上市公司如何完善产业布局--如何完善公司治理结构来提高会计信息披露质量

一、企业应如何做好工厂的布局规划？设计方案内容步骤是？

精益工业厂房布局规划，必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则，通过运用精益思想不断消除浪费的理念，按照价值流体现的规则，根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划，旨在让每一点滴的投入都有意义，每一份的投入都会尽可能地产生最大效益。
因此，博思公司总结出精益厂房规划必须遵循包括标准操作流程、缩短交货期、质量标准、高生产能力利用标准，以及高资源利用标准五个基本原则。
“精益厂房布局规划必须在这五个原则之上进行。
”某大师介绍表示，广义的精益厂房规划包含厂房位置选址和车间布局规划两个部分。
“在规划初期，重点是要考量是普通建筑还是专用建筑，单层还是多层，单跨还是多跨、厂房形状和走向，窗户、地面、屋顶高度、中列柱和边列柱的柱距、柱顶高度等等。
”某大师表示，而对于制造型企业而言，厂区内生产车间是重要的组成部分。
而车间的设备和设置一旦规划下来，其影响基本就是长期性的。
“如果等生产运行时才发现问题，再想调整就需耗费大量的财力、物力和人力。
这也就是，为什么有些企业主，明明知道自己工厂车间的布局不合理，但又不去改变的原因。
因为他们知道，这一动少则几千，多则几十万。
”某大师分析表示，博思总结出来的精益厂房布局，主要从车间布局规划以及厂区物流系统规划两个方面着手。
据介绍，所谓车间布局，就是要按照一定的原则，合理地确定车间内部各组成单位(工段、班组)的工作地，设备之间的相互位置，从而使它们成为一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。
“由于车间布局决定了以后车间的物流方向和速率，从而从结构上限定了车间的功能潜力，因此车间布置是构造一个有效车间系统最为重要的环节。
相同车间地址、相同人员、相同设备和技术，物料在工艺过程中按顺序一直不断地向前流动直至完成，没有过多地迂回或倒流。
”某大师说道，仅是由于布置的方式不一样，生产系统的功能可以有天壤之别。
在某大师看来，高效率的车间布局作为提高企业生产效率和效益的重要手段之一，也是精益生产思想中重要的部分。
“车间布局的实质就是对制造资源(包括人、机、料)在空间上密切有机结合，时间上适当连接，减少物料搬运工作量，减少自制零件和外购件的损坏，节省费用。
”郑功成表示，在布局设计的过程中考虑物流因素，不仅能降低其过程中的运输成本，还能加快生产流程，最终达到提高生产能力和降低企业生产成本的目的。
此外，某大师还表示，在厂区规划中，企业重点要考量三个方面的问题：首先是公司的5-10年发展战略、规模；
其次是公司的生产产品类别以及采用哪种运作模式；
最后就是经济性原则。
“如何做到生产车间各单位的使用面积最大化，消除不必要的作业，优化作业之间的关系。
例如，把作业关系紧密的作业单位尽可能地安排在一起，这是提高企业生产率和降低能耗的最有效方法之一。
只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留，才能减少投入，降低运行费用。
”某大师表示，在布局设计时，要充分利用空间，合理预留发展空间，才能避免不必要的改建与扩建。

二、怎样完善我国企业外部治理结构

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原料分为： 

•（1）广布原料：广泛分布在各个地方的原料，如空气、水、砂石。
企业主要使用这些广布原料，则区位的选择性大，可以布局在消费区域。
 地方原料：只分布在某些特定地点的原料。
 
•（2）纯原料：在生产中全部转移到产品中去的原料。
企业可以自由配置，可以在消费区域。
 
失重原料：在生产中部分重量转移到产品中去的原料。
应该配置在原料地。
 
 

• ；
 


原料指数＝耗用的地方原料的重量／产品重量。
 
•（1）原料指数＞1时，指向原料地布局；
 
•（2）原料指数＝1，比较自由，布局在交通站点；
 
•（3）原料指数＜1，消费区域布局。

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区位重量 

＝总运输重量／产品重量 
＝（耗用的地方原料的重量＋产品重量）／产品重量＝1＋原料指数。
 
•（1）区位重量＞2，原料地布局；
 
•（2）区位重量＝2，自由布局，在交通站点；
 
•（3）区位重量＜2，消费区域布局。

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•原料地指向：原料消耗高，采掘、塑料、钢铁、木材加工、纺织、糖业、水产加工。
 
