如何应对上市公司侵权风险|如何防范与应对企业知识产权风险

一、关于上市公司的债权人风险，恐龙智库采取什么方式避免？

上市公司与债权人关系处理不当而产生的风险，不仅使上市公司正常经营受到影响，同时也使得上市公司的声誉遭到破坏。
恐龙智库提供的上市公司责权人风险管理，是针对上市公司利益相关者中的债权人的利益保护进行的专项风险管理。
该服务能够有效解决上市公司与债权人之间的潜在风险，维护上市公司的社会形象。

二、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

三、三一重工企业如何面对风险

1、企业如何面对风险有很多种，需要依据具体问题具体分析，并实事求是的依据现掌握的材料，充分利用现有的资源，进行合理的规避。
2、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
 （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

四、如何规避经营风险，知识产权的侵权和被侵权

首先，你要明确，你自己有什么知识产权，你拥有的知识产权的关键技术是什么。
其次，你要明确，竞争对手有什么知识产权，竞争对手的知识产权的关键技术是什么。
然后，把你的知识产权和竞争对手的知识产权进行对比，分析，得出结论。
最后，结论，可以写无知识产权侵权风险；
有知识产权侵权风险，但风险较小/风险中/风险大。
得出的结论，关键在于分析，在于你下多大多深的功夫，只为填表的话，就是走形式了，没有实质的意义。
需要注意的是，所谓知识产权侵权风险，不光是别人侵犯你的知识产权的风险，还有你侵犯别人知识产权的风险。
如果你侵犯别人知识产权的风险，就要多留意自己生产或使用的有技术含量，却没有知识产权的产品，比如你电脑的windows系统，是正版吗？破解版的话就是侵权了。

五、上市企业业务转型风险的应对措施是什么，简单一点，几句话就可以，谢谢各位大神。

企业发展，需要钱，资金，用来经营发展。
 主要有股权融资，债务融资。
 股权融资就是，你的企业通过发行股票，来收集大量的社会资金，股民购买你的股票，你就达到了融资的目的。
 债务融资，就是向银行借款，这样你欠银行的钱，要定期支付银行利息，因为你是债务人，这就是债务融资。
 呵呵，通俗的回答，希望你能满意。
我是金融专业的，不明白我乐意替你解答。

六、三一重工企业如何面对风险

七、如何防范与应对企业知识产权风险

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施，标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。
企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。
随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大，企业也面临着越来越多的知识产权风险。
我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。
企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险，对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。

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