但经营管理意识超前，对财务数据的要求偏高且缺乏规范化，而预算管理又要求财务系统严格执行其监督职能，这势必造成服务与监督功能的冲突，特别在企业效益不理想的情况下各种矛盾会集中爆发与财务与经营部门的关系上。
追求价值最大化的企业不可避免的会以经营部门为主，经营部门对财务系统的看法势必会左右企业管理层对财务系统的认识，而财务系统在如此尴尬的环境下，而且毫无激励措施的情况下，不可能心静如水。
提高自身的技术水平、管理水平在企业短时间内也看不到有利因素，因此如何解决财务系统自身的问题及在企业经营链条中不和谐因素，已成为现代企业迫在眉睫急需改变的问题， 对于经营管理意识超前，是基于财务数据方面的。
就算经营管理方面再怎么超前也不可能脱离财务方面的数据，财务方面没有反映到的问题很多，财务部门应根据情况跟信息部门和经营部门。
 管理部门协调，而对经营部门的方针进行可行性的分析，进而扩大财务数据方面的单一，而对财务数据进行补充，使数据成为信息，对于经营部门是直接转为利润的部门，不能让他们光用钱，也要让他们对用的钱产生利润，这个利润一定不要低于一般收益.

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