如何打造旅游类上市公司

一、如何打造“旅游地产品牌”

一、品牌定位人群定位——定位哪类人群，白领阶层？中产阶级？富有阶层，顶峰阶层？需要预先考虑、策划在先。
产品定位——就度假住宅而言，分为中高低端、就产品线而言有度假洋房、公寓、别墅等、就整体市场而言，海南的三亚偏贵，均价在13000元/平米以上，不少均价在20000元/平米，红树林等知名品牌则达到30000元/平米以上。
云南相对较便宜5000元/平米（西双版纳、腾冲、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大众的、低端）、温德姆酒店（中档）、柏联酒店（高端），还可更精细的细分每一部分市场。
3.价格定位——目前旅游地产产品市场价格主要区间在5000-30000元/平米，分为很多个层次。
4.品牌形象定位——万科的形象：严谨、进取向上、规范、专业、品质、注重服务；
龙湖的品牌形象：亲和力、慢生活、美好、品质中坤形象：传统、文化、内敛、低调；
商业地产恒隆的品牌形象：精致、品位、人性。
5.品牌愿景定位——“让建筑赞美生命”，—更加注重人性化。
“善待你一生”。
“真诚、善意、精致、完美”二、产品塑造1.产品设计1)、产品线设计；
如万科有城花（城市花园）系列、四季系列、金色系列、自然人文高档系列。
2)、产品功能：主要体现度假感，空间高舒适度、大阳台多采光、休闲—如加大卫生间的面积—可以放一个泡温泉的大浴池、亲水、温泉入户等等。
3)、产品规划设计：依山、依湖（水）而建、环境与社区天然合一、或者依照自然景观而建抑或以照地形建设。
4)、产品外观设计：最好独特、自然、唯美、亲和力、灯光柔和。
2.产品创新1.根据客户需求随时调整产品功能，并进行产品创新。
如与养老结合、与会议结合、与主题结合——某种类型小镇，音乐小镇、文化古镇、探险乐园、其他主题乐园等。
2.产品创新：很多大的企业为了研发产品，专门成立了规划院、建筑设计院，如万科—万科的建筑设计院比较有名，产生了不少精品建筑、绿城、万达—不但有设计院、还有规划院。
三、品牌传播（360°品牌传播）1.形象及理念传播从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”体现了万科一切以人为本理念，龙湖“善待你一生”体现了长久的真诚服务理念、家庭式温暖亲情，“真诚、善意、精致、完美”也反映绿城集团精益求精企业行事态度。
“和者善筑”。
2.公关活动（品牌传播）：高峰论坛、新闻报道，万科依然做的最好，万科大佬王石的一言一行，收到业界的关注。
登山可以认为是王石的私人行为，代表一种生活方式，我们认为更多的作为企业领导人，精神领袖、代表企业的一种精神，代表企业不畏艰难积极向上的精神。
3.文化传播：出版书籍《道路与梦想—我和万科二十年”》是对企业精神、品牌的例外一种传播方式。
《冯仑的野蛮生长》等也是。
4.新闻传播：万科董事长英美游学、研究“企业宗教”哲学，郁亮关于管理的认识报道等。
5.品牌体验：主要是体现在产品体验馆——售楼处内部体验以及样板间包装，室外园林示范区的展示，销售人员的素质等。
四、品牌服务1、售前服务：保安、接待人员、客服、其他工作人员的太专业水准也是影响品牌的因素。
2、售中服务：样板间装修的水准、示范区整体装修水准、售楼人员的素质、都直接反应开发商品牌形象。
3、售后服务：主要体现在客服及物业服务上。
有好的物业公司的地产企业比较少，所以难以形成强势的地产品牌，唯有行业中老大万科地产企业。
客服、销售应该改进行系统化的培训。

