如何评价美的的股权激励－－员工该如何看待公司的股权激励？

一、怎样评价美的电器股权分置改革方案

美的股权激励当然是利好，会激励公司的高层，刺激股价的上行，助力股市的走牛。
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二、如何看待股权激励的价值

通过股权管理和激励合伙人团队、通过股权激励核心人才，留住公司骨干、通过股权众筹设计融人、融智、融资源、通过股权架构设计，掌控公司的控制权、通过公司顶层设计，做到企业长治久安、利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！

三、员工该如何看待公司的股权激励？

文/李文君最近股权激励的兴起，很多公司跃跃欲试进行股权激励。
作为员工，这个时候就要擦亮眼镜了。
既不要错过挣钱的机会，也不要跳进不良公司的火坑。
有几个关键点大家一定要注意：1、公司的发展情况拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。
公司的发展趋势是上升期还是淘汰期，决定了你手里股权的价值，没有价值的股权给你100%也是没有用的。
2、老板的为人关心员工、懂感恩、有格局远见，有社会责任感的老板，更容易使员工信赖和跟随。
股权激励是把老板的做成大家的，做成社会的。
老板的高度，决定股权激励方案能否成功实施的关键，高度不够，股权激励就是给你画饼。
3、公司的估值进行股权激励之前，一定会有对公司进行估值，不估值，随便说自己值多少钱的公司，这样是不科学的。
通过科学的估值，才能合理的计算股本。
才知道所购买的数量股权的价值。
4、你目前所在的岗位股权激励不是对人的，是对岗的。
股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的，如果你不是，那就努力吧。
5、股权协议，一定要签，很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。
1）、股权激励的形式：期权、注册股、分红股等。
不同的方式，条件也是不一样的。
2）、股权激励的行权期：3-5年，如果你不想在你所在的企业长期服务的想法，建议你也是少买。
3）、退出机制：中途退出的处理方式。
4）、上市期权的约定，上市公司的期权是根据股票的价格而动的，假如你到了行权期，股票价格低于你购买的价格，这个时候跟公司的约定如何行权的问题。
6、是否有专业的咨询团队指导实施从三藏了解到，股权激励也是一套科学的方法，从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的，这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。

四、美的15年股权激励，是不是利好

美的股权激励当然是利好，会激励公司的高层，刺激股价的上行，助力股市的走牛。
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五、常见的股权激励方式都有哪些？都有哪些优缺点

股权激励我自己的划分主要分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。
真实股权激励是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东；
间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。
就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。
这个合同本身可以看作为一个附带行权条件的期权。
虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。
这类激励计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。
例如与长期股价挂钩的高管奖金。
其优劣势比较：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。
通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。
对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。
如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
间接持股激励程度较弱，时效一般。
通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红(如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有)。
企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式(股权质押贷款等)，走人的时候也几乎只能换成现金。
对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。

六、如何评价股权激励方案中技术入股，岗位股这两种形式

一：技术入股技术入股是指技术持有人（或者技术出资人）以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。
技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。
技术入股是目前社会上常用的投资形式之一。
作用：1、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
3、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
4、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。
由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

七、如何看待美酷国际，营销行为和股权激励行为?

任何一家企业的发展，都离不开市场营销推广方案，以及员工激励政策.

八、关于股权激励，大家有什么看法

对于中国国情，我觉得中小微企业制度改革，是不久将来的红利，从原来的代理制转向共享制，主要是传统企业，互联网企业已经在这个事情上实施比较可以了，传统行业对制度改革，还没有上升到一个重视程度

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