美发如何配置客人股份.美容美发店如何实行股份制经营？

一、有人想和我合作在北京开一家美发店，资金全部由我负责，应如何分配股份比较合理？请朋友们指点！

我见过最多20%干股，就是说你负责前期资金，占股权80%，他不出钱，负责公司运作20%但这种管理股一般给公司核心人员，没有他公司无法运作，或公司无以为继，例如公司主营业务的管理人，主营业务技术人员等美发店的大工拿多少我不知道，你们自己谈吧

二、美发店怎么入股分红

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩 最好算 当然你已经不是刚开始了 现在生意好了 有人想入伙 那就看你门关系怎么样 如果关系好 技术好《技术不好 就不能同意 因为不会给你带来好处》 那吗你就评估你的店总共花了多少钱 然后叫他们 给你多少钱 你给他们多少股份 月底赚了多少钱 就按%几给他《一般是%10》 都是工资加股份 提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱 他们以后要走 是不退还的 你要说好》 一般入股的情况都是 你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入 要不就都是聘用最好 《比如 他门在你那里上班一个月1500的工资 那吗你感觉他们嫌工资底 怕他们走 所一给他股 在比如 你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了 就满足他们了吗 也就是你的长工 《一个店总共投资5万 你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉 在月底 除掉所有开销 剩 5000利润 我就给你500

三、和朋友开了一家美发店我出10万他出7万 股份应该怎么分配？

当然是你大头 他小头啊 你百分之六十 他四十 或者你五十五 他四十五 最主要的是你俩以后干活的时候要记清楚 先把提成提完 剩下的钱在按你们的股份 分

四、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

五、美发店老板分股份给员工，要备有那些资料

您好，从两个方面回答您的问题：1. 美发店是单店，还是连锁，存不存管理公司？也就是准备分股份的主体是有限公司，还是店？搞清楚这个，是基础。
如果是公司，那就有真正意义上的股份一说。
但通常来说，美发店一般是注册为个体工商户的组织形态，不是有限公司或其他形态，股权无法在工商登记中体现。
因此，如果是单店，那么您所说的股份，体现的是老板跟员工私下里的分配约定，你们之间成立民事法律关系，不适用公司法等其他商事组织法律来调整和处理，这是首先要明确的。
2. 如果是单店，工商个体户，则不是真正意义上的股份，老板跟员工的分股，只能是民事上的出资与分红约定，双方签订一份出资与分红协议即可，如果认为重要，建议聘请律师起草协议文本。
如果注册的是公司，那么，分股又有“现权”和“期权”之分，前者以办理工商登记为标志，把员工变更成公司真正意义上的股东，也就是成为老板之一，参与经营决策和分配，后者则只是给员工一个分红的资格和机会，当达到一定条件的时候，通过“行权”才能获取股权，但不进行工商股权变更登记，员工不是真正意义上的股东，没有股东地位，只有分红权，大公司都是这种形式作为股权激励。
所以，除工商登记的注册股外，其他的都只是激励的手段和形式而已。
希望我的回复对您的问题有所帮助，今后如有法律服务需要，可致电13307486535曾律师。

六、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

七、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

八、美发店员工股份制必备条件

专业技术一定要过硬；
回头客多就可说明问题拉，有都当一面的能力‘谈队精神很好的，平是工作中可以看出来那。

九、和朋友和开美发店3个人应该怎么分股，谁知道具体怎么做

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩 最好算 当然你已经不是刚开始了 现在生意好了 有人想入伙 那就看你门关系怎么样 如果关系好 技术好《技术不好 就不能同意 因为不会给你带来好处》 那吗你就评估你的店总共花了多少钱 然后叫他们 给你多少钱 你给他们多少股份 月底赚了多少钱 就按%几给他《一般是%10》 都是工资加股份 提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱 他们以后要走 是不退还的 你要说好》 一般入股的情况都是 你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入 要不就都是聘用最好 《比如 他门在你那里上班一个月1500的工资 那吗你感觉他们嫌工资底 怕他们走 所一给他股 在比如 你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了 就满足他们了吗 也就是你的长工 《一个店总共投资5万 你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉 在月底 除掉所有开销 剩 5000利润 我就给你500

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