二、谁能告诉我，旅游上市公司是怎样运作的？

和正常上市公司一样运作。
主要靠门票收入、索道收入、酒店赚钱。

三、如何提高旅游企业核心竞争力

以市场反应效率为突破口，提高企业核心营运能力， 以创新能力建设为着力点，打造企业持续发展能力

四、怎样打造旅游

　一、城市品牌的作用力 
　　品牌的影响意义深远，越来越多的数据表明，强势品牌的市场份额远远高于其他品牌，全球3%的强势品牌占领着40%以上的市场分额。
而在另一些特定市场，处在领导地位品牌的平均利率是位居第二品牌的4倍；
有的甚至高达6倍之多。
品牌的原则也适用2/8定律，大多市场80%以上的份额由强势品牌占据，剩下20%的市场由无品牌主体分食。
可见，没有品牌就没有竞争力、没有品牌就没有市场。
一个企业是否拥有强势品牌决定这个企业在市场中的地位，一个城市是否拥有强势品牌直接影响外来投资、游客、消费者的决策。
 
　　城市的资源就是城市的产品，当城市品牌化之后，城市的形象更加生动、具体、形象，城市品牌化的力量就是让人们知道并了解这个城市，并将某种形象和联想与这个城市的存在自然相连，让它的精神融入城市的每一个元素之中。
让城市的竞争力和生命力与城市同生共存。
 
　　二、城市品牌内涵 
　　我们说，一个城市的自然环境、经济实力、人文景观、建筑特色和历史风貌形成这个城市的特色，将这种城市特色定位包装就形成城市品牌。
 
　　城市品牌不同于一般意义上的公共关系、城市文化、CIS，城市品牌是凝聚城市的灵魂，其内容由高度概括、高度凝炼的反映城市价值的信息构成，这些内容与城市环境中包括外来游客在内的各种主体的切身利益息息相关。
 
　　城市的名称、标志、市徽、市花、吉祥物、宣传口号仅仅只是城市品牌的基本表现形式。
这些表现形式以及一切以宣传城市的活动均应服从并服务于城市的品牌内容。
所以，要打造一个旅游城市的品牌形象，就要先从丰富并发现这个城市的旅游价值入手。
 
　　三、旅游城市定位方法论 
　　一般意义上说，城市的旅游价值由四个方面构成：城市自然环境、城市景观环境、城市社会环境、城市物产环境。
丰富并完善这四个环境要素的过程其实也就是丰富品牌内涵、提炼品牌核心价值的过程。
下面，我们结合案例来阐述城市品牌概念提炼的来源和丰富品牌内涵的手段。

五、

六、如何打造在线旅行行业核心竞争力

展开全部曾经的在线旅游行业，还是更多的依靠简单营销来推动与拓展业务，企业们也曾依靠在机场、火车站发放会员卡的简单营销方式推动业务，而如今企业们已经走过了蓝海时代的成长期，仅依靠简单营销想走向成功的“神话”也已不可能再现。
因此，对于艺龙、携程等行业领头羊而言，如何树立全新的行业核心竞争力，将直接决定在线旅游行业的命运，毕竟，在这个信息爆炸的年代，吸引越来越多的人去他们的网站寻找便宜的机票和酒店，是需要拿出过硬的“真功夫”的。
1 服务为王——不断增值客户体验2技术创新——在线行业生命力所在

七、如果要把做旅游业一条线的产业公司打包上市，应该怎么操作啊，急，详细的哈

旅游产业上市有几个问题需要克服。
一是景点门票收入不能作为拟上市公司的收入，刨除这块儿后要达到净利润四五千万还是比较困难的，当然，自建景点的收入是可以算的；
二是拟上市公司的业务中不能涉及房地产，包括旅游地产在内。
       总体来讲，能操作的一般也就是涉及索道、景区内交通运输、导游和其他服务为主业的公司。
如果是打包上市，那就更复杂，需要通过合并等方式将几个公司或几个公司的资产注入到一个上市主体中，而且根据整合规模、实际控制人的变化情况的不同，会要求整合后的上市公司运行一段时间后才能申请上市。
上市这个事比较复杂，一两句话说不清楚，有兴趣可以细聊，qq382453470

八、请教旅游企业上市的条件

要区分风景名胜区，山岳、海岛型的，和其他类型的，前者如九华山，后者如宋城股份

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