一、企业为什么包装上市?
我觉得这对于公众和投行来说都是一件好事。
包装上市这件事已经不是什么稀罕,随随便便就可以找到一大把,比如前些天我分析过的达刚路机,还有上市七天就变脸的明牌珠宝,还有著名的汉王科技,还有今天新闻刚刚爆出的新宁物流,这就是投行成功包装上市的企业。
既然已经上市了,找后账的可能性也就小了,尽管保荐管理办法里对上市当年业绩下滑规定了相应的对保荐机构的处罚措施,不过,从目前这些企业的业绩情况来看,很多保荐机构已经不把这一条放在眼里了。
包装上市的企业是不是就不算好企业?以我做投行的经验来看,也不能这么说,只是企业真实的业绩没有包装的那么漂亮,增长幅度没那么大。
现在的保荐机构一进场,对企业的要求都是:报告期三年业绩要平滑增长,毛利率最好是逐年上升的,收入的增加要有相应的成本增加做配比。
更加人工雕琢的痕迹出现在募投项目上。
比如有的企业IPO的募集资金投资项目是收购股权,按照商业习惯,可能用自有资金有可以做完,而且在上市申报的期间就可以做完。
但为了作为一个募投项目,非要签一个附条件生效的合同,生效条件就是审核通过。
但在真实的商业世界里,哪个无关联关系的合作方会等你到审核通过?这都是为了符合上市条条框框要求而让律师设计的所谓交易结构。
还有些企业编造些不靠谱的募投项目,把前景说得无限好,结果一上市,募投项目的实施进度就不断推迟,理由也是大把,最近被爆出的新宁物流就属于这种。
我越来越觉得,投行写招股书、保荐企业上市,就像是古时候做八股文,按照那些条条框框的标准把企业“辅导”成流水线上的产品,个个都业绩平滑增长,上市前收入、利润水平都处于历史上的高点,未来发展前景广阔,好项目排队等着资本市场给钱。
二、如何包装一个企业~?
展开全部你如果真想把你的企业推向全国的话,就上中国网库看看,网库是专门做B2B的商业平台,B的意思呢,就是企业,也就是说他们是针对企业与企业之间交易的一个平台,不知道你的企业是做原材料供应的还是生产加工的,因为这两者在网库的平台上收效会很快,虽然要第一年要付3000多块钱,但是他可以保证你在一年之内把这3000多赚回来,而且如果你做的好的话,使你的年收入翻倍也是有很大可能的,因为你的市场是整个中国,例如全国知名的**牛奶外包装的采购,全部委托网库来替它采购。
在这个平台上面,你得到的不是一个商机,而是很多,网库公司只是为企业提供一个平台。
三、如何把股份制企业包装上市?
一般来说,企业欲在国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段,主要工作内容是:第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大,需要多方协调好。
四、包装行业上市公司
没有资金,是没大资金还是只有小资金,前期的品牌形象要做,渠道要铺垫,这些都是要钱的,而且你就是生产也需要人工、材料、运费等等呀,找策划公司吧,到百度上搜,很多的,推荐你找下深圳英美吉
五、自己开公司怎么让它成为上市公司
还是应该聘一个像唐骏一样的职业经理人,他会懂的对公司进行包装上市
六、要把一种食品包装上市,应该怎么做!
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参考文档
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