•消费地指向：为消费地服务，不易储存。
机械制造、食品、缝纫服装、商业饮食服务第三产业等。

三、怎样完善我国企业外部治理结构

市场机制的完善是公司外部治理结构完善的主要内容，主要表现在以下几个方面：一是充分利用经理人员的劳动力市场，改善对经理人员的激励和约束。
这方面最重要的股权激励机制有赖于股票市场监管水平的提高；
其次是充分发挥债权人的作用；
三是充分发挥证劵市场的作用。
另外财经媒体也是促进企业改善公司治理的重要力量。

四、企业如何开展专利布局

专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

五、原材料和产品如何影响产业布局

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原料分为： 

•（1）广布原料：广泛分布在各个地方的原料，如空气、水、砂石。
企业主要使用这些广布原料，则区位的选择性大，可以布局在消费区域。
 地方原料：只分布在某些特定地点的原料。
 
•（2）纯原料：在生产中全部转移到产品中去的原料。
企业可以自由配置，可以在消费区域。
 
失重原料：在生产中部分重量转移到产品中去的原料。
应该配置在原料地。
 
 

• ；
 


原料指数＝耗用的地方原料的重量／产品重量。
 
•（1）原料指数＞1时，指向原料地布局；
 
•（2）原料指数＝1，比较自由，布局在交通站点；
 
•（3）原料指数＜1，消费区域布局。

 ；

区位重量 

＝总运输重量／产品重量 
＝（耗用的地方原料的重量＋产品重量）／产品重量＝1＋原料指数。
 
•（1）区位重量＞2，原料地布局；
 
•（2）区位重量＝2，自由布局，在交通站点；
 
•（3）区位重量＜2，消费区域布局。

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•原料地指向：原料消耗高，采掘、塑料、钢铁、木材加工、纺织、糖业、水产加工。
 
•消费地指向：为消费地服务，不易储存。
机械制造、食品、缝纫服装、商业饮食服务第三产业等。

六、公司上市前，如何进行股权布局?

控股股东最好保持绝对控股，51%以上，低一些也可以，但二股东不要占比太高。
如果是家族企业，对实际控制人的近亲属尤其是配偶和直系亲属的持股要慎重，他们持股很容易被认定为是共同实际控制人，如果他们本身还有其他企业的话就要扩大核查范围，带来不必要的风险。
高管可以直接持股，也可以成立持股公司间接持股。
一般员工不要持股，因为股东人数要严格限制。
要留出一部分股权来给外部投资者，也就是PE，有外部投资者的公司的治理结构会更可信一些。
公务员等受限群体不要持股。
其实还很复杂，这个一两句话说不清楚，本人在券商工作，是专门做上市的，如有兴趣，可以细聊。
qq382453470

七、如何合理化布局我国的产业结构？

1 产业结构合理化和高度化的含义：
　　产业结构合理化是指在现有技术和资源条件下，生产要素得到合理配置，各产业间能协调发展，并能产生良好经济效益的过程。
产业结构高度化是指产业结构向着产业内部综合生产率水平、技术结构水平更高的方向演化的过程。

　　2 我国产业结构的低水平和不合理已经成为国民经济正常发展的一个制约因素，必须选择正确的产业发展战略，寻求有效的调节机制，推动产业结构的合理化和高度化。

　　3 我国推进产业结构优化升级的基本方向是要形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。

　　4 实现产业结构的合理化和高度化的具体措施有：
　　① 优先发展信息产业，大力推进经济和社会的信息化。

　　② 积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业。

　　③ 用高新技术和先进适用技术改造传统产业，大力振兴装备制造业，努力提高我国工业整体素质和国际竞争力。

　　⑤   继续加强基础设施建设，加强水利建设，健全综合交通体系，优化能源结构，改善布局和结构。

　　⑥   加快发展现代服务业，提高第三产业在国民经济中的比重。

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