上市公司如何做好团队建设：如何做团队建设方案？

一、如何做好团队管理和建设？

团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
他既是管理者，又是执行者；
既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。
如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；
可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。
因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。
它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。
"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

二、如何作好生产型企业团队建设

展开全部1建立良好的企业文化和企业环境，包括薪资制度和福利制度，以及员工的职业规划和企业的发展前景2按企业文化要求，选好适合的总经理或厂长，而不是以业绩指标选择3同以上原则，搭建高层、中层队伍，不适合的不能迁就4同以上原则，选择基层员工5坚持健康的企业发展原则

三、初创企业如何做好团队建设

对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。
一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。
其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。
对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。
这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、扁平化管理。
人数越多，内耗越严重。
所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。
企业不要超过3层管理。
CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。
实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。
如果能直接2层管理是最好。
此时注意直接管理的人员极限。
一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、行政客服等常规部门绩效管理常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。
但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。
比如什么360绩效方式，百度就用这个，把百度搞得一团糟。
制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。
它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。
企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。
比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；
是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。
这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；
其次，给这些人以信心；
第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。
 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。

四、如何做团队建设方案？

原发布者：勇成网络团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
活动主题快乐工作，心中有梦；
团结奋进，开拓创新；
活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。
游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。
每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。
比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。
气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。
不准用手抓住。
先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。
主持人给获胜者颁发奖品。
活动具体时间安排1.集合时间：早上9：302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5：00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。
此次活动以唱

五、如何做好团队管理和建设？

展开全部1建立良好的企业文化和企业环境，包括薪资制度和福利制度，以及员工的职业规划和企业的发展前景2按企业文化要求，选好适合的总经理或厂长，而不是以业绩指标选择3同以上原则，搭建高层、中层队伍，不适合的不能迁就4同以上原则，选择基层员工5坚持健康的企业发展原则

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